【培訓對象】
中國電信，管理層與骨干員工。

【培訓收益】
● 洞察數字經濟時代特征，理解中國電信“云改數轉”的外部大環境。 ● 全面分析中國電信進行“云改數轉”戰略轉型的必要性與優勢。 ● 明確中國電信“云改數轉”戰略轉型的內涵與外延。 ● 掌握中國電信“云改數轉”的戰略抓手與落地途徑。

第一講：時代洞察
一、全球邁入數字經濟時代
1. 什么是數字經濟？
2. 數字經濟的四個部分：數據價值化、數字產業化、產業數字化、數字化治理
3. 全球數字經濟發展概述
二、數字經濟時代特征
1. 數據是新的關鍵生產要素
2. 數字技術的融合聚變為數字經濟提供源源不竭的動力
3. 產業數字化轉型是數字經濟主戰場
4. 數字化治理成為數字經濟的保障
三、新基建賦能數字化轉型
研討：為什么需要進行新基建？什么是新基建？
1. 新基建的范圍：融合基礎設施、信息基礎設施、創新基礎設施
2. 數字新基建是新基建的核心
3. 新基建和數字經濟的關系
4. 新基建新在哪里？
5. 新基建的機遇與挑戰

第二講：“云改數轉”：中國電信的戰略轉型選擇
一、電信運營商在數字經濟時代的機遇與挑戰
1. 疫情加速全社會數字化轉型
2. 數字化轉型的國家頂層設計對運營商提出了新要求
3. 產業數字化是電信運營商的藍海
4. 電信運營商在組織、管理、技術、人才方面面臨新的挑戰
二、企業全面上云需求分析與發展展望
1. 企業上云是企業數字化轉型的必由之路
2. 企業上云的三種方式選擇
3. 企業上云趨勢洞察
4. 企業上云的痛點與難點分析
5. 云網生態分析
6. 電信運營商在云網方面的優劣勢分析
7. 企業全面上云對電信運營商的機遇與挑戰
三、云改數轉是中國電信的戰略選擇
資料一：全球電信運營商經營數據分析
資料二：中國電信2020年報分析
資料三：中國電信的云網優勢分析
1. 全社會數字化客觀要求電信運營商從云網分離到云網融合
2. 電信運營商面對云網融合的三個選擇：連接模式、一體模式、生態模式
3. 云網融合的三階段及其內涵：云網協同、云網融合、云網一體

第三講：中國電信云改數轉是如何練成的？
一、電信運營商云網現狀與愿景
1. 目前云網的主要問題
2. 云網融合的愿景
二、中國電信云網融合2030技術白皮書解讀
1. SDN思維是云網融合的技術和生態基礎
2. 網絡云化是必由之路
3. 云、網、邊、端協同是電信運營商的差異化競爭優勢
4. 云、網、數、智、鏈融合打造智能內生的云網大腦
5. 云網切片個性化賦能千行百業數字化轉型
6. 云網平臺構建云網新生態
7. 云網安全護航數字化轉型
三、電信運營商商業模式轉型
1. 什么是商業模式？
2. 電信運營商的商業模式演進
第四講：中國電信云改數轉經營策略（根據需求選取1-2個行業精講）
一、智能制造行業云網需求分析與經營策略
1. 工業互聯網是智能制造數字化轉型的現實路徑
2. 工業互聯網的三大體系與五大應用模式
3. 工業互聯網對于云網的需求分析
4. 智能制造行業云網融合解決方案探討
案例分析
二、電力行業云網需求分析與經營策略
1. 電力行業對于云網的需求分析
2. 電力行業云網融合解決方案探討
案例分析
三、醫療行業云網需求分析與經營策略
1. 醫療行業對于云網的需求分析
2. 醫療行業云網融合解決方案探討
案例分析
三、智慧城市云網需求分析與經營策略
1. 智慧城市對于云網的需求分析
2. 智慧城市云網融合解決方案探討
案例分析
四、教育行業云網需求分析與經營策略
1. 教育行業對于云網的需求分析
2. 教育行業云網融合解決方案探討
案例分析

課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別 

30年通信運營管理與培訓管理實戰經驗

華中科技大學通信與信息系統碩士

中興通訊學院金牌講師

中華人民共和國教育部特邀5G專家

中華人民共和國工業和信息化部特邀5G專家

曾任：中興通訊 | 印度分院院長/資深管理咨詢顧問

曾任：中興通訊 | 研發工程師/中國區大項目經理/運營總監

曾任：中國電信 | 資深技術專家

擅長領域：5G、物聯網、人工智能、大數據、云計算&邊緣計算、區塊鏈、商業模式創新

 

袁老師擁有30年通信行業經驗，2014年開始研究5G技術，并持續跟進至今，參與過多項國家移動通信技術攻關項目中的算法研究與仿真任務，具備深厚的信息與通信專業技術功底、開闊的國際化管理運營視野。曾作為特邀專家在工信部、教育部、清華大學、華中科技大學、山東科技大學、南京郵電大學等政府、高校組織的會議進行超20場關于5G發展、5G人才培養等課題演講。

老師長期為通信行業員工進行培訓授課，具有10年一線培訓授課經歷。近年來，專注于以5G為核心的新一代信息技術及其應用、商業模式創新研究，開發了5G+（物聯網/人工智能/大數據/云計算&邊緣計算/區塊鏈等）前沿技術及其應用、商業模式創新、企業戰略轉型序列課程。授課領域包括通信、互聯網、金融、電力、交通等行業，累次培訓超1000場次，學員超過2萬人，課程滿意度高達98分以上。

 

實戰經驗：

▲任職中興通訊運營總監：為全球客戶提供高質量的運營解決方案，分析全球運營商客戶的SWOT，和客戶一起分析和制定戰略落地的運營方案，為中國移動、中國電信、中國聯通、中國廣電、印度BSNL、香港CSL、新加坡電信等在內的多達20多個國家的運營商輸出運營轉型咨詢方案。

▲任職中興通訊學院印度分院院長：建設印度培訓中心，提升我司在印度的員工技能，為印度客戶提供專業化知識服務。以客戶為中心，以行動學習理念改進培訓方式，從理念和技能兩方面提升講師能力，組織開發共50余門通信技術類序列課程。獲得中興通訊學院首屆奧斯卡個人質量大獎，首批中興通訊學院金牌講師稱號。

▲任職中興通訊學院中國區大項目經理：結合市場情況和客戶需求，針對運營商戰略轉型，策劃推出了運營商崗位技能模型分析，推出了細分崗位的培訓方案；并開發了針對管理干部的運營商網絡轉型、經營轉型和管理轉型的序列課程產品。

 

部分授課項目案例：

2019年教育部職業技術院校5G專業骨干師資培訓項目（共10期）；

2019年陜西移動《5G賦能行業數字化轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2019年平安科技《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2019年建設銀行《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2019年中通服《5G網絡部署策略》管理干部與骨干培訓項目（10期）；

2019年江蘇電信《5G網絡部署策略》管理干部與骨干培訓項目（5期）；

2019年河南移動《5G時代的商業模式創新》管理干部與骨干培訓項目（6期）；

2019年湖北聯通《5G時代的商業模式創新》管理干部與骨干培訓項目（5期）；

2019年徐工集團《5G賦能工業互聯網》管理干部與骨干培訓項目（3期）；

2018年重慶電信《未來網絡演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目（2期）；

2018年河南電信《中國電信戰略轉型解讀之網絡轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2018年貴州電信《未來網絡運維變革》管理干部培訓項目（2期）；

2018年西藏移動《未來網絡演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目（2期）；

2018年貴州聯通《未來網絡演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目（2期）；

2018年浙江電信《未來網絡演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目；

2018年河南移動《未來網絡演進趨勢》管理干部培訓項目；

2017年湖南電信《中國電信戰略轉型解讀之網絡轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2017年湖北電信《中國電信戰略轉型解讀之網絡轉型》管理干部培訓項目（3期）；

2017年吉林電信《未來網絡演進趨勢》&《5G及未來通信技術》技術骨干培訓項目（3期）；

2017年北京電信《未來網絡演進趨勢》&《5G及未來通信技術》管理干部培訓項目（3期）；

2017年上海電信《5G及未來通信技術》管理干部培訓項目（4期）；

2017年廣東電信《未來網絡演進趨勢》技術骨干培訓項目（5期）；

2017年江蘇電信《未來網絡演進趨勢》技術骨干培訓項目（5期）；

2017年福州電信《中國電信戰略轉型解讀之電信轉型》管理干部培訓項目；

2017年福建鐵塔《5G及未來通信技術》管理干部培訓項目；

2017年湖北移動《未來網絡演進趨勢與電信運營》管理干部培訓項目；

2017年河南移動《未來網絡演進趨勢與電信運營》管理干部培訓班（4期）；

 

文章著作：

《信息安全與通信保密》——《移動IP及其信息安全》，第一作者

《無線電通信技術》——《基于SPRT的PN碼捕獲建模及其性能分析》，第一作者

 

主講課程：

《5G時代的機遇與挑戰》

《5G 網絡建設部署策略》

《5G時代的商業模式創新》

《5G賦能金融行業數字化轉型》

《5G賦能工業互聯網》

《5G賦能車聯網》

《5G賦能智慧醫療產業》

《5G關鍵技術》

 

部分學員/客戶評價：

袁老師講戰略轉型，立意高遠，重在落地。結合國內國際形勢，借鑒國際運營商轉型經驗，結合中國聯通實際，從網絡轉型、經營轉型到管理轉型、人才培養等方面，全面系統提出了運營商戰略定位、路徑與舉措，為我院轉型提供了很好的借鑒。

——中國聯通軟件研究院專家 李濤

袁老師是通信行業資深專家，中國職業技術教育學會特聘袁老師為全國高職院校通信專業的骨干老師培訓5G技術。袁老師授課深入淺出、生動形象，專業功底深厚，培訓得到了各位老師的高度認可，紛紛邀請袁老師到各院校巡回演講。

——中國職業技術教育協會信息化委員會秘書長 韓立凡

袁老師總是能夠用生活化的語言把復雜的通信專業技術問題講得妙趣橫生。5G協議這樣理論性很強的課程，大家全程都充滿激情地參與課程學習。

——中國電信吉林公司網絡部主任 于磊

袁老師講的課接地氣，貼近運營商實際。對于網絡轉型指明了方向，明確了行動步驟，讓我們可以有的放矢開展員工技能提升。

——中國電信湖南公司邵陽分公司網絡部主任 肖坤賓

戰略最難在落地，而袁老師的戰略轉型課程既有理論高度，又有實際案例，還能夠落地，讓我們對數字經濟時代的運營商戰略轉型有了落地信心。

——中國移動湖北公司市場部專家 王志偉

袁老師的網絡轉型課程，抓住了運營商的痛點和難點，在我們網絡建設運維人員心中激起了共鳴，對下一步如何按照網絡轉型要求給個人技能結構轉型也指明了方向和路徑。

——中國移動河南公司網絡部專家 張清偉

袁老師的5G賦能數字化轉型課程，讓我們從事金融科技的人員對5G了解得更加清晰，對5G如何改變金融生態和賦能金融科技的具體場景了解更加具體，下一步就是把課程內容落實到金融科技具體工作中。

——華泰證券IT專家 楊志國

袁老師的5G商業模式創新課，針對運營商如何抓住5G時代的機遇重塑商業模式，如何改變“增量不增收”的窘境，既有理論分析，更多的是結合5G場景，如何打造生態圈，如何從賦能中得到價值。案例翔實，結合實際，學完后信心滿滿。

——中國聯通湖北公司市場部專家 饒勝利

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