【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)
導(dǎo)入故事：來自《易經(jīng)》的秘密點(diǎn)燃了蒂姆·伯納斯·李爵士
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來
1. 看一看這個(gè)百花齊放的互聯(lián)世界
1）互聯(lián)網(wǎng)加各行各業(yè)
2）互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)生水起
2. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的轉(zhuǎn)變和沖擊
3. 組織管理的4.0時(shí)代到來了
1）1.0 無組織時(shí)代
2）2.0 錦衣衛(wèi)時(shí)代
3）3.0 胡蘿卜大棒時(shí)代
4）4.0 自驅(qū)時(shí)代

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維下人力資源管理的五個(gè)思考
一、思考1：去中心化
1. 自主不是讓你無規(guī)
2. 去中心的根本是鏈接中心
二、思考2：用戶為尊
1. 你的員工不僅僅是眼前人
2. 客戶可能來自你意想不到的地方
三、思考3：瞬時(shí)反饋
1. on-the-spot
2. 說到不是做到，是要馬上做到
四、思考4：自我學(xué)習(xí)
1. 成長方式多樣化
2. 我可以在你背后悄悄努力
五、思考5：長尾理論
1. 我不勝任并非我不行
2. 合適的才是最好的

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理者的轉(zhuǎn)變
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR的四門新功課
1. 社會：以人為本不再是親民情結(jié)
2. 技術(shù)：技術(shù)的影響是顛覆性的
3. 商業(yè)：HR到底是誰的BP?
4. 管理：五人理論下的人力資源管理
二、HR應(yīng)該具備的五種互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶驅(qū)動產(chǎn)品VS HRBP
2. 大數(shù)據(jù)VS人力理性參謀部
3. 傻瓜操作VS制度做減法
4. 粉絲經(jīng)濟(jì)VS自我管理
5. 買的不是瓜是賣瓜的故事VS兜售新概念
三、像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一樣做HR
1. HR的產(chǎn)品策略思維
1）戰(zhàn)略上：基于商業(yè)模式規(guī)劃產(chǎn)品策略
2）策略上：基于用戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品框架
3）項(xiàng)目上：基于協(xié)作聚合技術(shù)、組建團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)
4）運(yùn)營上：基于產(chǎn)品周期推廣產(chǎn)品與持續(xù)迭代
2. HR的三大產(chǎn)品技能
1）用戶需求為先
2）讓用戶參與設(shè)計(jì)
3）敏捷迭代績效體系
三、HR的四個(gè)O2O場景
1. 線上線下業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)？
2. 線上線下人員特質(zhì)不同，如何管理？
3. 線上線下的薪酬應(yīng)該一樣嗎？
4. 線上線下的績效管理，如何做到公平？

第四講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的落地
案例分享：韓都衣舍的自組織模式的思考
一、創(chuàng)建強(qiáng)文化+輕足跡的新機(jī)制
1. 符合人性的機(jī)制才有沃土
2. 從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈
1）以用戶為中心
2）建立用戶社群
3）積極與用戶鏈接
3. 四能合一的組織新能量
1）智能
2）體能
3）心能
4）和能
二、績效新方向：績效創(chuàng)新在于超越考核
1. 去KPI是績效的去中心化
2. OKR不是對KPI的簡單替代
3. 價(jià)值觀是企業(yè)的績效力
案例分享：阿里巴巴的價(jià)值觀考核
4. 成就考核是強(qiáng)文化的新思維
案例分享：華為的“九犬出一獒”
三、薪酬新管理：薪酬的創(chuàng)新在于持久動力
1. 薪酬創(chuàng)造時(shí)代的七絕神功
1）戰(zhàn)略薪酬：支付給戰(zhàn)略人員的特殊薪酬
2）成就薪酬：提供機(jī)會和資源
3）金融薪酬：股權(quán)、期權(quán)
4）創(chuàng)業(yè)薪酬：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5）區(qū)隔薪酬：不動聲色的把對手比下去
6）人單薪酬：顧客滿意度和訂單實(shí)效
7）整合薪酬：六式合一，神功無敵
案例分享：騰訊三結(jié)合薪酬模式
2. 在物質(zhì)維度滿足精神需求
1）以奮斗者為本
2）員工的個(gè)性可以成為員工價(jià)值的體現(xiàn)
3）非物質(zhì)激勵是要把英雄的盤子做大
3. 提高員工績薪比
研討：增加機(jī)長的工資還是乘務(wù)員的工資
4. 從騰訊的54張福利王牌看福利創(chuàng)造心能
四、招聘新認(rèn)知：極客法則和生態(tài)力模式
1. 薪酬對于招聘的價(jià)值是什么？
研討：我們通常的招聘是怎樣實(shí)現(xiàn)的？
2. 招聘的四重境界對比
1）過客
2）訪客
3）創(chuàng)客
4）極客
3. 用商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈
1）擴(kuò)大招聘的邊界
2）整合能力的圈層
4. 招聘模式的創(chuàng)新
1）六種招聘手段解析
a眾籌招聘
b外部面試官
c在線測評
d BOSS直聘
e招聘真人秀
f競賽遴選
2）招聘的廣告花樣百出
案例1：藍(lán)標(biāo)的招聘廣告
案例2：阿里巴巴客戶顧問招聘JD
五、學(xué)習(xí)新動力：組織未來的核心是賦能
1. 持續(xù)學(xué)習(xí)才能快速迭代
1）知識學(xué)習(xí)和工作能量密聯(lián)傳遞
2）無邊界學(xué)習(xí)時(shí)代到來
2. 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)是組織發(fā)動機(jī)
3. 人才培養(yǎng)的本質(zhì)：根上滋養(yǎng)，果成生態(tài)
六．職場新關(guān)系：去中心化的員工關(guān)系
1. 從“人與人”到“體與體”
2. 打造企業(yè)平臺的員工黏性
3. 員工價(jià)值盈余管理
4. 從機(jī)制到精修的“YOU+”
七．員工關(guān)系新體驗(yàn)：入職、在職和離職管理
1. 在職管理的心問題和心常態(tài)
2. 在職賦能的柔性管理
3. VUCA時(shí)代就是要迭代和顛覆
4. 員工三態(tài)管理
1）入職在冊
2）離職在群
3）時(shí)刻在線
八．激勵新聚變：重激勵引爆人才
1. 人才激勵的動力和紅利
2. 激勵的五關(guān)
1）去中心化的協(xié)同合作
2）樂和、樂創(chuàng)、能創(chuàng)
3）高績效、全維度
4）動態(tài)、即時(shí)、無隔斷
5）區(qū)隔與約束
3. 激勵是洞悉人性的激發(fā)
1）跨界激勵
2）三知者激勵
3）游戲激勵法
九．職業(yè)生涯新含義：讓創(chuàng)新涌現(xiàn)
1. 認(rèn)知代際分工的新梯度
2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式成長：勞動關(guān)系失聯(lián)、創(chuàng)業(yè)關(guān)系共生
案例分享：芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)
3. 人才選拔要傳遞奮斗者基因
4. 捍衛(wèi)價(jià)值觀是人才職業(yè)發(fā)展的核心

第五講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理的星辰大海
故事分享：阿克琉斯之踵
1. 00后踏入職場：未來是我們的，更是他們的
2. 裝逼依然是HR們的剛需，但管理將會趨于理性
3. 效率已經(jīng)成為過去式，效能時(shí)代已經(jīng)來臨
4. 人工智能理你并不遙遠(yuǎn)，已經(jīng)在你們公司門口 

16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)EMBA
亞洲（澳門）公開大學(xué)工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
長江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任：精工集團(tuán)（民營上市公司500強(qiáng)）| 人力資源總監(jiān)
曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)
曾任：陽光國際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陽光國際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動公司“以人為本”的管理理念；
▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時(shí)，基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn)，形成一套《高端客戶驗(yàn)廠手冊》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)
▲強(qiáng)化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個(gè)橫向部門）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓(xùn)體系，3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃制定分解，并與（6家分公司、12個(gè)橫向部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK，推動公司經(jīng)營計(jì)劃落地有效性。
精工集團(tuán) | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì)，并一直沿用至今。
▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測評中心，2年時(shí)間助力集團(tuán)（11家分子公司、22個(gè)橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學(xué)院，并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。
▲組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組，2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。

部分授課案例：
企業(yè)單位 主講課題 期數(shù)
河南郵政集團(tuán) 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 8期
廣東南粵銀行 《新生代員工管理與引導(dǎo)》 4期
林肯電梯 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 4期
紹興市總工會 《卓越班組長的關(guān)鍵管理》 12期
好孩子集團(tuán) 《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》 4期
得力物業(yè) 《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長之路》 6期
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 6期
福建凱嘉機(jī)械公司 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 4期
《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》 4期
南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設(shè)計(jì)》 8期
寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院 HR精英訓(xùn)練營（每期20天課程） 6期
湖北交投 《戰(zhàn)略密鑰—衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》 4期
精工鋼構(gòu)集團(tuán) 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 12期
浙江建新趙氏集團(tuán) 《戰(zhàn)略密鑰—平衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》 6期
湖北農(nóng)行 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 8期
…… …… ……

部分項(xiàng)目案例：
▲寧波寧海水務(wù)集團(tuán)——“薪酬激勵體系構(gòu)建項(xiàng)目”（10個(gè)月）
搭建集團(tuán)薪酬績效體系架構(gòu)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第一年集團(tuán)人員減少10%的管理目標(biāo)。
▲福建信誠集團(tuán)——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵體系構(gòu)建項(xiàng)目”（10個(gè)月）
構(gòu)建薪酬激勵體系，有效將員工工資、績效、職業(yè)生涯體系鏈接，培訓(xùn)好評率90%以上，得到集團(tuán)施純錫總裁的高度評價(jià)。
▲得力集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）
輔導(dǎo)60余名中層管理者，助力其各項(xiàng)評估較去年提升20%，獲集團(tuán)高層授予的“最佳外部師資”稱號，并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。
▲西門子（武漢公司）——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）
歷時(shí)120天，6個(gè)行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目，輔導(dǎo)24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）
輔導(dǎo)近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內(nèi)部管理能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）
輔導(dǎo)近100多名管理者，使其在集團(tuán)內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍，助力規(guī)范集團(tuán)管理模式。
▲湖北交投集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”（6個(gè)月）
輔導(dǎo)近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%，“年度能力態(tài)度信任度360度評估”好評率均高于92%。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系建設(shè)》
《腰部力量：中層管理者管理能力修煉》
《戰(zhàn)略密鑰：平衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》
《企業(yè)人力資源全模塊落地實(shí)操課》
《企業(yè)高效能目標(biāo)績效管理》
《四維管理：打造高效能團(tuán)隊(duì)的秘密》

部分客戶評價(jià)：
胡老師為我公司構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師體系和薪酬激勵體系，高度的契合了我公司當(dāng)前管理的需求，實(shí)操落地，符合民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有效的促進(jìn)了員工自我驅(qū)動、自我發(fā)展，對我們來說，非常重要。
——信誠集團(tuán) 施純錫總裁
非常感謝胡老師為我們西門子武漢公司24位中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營設(shè)計(jì)的課程體系和課程講授，第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實(shí)際工作現(xiàn)狀的訓(xùn)練體系，對他們的學(xué)習(xí)成長幫助極大，我代表西門子變壓器武漢公司對你表示真誠的感謝！
——西門子變壓器武漢公司總經(jīng)理 王肩雷
三年來，胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質(zhì)提升，對胡老師的專業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經(jīng)理的三年，胡老師可算與我風(fēng)雨同舟，與我已算亦師亦友，非常感激！
——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經(jīng)理 葉舟
胡老師兩個(gè)課程4天下來，公司中高層管理人員40多人無一人像以前一樣翹課，大家課后評價(jià)極高，受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實(shí)操，高度的結(jié)合了民營企業(yè)的痛點(diǎn)，對我們的經(jīng)營管理工作指導(dǎo)性非常大，非常感謝胡老師。
——福建華清科技 行政副總裁 肖群
胡軍令老師將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以企業(yè)痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。通過大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，讓我們受益匪淺。
——建新趙氏集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 葛玲玲
自從《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》這一課程引入到美盛，并作為長期購置課程，在中高層管理干部當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響，他們應(yīng)用學(xué)到了高效團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵能力，并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經(jīng)營管理計(jì)劃中，得到了落地性的踐行，管理層不斷地進(jìn)行淬煉和糾偏，集團(tuán)管理層整體的管理舒適感明顯得到提升，非常感謝胡老師辛苦付出！
——美盛文化創(chuàng)意股份 行政副總裁 熊旭鋒 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時(shí)代，也是社會化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個(gè)..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

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