【培訓對象】
企業內有需要的人員

【培訓收益】
● 掌握常見的故事模型，加強故事表述的邏輯性； ● 讓故事的表述更加的生動，以達到身臨其境的真實感； ● 對故事的角色締造更加豐潤，讓聽眾印象深刻； ● 通過故事講述，實現價值提煉，使聽眾感受到獲得感； ● 發現練習中的常見錯誤并針對性改善不足，告別空洞、單調、無味。

第一講：團隊中不是人人都會講故事
一、好故事就是好業績
1. 高績效團隊需要專業方法
2. 好故事就是復制成功
3. 自我迭代超越前行
二、故事的基本要素構成
1. 你就是過去的你和現在的你
2. 什么是既往的成功
3. 定位清晰價值凸顯
4. 第一人稱與第三人稱
5. 如何營造吸引力
三、失敗分享的教訓
1. 讓表述失敗的效果因素
2. 故事影響力矩陣
3. 評估故事效能的方法

第二講：好故事不僅需要好素材，還有好結構
一、講好故事依賴好的故事素材
1. 故事來自哪里
2. 崗位績效標準與差距評估
3. 常見的素材
二、講好故事依賴好的故事結構
1. 讓講述者頭腦里的A在聽眾頭腦里變成A++
2. 講好故事遵循一個設計的模板
3. 最經典的故事結構案例
4. 故事的線索要貫穿全景，擲地有聲
三、講好故事依賴好的呈現方式
1. 著裝儀態要達標
2. 語言的表述技能
3. 情感的滲透，問題的決策
4. 四種常見的呈現模式
5. 收放自如的邏輯設計
6. 手勢在講故事時的運用

第三講：用工具講好故事，凸顯故事的價值升華
一、講好故事的5個工具
1. 放大鏡——讓聽眾身臨其境
2. 顯微鏡——濃縮精華
3. 望遠鏡——充滿希望的視野
4. 雙胞胎——復制
5. 魔法盒——時刻充滿精彩
二、聚焦價值——給講好故事來個大句號
1. 結尾的技巧
2. 容易犯的錯誤
3. 承前啟后
4. 讓好故事最后出彩
5. 不怕提問

第四講：實戰輔導
1. 績優人員的經驗如何分享
2. 一次失敗經歷的表達
3. 故事中的印象法輔導
（結束） 

思維技術訓練專家
21年TTT授課經驗
8年保險、10年銀行工作經歷
麥肯錫技術專家
平安集團培訓體系核心見證官
曾任：麥肯錫丨項目經理
曾任：聯行財富股權投資公司丨投資部總經理
曾任：某保險股份公司丨歷任業務主任、業務經理區經理、營銷部經理
現任：某股份制商業銀行丨人事培訓部經理、某銀行大學千人講師團最佳講師

實戰經驗：
◆ 至今訓練過1200多位優秀培訓師。
◆ 擁有數千場TTT、思維技能的授課經驗，學員覆蓋全國所有省會城市。
◆ 曾參與國家推動的黨校內TTT課程落地實施，參與國家資格1、2、3級培訓師認證培訓。
◆ 擁有多家企業內訓師隊伍建設項目經驗，包括韓國三星、美的集團、中海油建、中國移動、中國電信、深圳地鐵、廣州中交城投等眾多知名企業。
◆ 至今在某股份制商業銀行工作，因在信用卡、零售、人力資源等條線均有任職經歷，系統熟悉零售條線業務和私行、銀保等產品，并協助完成了256個銀行制度的制定與頒布。
◆ 完成所在銀行整個信用卡團隊前后線業務團隊的體系訓練，建立了全體系的銀行（零售）課程，連續12年獲得銀行最佳培訓管理獎和銀行大學最佳培訓師稱號。
◆ 作為投資戰略顧問，建立起了北京、上海、杭州、深圳等一線城市的靜調對接體系；建立財富市場融資評估定價系統，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力；截至目前協助5家小型企業在九鼎、紅杉、可可資本等融資十億多元人民幣。

主講課程
TTT課程系列：
《故事的力量——表述力實戰技能訓練》
《有力表達破解銷售密碼》（銀行版）
《萃取技術之銷售成功案例萃取》
《人課合——蝶式蛻變訓練TTT》
思維技術系列：
《能拓——創新思維訓練》
《問題分析與解決能力實戰訓練》
《思維導圖——實戰思維技能訓練》
《捷思善語——金字塔思維職場高效溝通訓練》

課程特色：
◆ 講師的TTT授課模式區別于傳統靠逐一點評學員的模式來消磨授課時間的訓練方式，實戰基于需求，問題解決針對性強，學員培訓前后能力變化立竿見影，最后特設培訓效果匯報評估環節，TTT效果是否達到預期，成果一目了然，敢于被檢驗。
◆ 擅長運作大項目組，為企業制定戰略，可以分享自身在引導組織發展中的創新思維、系統思維及格式思維等。

 

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