【培訓對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高問題分析與解決方法的職場人士

【培訓收益】
邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度 系統思考：提升系統思考分析能力，讓思維思路更加系統和全面 邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通 問題解決：提高問題解決能力、計劃能力、執行能力和決策能力 邏輯表達：快速清晰的表達核心觀點和要點，讓表達更有力量

1 陳述問題
(一)問題的定義
(二)問題的4種類型
(三)問題的3大來源
(四)問題陳述的3大問題
(五)問題優先級排序
2 分解問題
(一)分解問題的1個工具：邏輯樹
(二)構建邏輯樹的兩大原則
-案例研討：構建邏輯樹為何要遵循Top Down
-案例研討：構建邏輯樹為何要遵循MECE
-MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
-常見的MECE框架
(三)構建邏輯樹的兩大場景
-查找原因：數據/事實驅動場景
-驗證方案：假設/方案驅動場景
(四)構建邏輯樹的三種方式
-案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
-案例研討：分析某公司提高產品銷量的措施
-案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件
3 淘汰非關鍵問題
(一)去除不重要議題工具-奧卡姆剃刀
(二)去除不重要議題原則-二八法則
(三) 如何對重要任務進行優先排序
(四)高效優先排序的科學緯度有幾條
4 制定工作計劃
(一) 案例： 應用 WBS 表
(二)麥肯錫顧問常用的工作計劃工具
(三)如何確定時間
(四)如何安排人員
(五)如何選擇人員
5 進行關鍵分析
(一)進行關鍵性分析：探究原因的根源
(二)關鍵性分析的思路
(三)關鍵的分析和論證的方法
6 建構論證
(一)麥肯錫顧問匯總方法：“金字塔原理”
(二)金字塔的綱、節、目
(三)縱向——疑問/回答式對話
(四)橫向——演繹或歸納邏輯
(五)匯總研究結果的方法
7 溝通匯報方案
(一)匯報有重點：Point
1)數據圖表中提煉重點的方法：標題即結論
2)長文本段落提煉重點的方法：二八法則
3)多條短信息提煉重點的方法：歸納總結
4)幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉
(二)呈現有邏輯:Power
1)原則1：思想-邏輯-藝術（內容決定形式，形式服從內容）
2)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵）
3)原則3：三種邏輯關系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）
4)原則4：線性邏輯串聯內容（不要反人類設計）
8 落地實踐&總結答疑
(一)咨詢電子書籍（13本）
(二)咨詢工具、方法論、模型（59個）
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）
(四)邏輯思維參考書籍（2本） 

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
l 前埃森哲、IBM資深顧問；前華為業務規劃專家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

l 近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗

l 具有豐富的戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗

l 擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師

l 國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師

l 北京大學碩士、中山大學MBA

 

實戰經驗：

l 1000+份PPT商業報告編寫經歷

l 500+份解決方案建議書PPT報告實戰經驗：協助公司成功獲得100+個項目商機

l 200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗

l 200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗

l 50+份前瞻性行業研究PPT報告實戰經驗

l 100+份其他類型PPT報告實戰經驗

l 全程實施交付大型咨詢項目100+個，順利完成各種類型PPT報告交付

 

主講課程：（專業，因為專注！只聚焦PPT邏輯思維！）

1. 邏輯思維打造超級說服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢實戰

2. 向咨詢顧問學PPT邏輯呈現及表達­——基于埃森哲+IBM咨詢實戰

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現及表達提升PPT說服力

4. PPT邏輯呈現及表達方法論