【培訓對象】
企業尋求創新突圍的中高層管理者

【培訓收益】
● 掌握系統化創新理論框架和主要派別及運用場景 ● 掌握十種模式洞見創新機遇的方法和創新策略 ● 運用十種創新模式模板展開創新討論，解決工作中實際問題的創新方案 ● 解決企業創新落地問題，建立全員創新文化，助力業務增長

導入：
1. 創新五大誤區
2. 創新七股勢力
3. 全域創新綜述——重新思考創新
1）重新定義創新
2）全域創新十法與元素周期表
3）實現突破的規律
第一講：全域創新的十種類型
一、商業模式創新——你如何賺錢
創新類型定義：找到一種全新的方法，將企業的產品，服務和其他價值轉化為利潤
1. 盈利模式創新方法
1）拍賣創新法（眾籌）
2）饑餓營銷法
3）會員制與訂閱模式法
4）微交易法與規模交易法
5）溢價法
案例分享：商業模式的創新—吉列剃須刀
二、戰略合作創新——如何聯合他人創造價值
創新類型定義：利用其他企業流程，技術，品牌，渠道，產品創造自身價值
1. 戰略合作創新方法
1）互補合作法
2）競爭合作法
3）開放式創新法
4）特許經營法
案例分享：Target百貨
三、資產創新——如何組織和匹配你的人才和資產
創新類型定義：以特有的方式組織企業的資產（固定資產，人力資源，無形資產），來創造價值
1. 組織構架創新方法
1）外包法：企業是否具有獨特的組織結構？
2）能力中心法：企業是否以吸引某個特定領域頂尖人才而聞名？
3）資產標準化法：企業使用硬資產的方式是否與競爭對手有區別？
案例分享：全食食品公司
四、流程創新——如何采用獨特方法運營企業
創新類型定義：產生區別于“常規經營”的流程，創造價值
1. 企業流程創新方法
1）精益生產法：在制作或交付產品，服務企業的獨特優勢是什么？
2）按需生產法：與競爭對手或行業相比，企業的可變成本或運營成本是否明顯顯得低？
3）眾包法：企業是否就某一特定技術，方法和流程擁有一系列專利
案例分享：ZARA
五、產品功能創新——如何開發具有顯著功能和特征的產品
創新類型定義：革新企業提供的產品或服務的價值，特征，和質量，創造價值
1. 產品功能創新方法
1）單點卓越法：企業產品或服務是否具有顯著優勢，從而主導市場或獲取高溢價？
2）環境敏感法：產品是否具有吸引客戶獨一無二的特性和功能？
3）精準定制法：產品是否對標獨特的利基市場
案例分享：戴森吸塵器，Sonos無線智能音響
六、產品生態創新——如何創造互補產品和服務
創新類型定義：通過互補性，模塊化，整合將原本不同的產品聯合在一起，創造價值
1. 產品功能創新方法
1）插件法：是否生產多種產品，并以獨特的方式聯結各個產品
2）產品捆綁法：企業的獨立產品和服務能否打包整合銷售與運營
3）產品平臺法：是否有其他企業的產品可以和本企業的產品相互作用
案例分享：火狐瀏覽器，小米生態鏈
七、服務創新
創新類型定義：利用引人入勝的服務體驗，創造價值
1. 服務驅動品牌創新
1）忠誠計劃法：客戶是否對企業的交互經歷贊不絕口
2）個性化服務法：企業是否通過各種方式，使客戶更加便捷的使用企業所推出的服務
3）社群營銷法：企業是否有強大的社區建立客戶關系
案例分享：ZAPPOS,7-11
八、渠道創新
創新類型定義：利用渠道互補方式，創造價值
1. 渠道復用創新方法
1）非暢通渠道法：企業向客戶交付產品的方式有何與眾不同之處？
2）交叉渠道法：企業是否采用互補的不同渠道？
3）間接分銷法：客戶是否將他們與企業之間難忘的交互體驗告訴他人？
案例分享：膠囊咖啡，亞朵酒店
九、品牌創新——如何展示產品和業務
創新類型定義：向客戶傳遞“承諾”和獨特的品牌識別，從而創造額外價值
1. 品牌創新方法
1）品牌杠桿法：與競爭對手相比，企業是否具有與眾不同的形象和標識
2）品牌認證法：企業品牌是否被其他企業使用過
3）部分合作品牌法：客戶是否曾認為其自身使品牌的
案例分享：維珍的品牌矩陣，米家的品牌策略
十、客戶交互創新——如何培育吸引人的互動
創新類型定義：利用客戶交互，發展客戶企業關系
1. 客戶交互創新方法
1）體驗簡化法：企業是否改進那些晦澀難懂的產品交互
2）產品人性化：企業產品代表企業特征嗎
3）社區和歸屬法：是否有客戶認為某個產品已經成為其生活的一部分
案例分享：宜家原理，暴雪娛樂公司
小結及小組討論：中國市場十種創新類型舉例及拆解

第二講：創新樂高——多模態創新，將多種創新模式組合產生更大的效果
一、超越產品功能創新——避免輕易被模仿
案例分析：多模態創新
1）福特T型車
2）Google的營銷系統
二、數量的力量——用組合產生更多的回報
1. 有效使用十種創新模式的五個原則
1）降低對產品及技術的依賴
2）同時考慮十大創新模式和三大創新類型（前臺/中臺/后臺）
3）選擇最匹配的模式
4）了解你客戶的真實需求
5）使用足夠的創新組合奪人眼球
2. 用數字分析創新
案例分享：生姜酒店，樂高積木
總結與討論：
1）如何跨界工作制造創新機遇
2）現有中國市場多模創新舉例及解析

第三講：系統化識別創新機遇
一、注意差距，多維度尋找盲點
1. 以行業的角度思考，識別虛假創新
2. 在平臺層面展開分析
3. 在同等條件下分析
二、挑戰傳統的思維
三、行業創新分析的重要性（行業創新分析六步走）
定義邊界→定義你所說的“創新”→掃描多種信息源→可視化及評估結果→辨識關鍵的變革之力→立足未來
案例分析：個人通信和媒體通信設備行業創新及機會與盲點分析
四、重塑你的行業
什么在變？差距在哪？如何挑戰現狀？如何向別人學習？
案例分析：模式辨識-寶潔
小組討論：結合學員所在的行業，如何用三看去發現創新機遇：看內部、看周圍、看遠處

第四講：多模式創新落地——通過完美的規劃與執行，獲得突破性變革
一、明確創新意圖——確定創新領域和方法
二、設定方向——三大創新轉變
1. 轉變平臺
2. 轉變客戶體驗
3. 轉變商業模式
三、選擇正確的轉變的方法
四、創新的三個等級
1. 改變已知的
2. 改變邊界
3. 改變游戲規則
五、創新策略及工具箱
1. 商業模式：廣告支持，拍賣，成本領先，分拆定價，融資，靈活定價……
2. 戰略合作：聯盟，互補合作，整合，競合，特許……
3. 資產：標準化，能力中心，IT整合，企業大學活用……
4. 流程：眾包，柔性制造，精益生產……
5. 產品功能：定制，增加，交互功能，聚焦，特性集成……
6. 產品系統：擴展和插件，整合產品，模塊化……
7. 服務：增值，忠誠計劃，個性化服務，自助服務，超額服務……
8. 渠道：交叉銷售，多元化，體驗中心，非傳統渠道……
9. 品牌：品牌擴展，認證，合作品牌……
10. 客戶交互：社區，內容策劃，體驗自動化……
六、構建創新計劃的十五個攻略
1. 開放式邀請 2. 協同消費 3. 基于免費
4. 徹底優化 5. 前瞻性業務 6. 特許經營
7. 交易平臺 8. 協同制造 9. 能力驅動平臺
10. 體驗生態系統 11. 基于客戶身份 12. 沉浸
13. 用戶社區 14. 基于價值觀 15. 簡化
小組討論：以兩種攻略為例，結合小組學員所在行業解析現有創新現象，構建新的創新案例

第五講：培育創新——在組織和文化層面確保創新
1. 全員行動與承諾
2. 識別拒絕創新借口
3. 抵制錯誤的妥協
4. 倡導者和實踐者分工
5. 組織內植入創新——方法、組織、資源、激勵
6. 整合及設計能力藍圖
7. 高效執行—創新原型與試點
1）原型：不僅僅式產品原型
2）原型：降低開發風險
3）試點：降低發布風險
小組討論：以上一章節為例，討論創新落地方案
全篇小節：像海盜一樣思考與行動 

25年創新管理實戰經驗
中英雙語授課
騰訊音樂創新顧問/德魯克學院合作導師
人工智能產業聯盟/智能家居產業聯盟雙創導師
曾任：Sonos（美資上市企業）丨大中華區副總裁/創始人
曾任：摩托羅拉（世界500強）丨北京創新研發中心產品總監
曾任：中國建設銀行（世界500強）丨軟件及數據工程師
德魯克管理學院特約作者，常以卓越的戰略眼光分享創新思維與策略，文章多次被華章管理、中國MBA網等各大媒體轉載，得到學院充分認可并將在公眾號為老師開設創新專欄。
對外經濟貿易大學/中國農業大學/北京第二外國語學院MBA中心校外導師

老師從產品研發、運營、銷售一線做起，后在多家跨國上市企業負責團隊管理與業務管理。擅長以信息化應用創新為核心的企業創新管理，從戰略思維、商業思維、資源分配、團隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業提供一系列創新策略并以卓越的領導力提升團隊執行力，助力企業實現發展戰略目標、資產升值與長效發展。

實戰經驗：
曾在Sonos（搜諾思）擔任大中華區副總裁，以領導力推動企業內部組織變革，數十次提出企業發展創新戰略并落地實踐，激發全員創新思維與方法，任職期間銷售連續多年實現翻倍增長，生態合作伙伴數量、銷售網點及渠道數量遠超于同行業平均水平：
在全球團隊中率先創立“生態適配器”合作開發模式，節約了總部研發資源，并促進與合作伙伴對接和開發，四年開發近50家產品生態合作伙伴，成為業內廣為流傳的經典案例。
打破傳統渠道分銷模式，提出“三啟動戰略”快速建立銷售渠道，兩年半做到現階段中國區增長最快業務，且順利達成階段任務指標，歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。

曾在摩托羅拉中國有限公司擔任創新研發中心產品總監，帶領5個部門，以創新驅動發展戰略，開拓了團隊創新視野，是創新中心500人團隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產品部中國區第一名Six Sigma綠帶項目負責人,并數次被評為創新中心最佳管理者：
突破性提出“遠程服務策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網絡售后技術支持流程改進,項目成果的應用大幅度地節省了公司在售后支持方面的費用。
制定“一崗一拳一權一全”創新管理制度，重構組織構架與組織文化，既能單兵作戰擔責，又能協作互相支撐，提升團隊合作力經驗值，領導團隊多次獲得GSM產品部優秀團隊稱號。

部分授課案例：
☀ 曾為Sonos開發并講授《結構內創新方法及落地》、《非職權影響力構建團隊合作》等創新系列課程，助力企業快速建立創新思維與創新文化，實現全員創新風氣，效果顯著。
☀ 曾為對外經濟貿易大學、中國農業大學等學校講授《領導力精進的八種兵器》課程，為不同領域學員建立創新及領導力的底層邏輯與鏈接，以領導力推動企業創新力。
☀ 曾為智能家居產業聯盟講授《全域創新十種模式及落地方法》課程，打破傳統智能家居產業零和博弈思維，為企業提供創新策略，后被聯盟引薦給其它企業授課。
☀ 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產講授《TRIZ創新方法在工作中的運用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創新先行”戰略，助力創新領導力及創新文化的快速建立，得到眾客戶的一致好評。
☀ 曾為人工智能產業聯盟講授《領導力精進的八種兵器》課程，提出“創新咨詢帶動業務創新”戰略，幫助智能家居企業聚焦領導層業務戰略能力、業務創新能力，找到人工智能能力與產業需求痛點的系列連接點。

主講課程：
《以色列創新思維》
《使眾人行—領導力精進的八種兵器》
《別出“新”裁—全局思維能力提升》
《快速創新—結構內創新方法及落地》
《橫向領導—非職權影響力構建團隊合作》
《紅海突圍—全域創新十種模式及落地方法》
《爆品思維—TRIZ創新方法在工作中的運用》
《管理革命-管理與組織創新的方法與實踐》
《思維制勝——結構思考力及結構創新力工具》

部分服務客戶：

部分學員評價：
維明老師實戰經驗豐富，風趣幽默，有感染力，創新與領導的結合部分非常有啟發，領導者的核心職能就是創新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對我及團隊觸動極大。
——金地房地產公司 物業服務部IT經理
今天的內容收獲很大！目前公司在創業階段，是2B方向的。明顯感覺到復雜度和風險遠遠比之前經歷的2C高。特別是對于隱含假設那部分非常有啟發！！！今天所有同學都意猶未盡，希望以后有機會能聽您更多更完整的內容
——外經貿大學國際商學院 葉學員
管理培訓的最大痛點就是大家“聽得嗨，但沒有落地”。張老師的創新及領導力課程，有落地有交付，尤其是創新策略部分，幾乎每一個策略都可以形成企業得具體交付方案，我個人最喜歡矛盾策略，可以在很多場景下運用。
——智能家居產業聯盟創業營 負責人
維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實用，將一個待解決的實際問題轉化為標準的TRIZ問題模型，通過TRIZ思維和方法極大提升創新能力，課后學員也都能有產出，學以致用！
——摩托羅拉北京創新研發中心 劉主任
我是做HR的，原來覺得創新和我關系不大，聽了維明的課，發現，創新在組織構建領域也有很多辦法和機遇，有種醍醐灌頂的感覺，在給公司招到合適的人上我更有一個清晰的方向了。
——諾基亞西門子網絡有限公司 人資部HR
張老師每次課程都會結合企業實際問題，根據課程講述內容，交付問題實際解決計劃及方案，聽了您的分享和教導，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。
——SONOS 新產品測試部部門負責人