一、從技術骨干到管理者的角色認知
1．工作轉型后的角色定位
2．從技術骨干到管理者的整合性思維
3．從技術骨干到管理者的障礙與優勢
4．從技術骨干到管理者的轉型策略
5．從技術骨干到管理者的轉型原則
6．優秀的技術型管理者是如何煉成的
7．案例分析：從技術骨干到優秀管理者的字節掌門人
二、從對事的管理到對人的管理
1．目標設定與下達
2．恰當的授權管理
3．有效地培養下屬
4．善于給下屬修路
5．必贏的管理法則
6．案例分析：人才是財富中的財富
三、從一對一到一對多的管理
1．必須養成的五個好習慣
2．如何提高團隊執行力
3．如何培養技術型管理者在團隊中的凝聚力
4．如何提高技術型管理者在團隊中的領導力
5．技術型管理者必須具備的五種觀念
6．案例分析：技術型管理者如何提高團隊執行力
四、從團隊建設到績效考核
1．建立團隊規則
2．塑造團隊文化
3．提高團隊績效
4．進行績效評估
5．掌握績效考核的要素
6．技術型團隊文化案例解析
五、從物質激勵到非物質激勵
1．建立高效激勵機制
2．與激勵配套的薪酬機制
3．與薪酬無關的非物質激勵
4．激勵員工的八大方法
5．技術人員的選拔與任用
6．案例分析：中外運——敦豪人才選拔機制
六、技術型管理者如何高效溝通
1．為什么要溝通
2．溝通的方向
3．溝通的方式
4．溝通的誤區
5．案例分析：這樣溝通有效嗎 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》