第一講：服務(wù)之道——客戶思維、換位思考
一、解讀360度大服務(wù)關(guān)系
1. 客戶的劃分：外部、內(nèi)部和合作伙伴
2. 客戶的誤區(qū)：客戶、顧客和組織內(nèi)外
3. 客戶的內(nèi)涵：下一道工序都是客戶
二、創(chuàng)造卓越客戶關(guān)系
1. 滿足需求：為內(nèi)部客戶解決問題
2. 專業(yè)省心：為內(nèi)部客戶主動服務(wù)、超越期待
案例分享：某銀行辦公室服務(wù)案例、采購中心服務(wù)案例
三、內(nèi)外客戶需求分析（KANO模型）
1. 3省核心訴求
1）省時：提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)流程，節(jié)約客戶時間
2）省力：預(yù)見客戶問題，定制個性服務(wù)，超越客戶期待
3）省心：一站式解決客戶問題，減少客戶投入精力
小組研討：結(jié)合本部門業(yè)務(wù)場景分析，如何為下一道工序客戶做好3省服務(wù)
2. KANO模型需求
1）基本需求：客戶的基本需求，如果未滿足客戶會棄我們而去；
2）期望需求：客戶的滿意度與服務(wù)投入成正比，投入越多，客戶越滿意；
3）興奮需求：客戶并沒有此類需求，引導(dǎo)后創(chuàng)新的需求，客戶不會被過分期待，一旦滿足容易產(chǎn)生驚喜（驚喜結(jié)構(gòu)性設(shè)計+個性服務(wù)），最終帶來傳播和購買
四、服務(wù)期望與服務(wù)承諾的差距分析
1. 為下一道工序客戶滿意做什么（本部門服務(wù)的承諾）
2. 期望下一道工序客戶如何配合我？（對下一道工序部門的期望）
現(xiàn)場作業(yè)成果：針對內(nèi)部客戶類型分析KANO需求并制定相應(yīng)的服務(wù)承諾，由下一道工序部門點評，感受期望和承諾的差距，打破跨部門服務(wù)的阻礙，避免合作中部門之間出現(xiàn)推諉和抱怨現(xiàn)象。

第二講：服務(wù)有心-積極心態(tài)、情壓緩解
一、3心服務(wù)價值
1. 同理心：積極解決客戶問題，把客戶當家人
2. 感恩心：感謝客戶的信任、感謝客戶的反饋
3. 主動心：主動為客戶解決問題、不推卸責任
案例分享：正能量傳遞，通過3心服務(wù)，得到客戶的認可，感受到被需要的幸福感
二、情緒壓力舒緩
引入：客戶快樂首先讓員工快樂，客服中心的團隊管理如何讓員工感受關(guān)懷？
1. 情緒壓力舒緩
1）發(fā)力影響圈（積極主動的人專注影響圈）
2）重新認識壓力
測試：壓力自我診斷，分析壓力來源：壓力與幸福同在
3）情緒壓力治本法：轉(zhuǎn)變心態(tài)、尋找心流
4）情緒壓力治標法：轉(zhuǎn)移注意力、學(xué)會接納
制度建立：客服中心形成分享制度和文化，定期分享為客戶服務(wù)換來的感謝和認可案例，總結(jié)成功的要點

第三講：服務(wù)有禮-溫度溝通技巧
一、溝通6類消極表達
案例分享：你遇到過哪些讓你不愿深入交流的服務(wù)？這些聊天給你帶來什么樣的服務(wù)體驗？
1. 直接拒絕
2. 答非所問
3. 答復(fù)拖延
4. 敷衍被動
5. 沒有敬語
6. 機械死板
總結(jié)：線上、電話分析文字內(nèi)容、說話語氣、情感傳遞等總結(jié)線上溝通6大消極表現(xiàn)，
二、溝通6大態(tài)度紅線
案例導(dǎo)入：電話溝通客戶會因為哪些問題從產(chǎn)品抱怨升級服務(wù)態(tài)度的抱怨？
1. 蔑視的態(tài)度
2. 煩躁的態(tài)度
3. 拒絕的態(tài)度
4. 質(zhì)疑的態(tài)度
5. 隨意的態(tài)度
三、溫度效果增益設(shè)計技巧
1. 溫暖話術(shù)設(shè)計
1）客戶打通電話沒說話、客戶語速太快聽不清
2）客戶電話背景音嘈雜
3）客戶詢問服務(wù)工號
4）客戶提出表揚
5）客戶反映態(tài)度不好
6）客戶提出無聊問題
7）客戶詢問什么時候回復(fù)
8）客戶無理取鬧
9）客戶不聽勸告
……
2. 話術(shù)設(shè)計禁忌
1）不要引導(dǎo)客戶投訴
2）不要重復(fù)客戶投訴問題
3）不要對于客戶問題沉默
管理工具：規(guī)范應(yīng)答話術(shù)優(yōu)化設(shè)計工具提升客戶溫度感知

第四講：服務(wù)有術(shù)、專業(yè)高效
一、傾聽提問技巧
案例導(dǎo)入：針對客戶表達的含糊不清，如何提問？針對客戶的不確定推測，如何引導(dǎo)？
1. 傾聽注意：不帶偏見、不搶話、非必要不打斷、不匆忙下結(jié)論
2. 開放式提問：5W2H細節(jié)確認
3. 封閉式提問：確定溝通方向
4. 試探提問：換種思維啟發(fā)思考
二、專業(yè)表達技巧
1. 表達：自上而下重點突出的金字塔結(jié)構(gòu)
2. 思考：自下而上的結(jié)構(gòu)化思考能力
三、說服結(jié)構(gòu)技巧
1. 倒退法
2. 兩面法
四、疑難場景積極溝通
視頻引入：MOT積極溝通案例
1. 疑難場景列舉（需要提供具體案例，以下為舉例說明）
溝通場景：超過崗位標準
溝通場景：超過部門范圍
應(yīng)急場景：超過合同范圍
緊急場景：需要內(nèi)部協(xié)調(diào)
2. MOT積極溝通模式
1）探索需求
2）主動提議
3）行動承諾
4）滿意確認
現(xiàn)場實操演練：列舉內(nèi)部客戶提出需求場景，從積極溝通模型設(shè)計溝通對話，并進行現(xiàn)場演練
1）分小組編寫溝通情景案例，并推選客戶和工程師代表演練
2）觀摩點評，根據(jù)溝通技巧要點進行評比
3）回顧總結(jié)：對話中的溝通技巧的運用

第五講：服務(wù)有情-提升服務(wù)敏感力（需要客戶提供案例，以下案例僅供參考）
一、人際交互精準判斷
1. I型客戶
1）表達方式：滔滔不絕
2）表達特點：情感豐富
3）思維邏輯：缺乏邏輯
4）溝通技巧：拉近關(guān)系、請求理解
2. C型客戶
1）行為方式：細節(jié)盤問
2）表達特點：謹言慎行
3）思維邏輯：有理有據(jù)
4）溝通細節(jié)：加快速度、專業(yè)回復(fù)
3. D型客戶
1）行為方式：自我中心
2）表達特點：說一不二
3）思維邏輯：掌控主導(dǎo)
4）溝通重點：擺低姿態(tài)、虛心請教
4. S型客戶
1）行為方式：反應(yīng)較慢
2）表達特點：委婉寬容
3）思維邏輯：回避壓力
4）溝通重點：認真傾聽、耐心指導(dǎo)
二、客戶畫像案例分析
畫像工具：DISC，客戶畫像、溝通指引，分析典型溝通場景中不同類型客戶的優(yōu)點、缺點、重點需求和應(yīng)答話術(shù)，并現(xiàn)場演練點評

第六講：服務(wù)有法-投訴應(yīng)對、有依有據(jù)
一、投訴處理原則
1. 迅速：第一時間處理
2. 傾聽：耐心傾聽抱怨
3. 道歉：態(tài)度傳遞友好
4. 感謝：語言溫暖得體
5. 滿意：補償形式多樣
二、投訴處理的大忌
1. 缺少專業(yè)知識
2. 怠慢客戶
3. 缺乏耐心、急于打發(fā)
4. 急于推卸
5. 質(zhì)疑客戶誠信引發(fā)升級
三、令客戶心情晴朗的CLEAR方法
1. Control:控制你的情緒
2. Listen:聆聽客戶訴說
3. Establish:建立與客戶共情的氛圍
4. Apologize:對客戶的遭遇表達同情
5. Resolve: 6步方案讓客戶感受主動和超越。

實戰(zhàn)演練
1. 分小組編寫溝通情景案例，并推選客戶和客服代表演練
2. 觀摩點評，根據(jù)溝通技巧要點進行評比
3. 回顧總結(jié)：規(guī)范對話和溫度對話溝通技巧的運用
4. 課后作業(yè)：常用問題的話術(shù)總結(jié) 

• Office綜合技能訓(xùn)練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

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  第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

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