【培訓對象】
快遞企業及相關行業的管理層

【培訓收益】
● 全面了解行業發展歷程與現狀，掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比，了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施。

第一講：中國快遞行業現狀分析
一、快遞內涵理解
1. 快遞的本質
2. 快遞與其他物流細分行業的差異
二、中國快遞行業的變遷
1. 前30年的江湖
2. 電商時代的快遞膨脹
3. 資本與上市紅利
4. 阿里系“快遞包圍圈”
5. 中通逆襲，順豐不順
三、快遞行業現狀分析
1. 行業增速仍有樂觀空間
2. 市場份額繼續向一線龍頭集中
3. 單價下滑與重量相關
4. 行業座次基本確定
四、快遞兩個市場分類基本分析
1. 起因：民營物流市場的兩次關鍵細分
2. 中低端市場與中高端市場涇渭分明
3. 快遞行業整體崛起

第二講：快遞市場結構與競爭模式
一、快遞行業市場基本結構
1. 用戶結構
2. 區域跨度結構
3. 區域結構
二、快遞行業特點
1. 需求剛性、高頻、分布不均
2. 網絡屬性、重資產、規模效應、高進入壁壘
3. 服務標準同質，價格戰常發
4. 管理能力要求高
三、快遞行業經營模式
1. 直營模式VS加盟模式
2. 業務流程重心與管控關鍵差異
四、快遞細分市場分析
1. 按區域和客戶細分
2. 按基礎產品和增值服務細分
3. 快遞行業的細分賽道：商務件、電商件、電商平臺自營、大件重貨
五、快遞客戶需求甄別
1. 商務件客戶：時效、安全
2. 電商件客戶：價格
六、快遞行業競爭邏輯
1. 行業屬性－競爭重心－競爭戰略
2. 快遞行業的競爭屬性
3. 競爭格局：四足鼎立
4. 快遞企業擴張路徑

第三講：郵政寄遞與“四通一達”的對比分析
一、發展歷程與企業基因
1. 郵政寄遞
2. “四通一達”
3. 總結對比
二、經營模式與經營結果
1. 直營模式與加盟模式的選擇和競爭力要素構建差異
2. 郵政經營模式與“四通一達”經營模式的本質與優劣勢對比
3. 銷售增長與市場份額對比分析
4. “四通一達”的戰略擴張布局與郵政的改革混沌
三、細分市場與用戶視角
1. “四通一達”的聚焦與郵政的全賽道
2. 基于用戶的價格、時效、服務評估
3. 企業實質與用戶認知差異
四、郵政與“四通一達”的綜合競爭要素比較
1. 規模、收入與盈利：郵政VS“四通一達”
2. 網絡（廣度、深度、密度、黏度）與服務：郵政VS“四通一達”
3. 產品細分與產品競爭力：郵政VS“四通一達”
4. 資本投入與資產效用：郵政VS“四通一達”
5. 信息化與內部管理效率：郵政VS“四通一達”
6. 人才隊伍及激勵約束：郵政VS“四通一達”
7. 競爭壁壘與護城河：郵政VS“四通一達”
8. 綜合結論：郵政VS“四通一達”

第四講：快遞行業發展趨勢與郵政的策略選擇
一、快遞需求未來增長預測
1. 整體需求
2. 商務件需求
3. 電商和散客件需求
二、快遞行業未來發展趨勢
1. 中低端市場主導
2. 綜合物流大擴張
3. 特色國際化道路
4. 行業集中度提高
5. 重資產化
6. “直營化”管理
7. 數字化與智能化
三、郵政策略建議
1. 10年反思
2. 揚長避短VS取長補短？
3. 未來核心：降本增效

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別 

經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士
江西財經大學MBA專業碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監
曾任：正邦集團丨流通事業部供應鏈總監
擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、商業模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業的組織變革與創新》，2010年論文
《新型工業化下基于產業集群的生產性服務業與制造業的協同發展——以長三角經濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經濟、產業研究、金融投資、戰略規劃、商業模式、數字化轉型領域，重點關注金融、房地產、基建、能源、汽車、物流、工業制造、汽配、餐飲、醫藥等產業。現任職于江西財經大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經歷，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。

實戰經驗：
上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監：
◆ 任職期間，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：
◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》，屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。

主講課程：
《中美關系與國際政治經濟分析》
《新時期下國有企業深化改革與創新發展》
《中國快遞行業發展趨勢與郵政創新發展策略》
《5G時代下的互聯網＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車產業發展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業發展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經濟與中美關系分析》
《在高質量發展中促進共同富裕：2022 宏觀經濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式：重塑企業戰略》
《穿越周期，定見輝煌：國內外經濟大循環、產業升級與新興投資機會》
《國有企業改革三年行動：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經濟形勢、新興產業機會、財富管理與投資策略》

部分學員評價：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實讓人欽佩，視角很獨特，深受啟發，幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經濟發展改革的脈絡梳理，結構化地把握中國宏觀經濟的發展動向。
——南昌市政協 羅副主席
作為一個基層黨政機關工作的干部，聽了宋博士的宏觀經濟課，一點都不覺得枯燥，知識面非常廣，有相當高度，同時也很接地氣，整個課程緊湊高效，我準備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業模式創新方法很實用，確實給我很多啟發，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結合我們大健康產業，從宏觀的高度幫助我們了解國家經濟發展趨勢和挖掘產業機會，結合互聯網＋的技術變革動向，梳理了我們行業的幾種先進商業模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰略思考，非常感謝。
——天越集團 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學員學習熱情很高，給我們培訓組織工作加分不少。
——汾酒集團 王副書記 

• 全業務運營下的市場競爭與發展策略

   

  1 中國通信市場運營環境分析1.1 電信行業的巨大變革與深刻調整1.1.1 電信行業的技術與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監管與社會環境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應用的挑戰1.1.5 世界電信產業的變革趨勢案例討論：全業務運營能成功嗎1.2 運營商市場競爭環境分析1.2.1 全業務現狀..

  ￥   元/ 天

  人氣：2145  

  

• 新形勢下中國煙草商業企業發展策略分析

   

  第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力堅持深化改革：發展模式與管理模式的轉變 堅持市場導向：客戶服務機制的轉變 堅持科技進步：實現手段的創新和優化 堅持共同發展：煙..

  ￥   元/ 天

  人氣：4610  

  

• 高端客戶關系經營與人脈拓展策略

   

  課程 內容 《高端客戶關系經營與人脈拓展策略》 一、SMART高端客戶情報分析策略 1、自身情報分析 2、競爭對手情報分析策略 3、高端客戶情報分析策略 4、行業動態情報分析策略 二、根據情報制定人脈拓展計劃 1、 建立目標市場法 2、 資料分析法 3、 人肉搜索法 4、 微博、社交網站等電子化渠道的高..

  ￥   元/ 天

  人氣：2235