一、跟毛澤東學管理策略
1.為著領導，必須預見——沒有預見就沒有領導
2.企業要實現人性化管理——決定戰爭勝負的是人，而不是武器
3.用你的專長征服員工——我歷來是當教員的，現在還是當教員
4.授權不當就是自找麻煩——我們的原則是黨指揮槍，而決不允許槍指揮黨
5.實行雙首長制——紅臉白臉一起唱
6.將在外，君命有所不受——臨機處置，不要請示
7.如何應對“諸侯割據”——八大軍區司令對調：不搞山頭宗派
8.將欲取之，必先予之——拿延安換取全中國，合算
9.在笑聲中解決問題——說話要有趣味
10.做一個會講故事的管理者——宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王
二、跟毛澤東學領導藝術
1.至少，記住每一位員工的名字——喬老爺，你可真的上轎啦
2.自我批評不會降低威信——好的辦法還是自己來批評自己
3.拿捏好批評的分寸——懲前毖后，治病救人
4.學會做好榜樣，樹立你的影響力——榜樣的力量是無窮的
5.大事不糊涂，小事裝糊涂——諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊涂
6.無情制度，有情管理——外面和氣一團，內部是鋼鐵公司
7.以柔克剛，剛柔并濟——“景陽岡上的武松”和“俯首甘為孺子牛”
三、跟毛澤東學團隊建設
1.建立團隊從尊重員工開始——不尊重別人，就得不到別人的尊重
2.打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝
3.管好你的核心員工——誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍
4.制度不嚴肅是執行力差的根本原因——三大紀律八項注意
5.培養員工的主人翁意識——世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的
6.集思廣益，察納雅言——大家想辦法，人人出主意
7.公司里的“鯰魚效應”——以競賽激發官兵斗志
8.“啃骨頭”與“吃肉”——團結就是力量
9.將“傳幫帶”進行到底——一切革命隊伍的人都要互相關心，互相幫助，互相支持
四、跟毛澤東學管理智慧
1.走動式管理——從群眾中來，到群眾中去
2.企業要有監督、制衡制度——支部建在連上
3.注重基礎管理——我們決不當李自成
4.如何對待愛發牢騷的員工——牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量
5.注重人才培訓，建立學習型組織——沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的
6.“有字之書”和“無字之書”——在在職干部中開展學習運動
7.堅持創新，樹立企業危機意識——繼承和借鑒決不能替代自己的創造
8.給企業做道減法——精兵簡政
9.兵貴神速，雷厲風行——游擊隊作戰，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行動，出其不意地襲擊敵人，很快地解決戰斗，而要力戒消極防御，力戒拖延
五、跟毛澤東學用人之道
1.親賢臣，遠小人——政治路線確定之后，干部就是決定的因素
2.得人心者得天下——軍民團結如一人，試看天下誰能敵
3.量才適用方能人盡其才——鷹擊長空，魚翔淺底
4.不同的員工用不同的管理方法——因情制敵，因敵制勝
5.不拘一格降人才——反對論資排輩，大膽起用年輕干部
6.任人唯賢，五湖四海——任人唯賢，不任人唯親
7.容人之所不能容——共產黨胸懷寬廣，不計前嫌，能不殺盡量不殺，加以改造給出路，為社會做有益事情
8.創造“對事不對人”的管理氛圍——不管什么人，對事不對人
9.觀大節，略小過，各就各位——打破金要足赤，人要完人的形而上學錯誤思想
10.把敵人變成自己人——本軍對于放下武器的蔣軍官兵，一律不殺不辱，愿留者收容，愿去者遣送
11.不輕易辭退員工——刀下留人，停止捕人
六、跟毛澤東學凝聚人心
1.喊破嗓子，不如做出樣子——必須堅持干部參加集體生產勞動的制度
2.責任有多大，事業有多大——天下者，我們的天下；國家者，我們的國家；社會者，我們的社會；我們不說，誰說？我們不干，誰干？
3.領導者要有出色的組織能力——世界上有兩種人，有的人善于做具體事情，有的人善于做組織工作，前者要多于后者。但是每個人都有他的長處
4.今天，你贊美員工了嗎——陳毅是個好同志，他對中國革命和世界革命所作的貢獻，是已經下了結論的
5.讓下屬感知到你的關心——諒解、支援和友誼，比什么都重要
6.以和為貴，化解員工之間的矛盾——各去所偏，歸于一是 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

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