相關熱門公開課程更多 》
- PMC生產計劃與物料控制
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- 生產計劃與物料控制(PMC)培訓
- 關于舉辦TPM全員生產維護實戰研修班
- 生產計劃與物料控制PMC
- 卓越工廠TPM全面生產保全運動推行
- 績效管理專家勝任力特訓營PHR-PM
- (TPM)全面生產設備維護（一天）
- 生產運營（工具班）——PMC與SCM
相關熱門內訓課程更多 》
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- TTT課程大綱
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
- 突發事件應對及危機公關課程大綱
- 職場感恩-心靈成長課程
- 《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、
相關最新下載資料
【培訓對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
【培訓收益】
PMP®認證的價值 對于個人 PMP®證明你已經具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統、資源、方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目和各項工作。 如果你希望在事業上，工作中獲得提升，PMP®證書就成為了幫助你實現職業生涯的升華的重要砝碼。 項目管理專業人士(PMP®)已成為企事業爭奪人才資源的熱點，項目經理已成為"黃金職業"。 不受行業限制。不管是 IT、建筑、制藥、制造業還是電信、金融、通信領域，PMP®證書都受到廣泛的高度認可。 對于組織 經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化。企事業組織機構更加龐大，關系更加復雜，跨行業、跨部門的工作日益增多，產品開發轉向以團隊為主，降低成本增強企事業競爭力的壓力也日益增大。 以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優秀的項目管理人員成為企事業生存、發展及參與國際競爭的關鍵。 在項目管理領域，企事業組織需要一種行業標準，需要一種認可和證明，證明組織內項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。 PMP®給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲 PMP®證書人員的多少也必將成為一個企業的形象標志。
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
【培訓收益】
PMP®認證的價值 對于個人 PMP®證明你已經具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統、資源、方法和人員有效地結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目和各項工作。 如果你希望在事業上，工作中獲得提升，PMP®證書就成為了幫助你實現職業生涯的升華的重要砝碼。 項目管理專業人士(PMP®)已成為企事業爭奪人才資源的熱點，項目經理已成為"黃金職業"。 不受行業限制。不管是 IT、建筑、制藥、制造業還是電信、金融、通信領域，PMP®證書都受到廣泛的高度認可。 對于組織 經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化。企事業組織機構更加龐大，關系更加復雜，跨行業、跨部門的工作日益增多，產品開發轉向以團隊為主，降低成本增強企事業競爭力的壓力也日益增大。 以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發展和競爭的需要，而組織是否擁有大量優秀的項目管理人員成為企事業生存、發展及參與國際競爭的關鍵。 在項目管理領域，企事業組織需要一種行業標準，需要一種認可和證明，證明組織內項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。 PMP®給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲 PMP®證書人員的多少也必將成為一個企業的形象標志。
可結合企業實際項目案例演練，能力提升+獲得認證，一次投入，二種收獲
考前核心強化輔導（5天）
了解項目管理五大過程，掌握PMP知識體系通過系統學習，準確把握PMP要點、考點
第1天：
1.項目框架管理
2.整合管理
第2天：
1.項目范圍管理
2.項目時間管理
3.項目成本管理
第3天：
1.項目質量管理
2.項目風險管理
3.項目人力資源管理
第4天：
1.項目溝通管理
2.項目采購管理
3.項目相關方管理
第5天
項目管理知識體系整體串講
第6天
1.考前串講沖刺階段(1天)
2.梳理各章節考試要點，樹立PMP考試整體觀
第7天：
精選仿真模擬題200道，現場模擬，強化解析！
★天津財經大學碩士
★10年以上項目管理實踐經驗
★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問
★國家注冊高級企業人力資源管理師
★美國（PMI）PMP項目管理專業人士資格認證
★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證
★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專業認證
★上海交通大學國家企業培訓師認證
★《項目羅盤》課程版權所有人
職業履歷
劉永強老師擁有10年以上項目管理實踐經驗，具有多年的項目咨詢經驗，曾服務于PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業，擔任資深項目經理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業實踐研究、戰略變革項目、產品開發項目等,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業提供過培訓咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
劉老師作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗，特別強調知行合一，將共創模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員提升能力，數年的企業項目實操經驗，能把實戰中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用，在產品研發、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業有著非常豐富的授課咨詢經驗。
培訓風格
劉老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
精品課程
1.《“從技術走向管理”項目管理全流程應用實踐》
2.《IPD集成產品開發與項目管理培訓》
3.《研發項目管理實踐》
4.《MS project項目管理工具突破應用》
5.《工程項目管理系統化實踐》
6.《從技術到管理-項目經理進化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導》
客戶見證
服務過的客戶：
工程建筑：中國機械工業國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等
國網、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛電廠，神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠、國家能源集團、武漢默聯股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等
航空航天：中航工業沈陽興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯合財產保險、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國移動、中國聯通、鐵塔通信、中國電信、長春聯通、南京移動、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協鑫控股、盾安控股、湖北移動、貴陽聯通、廣西移動、四維生態科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產家裝：新世紀地產、山東金鼎房地產集團、保利協鑫控股、中房設計、高時集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽光城集團等
快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業、七夕牛奶業等
裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等
煙草、醫藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務川煙草專賣、杰西醫藥、丹瑞生物、碟和醫療集團、康泰生物醫藥等
其他：同城旅游、豐臺地稅局、 進極貿易、高時集團、PPG、利樂、順豐速運、中核華興、陜西汽車技工學校、無錫國際人才交流中心、仁和集團、進極貿易、高時集團、PPG、金路創展、云從科技、德國賀利氏、天漢環境、興業銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車技工學校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
-
人氣：1024
