【培訓對象】
企業內部通訊員、內刊編輯及撰稿人員、對新聞寫作有興趣的企事業單位人士

【培訓收益】
正確認知通訊員的角色定位 了解通訊員寫作的基本要求 掌握通訊員寫作的方法技巧 全面提升通訊員寫作實戰技能

第一單元 如何做一個優秀的通訊員
通訊員的角色認知
通訊員的使命與職責是什么
通訊員應具體哪些素質
通訊員的基本功
如何發掘企業新聞點
企業新聞的提煉
新聞寫作的基本要求
避免新聞寫作的常見誤區
優秀通訊員的素養提升

第二單元 通訊寫作的方法與技巧
簡訊的寫作
簡訊的類型
簡訊的特點與格式
簡訊的寫作技巧
簡報的寫作
簡報的類型
簡報的特點
簡報寫作的方法技巧
調查報告的寫作
調查報告的類型
調查報告的特點
調查報告寫作的方法技巧
研究報告的寫作
研究報告的類型
研究報告的特點
研究報告寫作的方法技巧
講話稿的寫作
講話稿的類型
講話稿的特點
講話稿撰寫的方法技巧
建議書、倡議書的寫作
建議書與倡議書的特點與聯系
建議書與倡議書的類型與結構
建議書與倡議書寫作的一般步驟
建議書與倡議書寫作的方法技巧
感謝信、慰問信的寫作
感謝信與慰問信的特點
感謝謝與慰問信的類型與結構
感謝信與慰問信寫作的一般步驟
感謝信與慰問信寫作的方法技巧 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

• 對標項目運作技巧

   

  一、對標基礎1、對標基礎（案例）1.1對標的起源與發展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具3、對標項目管理的核心理念4、對標項目管理的目標及主要工作5、..

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