【培訓對象】
企業財務經理、財務主管、企業中、高層管理人員和骨干

【培訓收益】
【強化意識】：構建全面的企業成本管理思維，強化成本管理意識 【掌握方法】：分析成本管理的障礙，掌握成本管理的主要方法 【有效實施】：群策群力，制訂切實有效的措施及實施計劃 【跟蹤鞏固】：定期跟蹤，總結復盤，提升企業的效益

第一講：成本管理的作用與提升成本管控意識
1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？
2. 企業經營的目的是什么？
3. 企業成本控制的誤區
4. 成本控制的關鍵因素分析
5. 如何激發全員的成本管理意識？
6. 成本控制的1個核心與5個關鍵

第二講：企業成本構成及管理基礎
1. 如何提升企業的經營利潤？
2. 分析企業提升利潤的四大要素
3. 企業成本控制不可忽略的要素
4. 梳理企業現有成本的構成情況
5. 企業成本的分類及屬性分析
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利思維的應用
模擬演練：通過演練感悟實現目標的關鍵要素
9. 企業營銷費用分析與控制

第二講：企業成本管理的具體措施
1. 制訂企業成本管理目標因素
2. 制訂成本管理目標實施計劃
3. 剖析企業產品成本主要構成
4. 企業物料成本的構成及特點
5. 企業物料成本管理措施
1）物料成本的構成
2）物料成本降低關鍵要素分析
3）研發設計環節如何降低物料成本
4）采購環節如何降低物料成本
5）生產環節如何降低物料成本
6. 企業間接成本管理措施
1）如何衡量企業生產設備的效率
2）如何提高生產設備的利用率
3）如何降低企業能源消耗
4）如何優化企業的流程提高效率
7. 現代企業成本管理體系分析
8. 成本管控的層次及管理環節

第三講：現場制定企業及各部門成本管理目標
現場作業制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃
1. 現場制定公司及各部門下期成本目標
2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現
3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施
4. 擬出實現目標的關鍵策略
5. 各部門制訂行動方案
6. 企業成本管理實施計劃的行動步驟

課程總結＋現場答疑 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業部高級財務經理
曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司 高級財務經理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統。

主講課程
《非財務人員的財務管理》
《企業成本控制與盈利提升》
《業財融合：從會計記錄到價值創造》
《公司戰略實現與全面預算管理》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務管控模式》
《企業財務分析與經營管理》
《非財務經理的財務管理》（沙盤模擬） 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
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• 中臺系統建設課程大綱

   

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• 大數據課程大綱

   

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