課程名稱 《項目管理實戰集訓營》系列線上課 時 數 3小時
課程目標 1．學習項目管理思維和框架。
2．了解項目管理及工程實施交付的基本流程和實用工具技術。
3、理解運營商轉型背景下項目經理機遇與與挑戰 對 象 移動公司新員工
講 師 莊建志
課程大綱 教學法 教助 時間
第一階段（上）
項目管理概述
1、項目管理國際最新發展趨勢；
2、項目和運營的區分和邊界
3、運營商轉型下的端到端項目管理流程與框架
4、運營商項目化運作中的劃小與強矩陣組織
5、項目管理的十大知識領域與五大過程組
6、項目生命周期及里程碑管理
7、（華為IPD案例分享） 講授
案例分享 學員
手冊 60分鐘
第一階段（下）
項目啟動與項目目標管理 1.項目商業論證與選擇項目
2.項目章程的制定
3.項目目標的識別與隱性目標的浮現
4.電信項目典型項目章程演練 講授
案例分享 學員
手冊 30分鐘

第二階段（上）
項目規劃與執行 1.需求搜集實用工具介紹
2.頭腦風暴、親和圖實例演示
3.確定項目范圍 與 WBS 的定義與作用
4.WBS實例分析演練
5.制定進度表，確定關鍵路徑
6.分享甘特圖、里程碑、網絡圖的在工程項目中的實用案例
7.管理工具project介紹實戰演示
8.項目執行中團隊溝通問題分析
9.項目經理的傾聽和表達技巧訓練
10.項目經理談判技巧與情商修煉 講授+
案例分享 學員
手冊 60分鐘
第二階段（下）
項目監控與收尾 1.項目管理中IPECC持續改進案例分享
2.項目風險防控
3.項目驗收與項目組織過程資產
4.項目復盤案例分享
5.慶功與遣散 講授+
案例分享 學員
手冊 30分鐘 

教育背景：
西北大學經濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業資格：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業經歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進度管理實戰》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰》
《研發項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產品分析》
《項目經理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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