【培訓對象】
企業各階層管理者

【培訓收益】
★ 建立授權的正確認知，培養在管理中授權的自覺性； ★ 了解授權的原則、技巧與方法，掌握有效授權的關鍵環節與工具，學會如何有效授權； ★ 學會通過授權來培養下屬，掌握啟發式部屬培育輔導的工具與技巧，持續提升員工能力； ★ 通過激發下屬潛力，調動下屬積極性，保證持續提升團隊業績，打造一支高績效團隊。

第一講：對授權的正確認知
一、對授權的認知
1．思考你的工作狀態
2．領導與授權的關系
測試：你的授權能力
3．什么是授權
4．兩種模式的授權
三、管理者為什么應該授權
1．管理者授權的好處
2．各級管理者可授權的比例
3．管理者授權的障礙與分析
四、授權的六大原則
1．明辨任務
2．視能授權
3．權責匹配
4．逐級授權
5．授權不授責
6．避免反授權
五、影響授權的權變因素
1．工作任務
2．風險評估
3．時間限制
4．下屬狀態
5．團隊氛圍

第二講：授權的步驟與流程
一、有效授權七步驟
1．選定授權任務
2．確定被授權者
3．擬定授權計劃
4．任務分派與授權溝通
5．跟蹤授權過程
6．及時論功行賞
7．評估改進授權系統
二、如何確定授權任務
1．確定授權任務的兩個思考維度
2．管理者工作分類及授權策略分析
練習：哪些工作不能授權，哪些工作應該授權？
三、應該授權給誰
1．授權對象選擇四步驟
工具：授權任務分析表
案例研討：應該授權給誰
四、授權計劃與授權風格
1．如何擬定授權計劃
2．授權權限與計劃評估
五、如何進行授權發布
1．授權溝通的兩大目標
2．授權發布的步驟
六、跟蹤授權過程
1．授權跟蹤的原則與方法
工具：目標進度監控表
七、論功行賞與授權系統評估
1．授權過程中的激勵與反饋
案例：小王為何會辭職
小組練習：你將如何授權

第三講：高效授權的技巧
一、授權溝通的五個步驟
1．清晰解釋任務背景
2．詳細闡明授權任務
3．明確任務權責要求
4．商定任務完成時間
5．確認理解與共識
二、授權中的溝通與交流
1．溝通交流要點
2．溝通的五個層次
3．授權溝通的技巧
三、授權風格的彈性調整
1．診斷員工準備度
2．四種授權風格
3．授權風格的彈性調整及應用
四、克服授權中的四大陷阱
案例分析：陳經理的授權有何問題

第四講：授權與部屬培育
一、如何透過授權提升部屬能力
1．人才培育三大支柱
2．先輔導再授權
3．授權重在啟發引導
4．經典案例指導授權
5．教練型管理者三大核心能力及應用
二、授權風險與管控
1．授權風險與解決之道
2．有效授權十項要訣

第五講：高效激勵下屬的技巧
一、對激勵的基本認知
1．激勵的意義
2．激勵的過程與機理
二、員工動力來源與激勵策略分析
討論：你清楚員工的需求嗎？
1．害怕失去——推力
策略：恐懼激勵
2．希望獲得—拉力
策略：誘因激勵
3．自我實現—內驅力
策略：人性激勵
三、經典的激勵理論及應用
1．馬斯洛需求層次理論
2．雙因素理論
3．強化理論
4．公平理論
四、常用10大激勵方式解析
1．目標激勵
2．贊美激勵
3．感情激勵
4．榜樣激勵
5．榮譽激勵
6．興趣激勵
7．參與激勵
8．競爭激勵
9．尊重激勵
10．負面激勵
五、管理者帶人帶心六個層次
六、管理者十大人才素養

課程總結與答疑解惑 

 

中高層實戰管理專家

資深人力資源專家

企業總裁顧問

資深HR戰略顧問

中山大學EMBA

中山大學客座教授

華南理工大學創業指導特邀顧問

深圳大學總裁班特聘專家

廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員

聯縱智達咨詢管理集團高級合伙人

聯縱智達集團管理咨詢金獎獲得者

望天樹營銷眾包平臺聯合創始人

國內多家培訓咨詢機構首席顧問/簽約講師

 

歷任：

深圳萬科企業股份培訓主管

深圳潤迅通信集團培訓經理

深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理

深圳鵬峰汽車集團人力資源總監

深圳鵬峰汽車集團執行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經理

 

謝老師以扎實的理論功底和豐富的企業管理實戰經驗見長，授課風格幽默、風趣、活潑、生動，采用多層次、多角度的互動演練，使受訓者在體驗中領悟課程之精華；擅長將管理精髓溶入實際案例中，并通過生動化說明、演示，深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪，是深得學員和企業廣泛贊譽的培訓名家！

 

謝老師主講系列課程：

通用管理類：

《MTP-中層干部核心管理技能提升訓練》

《領導者之劍-突破思維的五個技巧》

《王者之路：中高層管理者巔峰領導力訓練營》

《高效溝通的原則與技巧》

《要事第一：第四代時間管理》

《管理者如何有效授權》

《如何有效激勵員工》

《高績效的團隊建設》

《目標與計劃管理》

《員工職業精神》

人力資源類：

《非人力資源經理的人力資源管理》

《戰略人力資源管理》

《企業如何選育用留人才》

《績效管理與績效考核》

《金牌面試官：招聘與面試技巧》

《企業教育訓練體系建立與執行》

營銷銷售類：

《引爆終端營業力—店面業績倍增全系統打造》

《中小企業老板如何打造銷售鐵軍》

《銷售人員銷售能力提升訓練營》

• 領導力培訓：有效授權與激勵藝術

   

  第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道 授權前應該具有的心態 被授權者的6個必備條件 如何恰當授權 不僅要授權而且要有效授權 授權的9個原則 授權的8個步驟 有效..

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