【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)知供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，更充分地了解供應(yīng)鏈 ● 把握供應(yīng)鏈未來(lái)趨勢(shì)，更準(zhǔn)確捉住發(fā)展機(jī)遇 ● 掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標(biāo)，明確優(yōu)化方向 ● 通過(guò)不同的思維模式，突破固有供應(yīng)鏈思維

開(kāi)場(chǎng)游戲：牛要死了-如何讓牛活下來(lái)
第一講：供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢(shì)解析
一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 國(guó)家開(kāi)始推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持
2. 新制造，新物流，新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建
3. 新技術(shù)，新科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)
4. 供應(yīng)鏈更加柔性化
案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)
二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合，千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)
案例：滿幫
2. 跨界趨勢(shì)明顯，巨頭玩家入局
案例：阿里，騰訊
3. 資本反手為云，覆手為雨，加劇變革驅(qū)動(dòng)
案例：千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)
4. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，重新定義供需關(guān)系，從合作走向共生
5. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)，加速行業(yè)周期迭代
6. 資本驅(qū)動(dòng)，催生寡頭出現(xiàn)

第二講：認(rèn)知供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)
1. 供應(yīng)鏈之商流
1）商流
2）商流的底層服務(wù)：交易
案例：阿里巴巴
2. 供應(yīng)鏈之資金流
1）資金流
2）資金流的底層服務(wù)：支付，投資，融資
案例：怡亞通的供應(yīng)鏈金融模式
3. 供應(yīng)鏈之信息流
1）信息流
2）信息流的底層服務(wù)：記錄，溝通
案例：QQ，微信，釘釘，G7
4. 供應(yīng)鏈之物流
1）物流
2）物流的底層服務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，配送
案例：安能

第三講：供應(yīng)鏈的三個(gè)極致管理目標(biāo)
一、極致目標(biāo)一：零庫(kù)存
1. JIT模式
1）JIT模式在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景
2）如何才能做好JIT模式
3）規(guī)劃JIT模式的注意點(diǎn)
案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目
2. VMI模式
1）VMI模式在企業(yè)中的應(yīng)用
2）VMI模式成果的關(guān)鍵點(diǎn)分析
3）VMI模式的優(yōu)缺點(diǎn)
案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目
3. 外包方案
1）確定外包原則
2）確定外包范圍
3）確定外包標(biāo)準(zhǔn)
4）確定外包對(duì)象
5）建立管理和考核制度
案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目
二、極致目標(biāo)二：零資金
1. 優(yōu)化資金流設(shè)計(jì)
1）從銷(xiāo)售策略起，反推資金規(guī)劃
2）全局統(tǒng)籌
3）采購(gòu)策略
4）生產(chǎn)策略
5）庫(kù)存策略
6）產(chǎn)品策略
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈
2. 采購(gòu)策略與銷(xiāo)售策略平衡
1）供應(yīng)鏈交互清晰
2）以降低庫(kù)存保證銷(xiāo)售為目的
3）采購(gòu)與銷(xiāo)售策略平衡
4）柔性制造
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈
3. 庫(kù)存規(guī)劃與安全庫(kù)存
1）倉(cāng)庫(kù)選址
2）安全庫(kù)存設(shè)計(jì)
3）進(jìn)出貨流程
4）商品分類(lèi)規(guī)則
5）運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)管理
案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈
三、極致目標(biāo)二：零溝通
1. 標(biāo)準(zhǔn)化
1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
2）包裝標(biāo)準(zhǔn)化
3）操作標(biāo)準(zhǔn)化
4）流程標(biāo)注化
案例：蘋(píng)果產(chǎn)品
2. 系統(tǒng)化
1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)化
2）線下場(chǎng)景系統(tǒng)化
3）流程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化
案例：SAP
3. 智能化
1）分揀智能化
2）調(diào)度智能化
3）倉(cāng)庫(kù)智能化
4）配型智能化
5）運(yùn)輸智能化
案例：京東自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)

第四講：供應(yīng)鏈趨勢(shì)與機(jī)遇
一、以消費(fèi)者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局
1. 四種表現(xiàn)
1）更好的商品
2）原產(chǎn)地控制
3）全供應(yīng)鏈監(jiān)控
4）創(chuàng)造品牌
案例：點(diǎn)籌嚴(yán)選
2. 更好的體驗(yàn)
1）購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)
2）物流體驗(yàn)
3）支付體驗(yàn)
4）使用體驗(yàn)
5）售后體驗(yàn)
案例：自動(dòng)售賣(mài)機(jī)
3. 更高的性價(jià)比
1）合理價(jià)格
2）優(yōu)質(zhì)品質(zhì)
3）良好體驗(yàn)
案例：拼多多
4. 更快速的物流
1）定點(diǎn)定時(shí)
2）柔性配送
3）流程可視
4）提前預(yù)約
5）去中性化
案例：菜鳥(niǎo)驛站
二、以數(shù)字化為主題實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級(jí)
1. 整合供應(yīng)鏈
2. 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
3. 供應(yīng)鏈平臺(tái)
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
5. 面向未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)

第五講：通過(guò)案例解讀供應(yīng)鏈思維模式
一、數(shù)據(jù)思維
1. 數(shù)據(jù)分析
2. 數(shù)據(jù)決策
3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化
4. 數(shù)據(jù)管理
用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分
案例：美團(tuán)
二、標(biāo)準(zhǔn)思維
1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
2. 標(biāo)準(zhǔn)流程
3. 標(biāo)準(zhǔn)管理
4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
建立標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心
案例：雙十一供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)
三、優(yōu)化思維
1. 優(yōu)化產(chǎn)品
2. 優(yōu)化流程
3. 優(yōu)化資金
4. 優(yōu)化系統(tǒng)
5. 優(yōu)化操作
6. 優(yōu)化硬件
7. 優(yōu)化交易
8. 優(yōu)化技術(shù)
精益管理與持續(xù)優(yōu)化，在供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒(méi)有完美，只有更好
案例：聯(lián)想的生產(chǎn)計(jì)劃變革設(shè)計(jì)
四、全局思維
1. 產(chǎn)品全局觀
2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優(yōu)化全局觀
5. 戰(zhàn)略全局觀
全局觀，在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)中決定了鏈條是否可以順暢運(yùn)轉(zhuǎn)
案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目?jī)?yōu)化
五、整合思維
1. 平臺(tái)思維
2. 共享思維
3. 開(kāi)放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合，鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心
案例：聯(lián)想物流外包案例
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價(jià)值
平衡供應(yīng)鏈個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值和利弊，做出恰當(dāng)取舍，是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證
案例：聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項(xiàng)目

第六講：突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐
一、以商流為核心的邊界突破
1. 確定商流生態(tài)關(guān)聯(lián)
2. 確定核心業(yè)務(wù)
3. 確定突破方向
案例：京東物流
二、以物流為核心的邊界突破
1. 確定資源核心
2. 確定核心價(jià)值
3. 確定關(guān)聯(lián)方向
4. 確定邊界
5. 確定需求關(guān)聯(lián)
6. 確定邊界突破
案例：格力東莞分銷(xiāo)
三、以信息流為核心的邊界突破
1. 畫(huà)出信息鏈接資源地圖
2. 確定信息價(jià)值
3. 確定生態(tài)痛點(diǎn)和難點(diǎn)
4. 確定跨界邊界
5. 確定突破口
案例：易流科技
四、以資金流為核心的邊界突破
1. 找出金融中心業(yè)務(wù)
2. 確定業(yè)務(wù)管理生態(tài)
3. 確定弱勢(shì)供應(yīng)商
4. 確定供應(yīng)鏈價(jià)值
5. 確定突破邊界點(diǎn)
6. 確定邊界突破產(chǎn)品
案例：怡亞通
工具：突破邊界的供應(yīng)鏈導(dǎo)航地圖 供應(yīng)鏈工具使用
現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo)
總結(jié) 

近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家
曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）| 集團(tuán)總協(xié)調(diào)員
曾任：香港凱利集團(tuán) | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調(diào)車(chē)寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及整合、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及優(yōu)化、智慧供應(yīng)鏈升級(jí)方案、物流平臺(tái)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設(shè)、電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈體系中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈金融

相關(guān)數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強(qiáng)高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
◆ 57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級(jí)方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬(wàn)計(jì)。
◆ 100余家企業(yè)供應(yīng)鏈模塊設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應(yīng)鏈體系。
陶威老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜遥嗄甑拇笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓陶威老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾提出供應(yīng)鏈“零庫(kù)存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論，同時(shí)提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開(kāi)的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)，以及供應(yīng)鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶威老師曾受邀到政府機(jī)構(gòu)、國(guó)企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。被學(xué)員稱(chēng)為供應(yīng)鏈的“百科全書(shū)”。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務(wù)之后，負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部門(mén)的整體協(xié)調(diào)與管理，開(kāi)始聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和再造工作，參與編寫(xiě)了聯(lián)想供應(yīng)鏈物流部分約60%的方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目
陶威老師曾在擔(dān)任聯(lián)想CDT VMI項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個(gè)VMI項(xiàng)目框架，建立完全的VMI管理和配送項(xiàng)目機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)想國(guó)際臺(tái)式機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)順暢進(jìn)行，為聯(lián)想未來(lái)發(fā)展和成本節(jié)約帶來(lái)革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉(cāng)單質(zhì)押項(xiàng)目
陶威老師在正佳物流集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)期間，全面負(fù)責(zé)泰正明大米倉(cāng)單質(zhì)押項(xiàng)目，獨(dú)立設(shè)計(jì)并成功實(shí)施供應(yīng)鏈融資模式，讓企業(yè)資金運(yùn)行效率大幅提升，當(dāng)年市場(chǎng)占有率達(dá)到深圳進(jìn)口泰國(guó)大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國(guó)萬(wàn)畝物流園區(qū)項(xiàng)目
陶威老師任職華南城集團(tuán)副總經(jīng)理期間，2013年6月開(kāi)始規(guī)劃華南城全國(guó)萬(wàn)畝物流園區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，項(xiàng)目完成將建成全國(guó)7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實(shí)現(xiàn)搭建覆蓋全國(guó)縣級(jí)城市的物流園區(qū)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；
2016.2-2017 調(diào)車(chē)寶物流項(xiàng)目
陶威老師在2016年開(kāi)始擔(dān)任調(diào)車(chē)寶物流科技有限公司首席運(yùn)營(yíng)官，整體操盤(pán)調(diào)車(chē)寶物流項(xiàng)目，公司運(yùn)營(yíng)一年即成為國(guó)家交通部交通部首批無(wú)車(chē)承運(yùn)人示范企業(yè)，運(yùn)營(yíng)一年使平臺(tái)車(chē)輛超過(guò)30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開(kāi)始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng)新供應(yīng)鏈與物流的物流領(lǐng)先企業(yè)，三年時(shí)間營(yíng)業(yè)額突破8000萬(wàn)，成為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)審的3A企業(yè)，同時(shí)為超過(guò)百家企業(yè)講授供應(yīng)鏈相關(guān)課程，自上課以來(lái)陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評(píng)，是理論加實(shí)戰(zhàn)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域知名老師。

近期部分培訓(xùn)經(jīng)歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時(shí)代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進(jìn)行《智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請(qǐng)老師講授《新零售環(huán)境下供應(yīng)鏈體系化建設(shè)》《供應(yīng)鏈的產(chǎn)品思維與模式設(shè)計(jì)如何促進(jìn)銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展》，受到企業(yè)與學(xué)員一直好評(píng)，蒙牛冰品實(shí)業(yè)部今年的供應(yīng)鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進(jìn)行《供應(yīng)鏈四種模式的供應(yīng)金融設(shè)計(jì)與規(guī)劃》課程講授，得到企業(yè)高度認(rèn)可，后又返聘《大宗貨物供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理》《智慧物流與物流變化趨勢(shì)分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運(yùn)進(jìn)行《新商業(yè)新零售趨勢(shì)下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學(xué)員的認(rèn)可，后續(xù)順豐多次邀請(qǐng)?zhí)绽蠋煘轫権S全國(guó)管理層進(jìn)行《全國(guó)無(wú)車(chē)承運(yùn)人體系建設(shè)與供應(yīng)鏈》等課程培訓(xùn)，從未收到差評(píng)反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進(jìn)行《物流企業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)與模式搭建技巧》的課程培訓(xùn)，引導(dǎo)原飛航物流順利搭建國(guó)內(nèi)物流服務(wù)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系，讓公司業(yè)務(wù)從原有國(guó)際物流開(kāi)始縱深發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)綜合物流服務(wù)商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司總裁班進(jìn)行《突破邊界供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實(shí)踐》、《顛覆性供應(yīng)鏈思維認(rèn)知》等課程講授，為全國(guó)50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進(jìn)的供應(yīng)鏈思維，以此重新認(rèn)識(shí)自身企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進(jìn)行《供應(yīng)鏈的物流模式設(shè)計(jì)》的課程培訓(xùn)，讓公司供應(yīng)鏈物流各個(gè)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進(jìn)行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓(xùn)，為企業(yè)管理層帶來(lái)新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評(píng)。
08-陶威老師曾受邀到德邦進(jìn)行《服貿(mào)行業(yè)供應(yīng)鏈與物流需求管理》的課程講授，通過(guò)系統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式分析，推動(dòng)德邦在后續(xù)的箱包供應(yīng)鏈，電子3C產(chǎn)品供應(yīng)鏈等供應(yīng)鏈物流需求設(shè)計(jì)，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學(xué)員一致好評(píng)。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《卓越經(jīng)營(yíng)-突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用》
《企業(yè)生存之劍-供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設(shè)務(wù)實(shí)》
《智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系搭建策略》
《供應(yīng)鏈體系下-卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
《穿透商業(yè)本質(zhì)-供應(yīng)鏈三個(gè)零與BIGDOS思維法則》
《供應(yīng)鏈數(shù)字化，智能化優(yōu)化策略與應(yīng)用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設(shè)與應(yīng)用》
《從頂級(jí)電商企業(yè)看數(shù)字供應(yīng)鏈體系建設(shè)》

部分客戶評(píng)價(jià)：
陶老師課程內(nèi)容很實(shí)用，全都是干貨。一天的培訓(xùn)收益很多，希望公司以后多舉辦類(lèi)似課程培訓(xùn)，也希望陶老師能來(lái)我們分地區(qū)內(nèi)部講課。
——順豐速運(yùn)山東區(qū)域 李經(jīng)理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質(zhì)量的培訓(xùn)，更新我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為我們提供更多解決問(wèn)題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過(guò)陶老師的課程學(xué)到了很多沒(méi)有接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)思考發(fā)現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤(rùn)供應(yīng)鏈部門(mén) 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學(xué)到了行業(yè)里非常有價(jià)值的思考和處理問(wèn)題的方式，非常有意思而且有價(jià)值的一堂課。
——重慶勤牛集團(tuán) 李明
陶老師的課講的內(nèi)容非常多而且專(zhuān)業(yè)，不過(guò)大多都結(jié)合了案例分享，接受起來(lái)也很輕松，對(duì)我現(xiàn)階段遇到的問(wèn)題有很大的幫助。
——成都縱達(dá)物流 鄧總 

• 如何打造卓越經(jīng)銷(xiāo)商

   

  第一講 卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)致力于品牌落地一、品牌運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)二、只有品牌運(yùn)營(yíng)才能做大做強(qiáng)三、品牌運(yùn)營(yíng)不僅僅是廠家總部的事情四、四輪驅(qū)動(dòng)，頂天立地做品牌五、品牌落地產(chǎn)生勢(shì)能，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)六、品牌是經(jīng)銷(xiāo)商的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù)第二講 卓越經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)致力于廠商共贏一、廠商共贏關(guān)系構(gòu)建二、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要三、廠商共贏..

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