【培訓對象】
企業大學、培訓中心、人力資源部、黨群工作部、工會、團委等培訓相關部門人員 用人部門負責人

【培訓收益】
幫助學員掌握確定年度培訓需求的思路與方法。 幫助學員掌握編制年度培訓計劃的方法與工具。 針對年度培訓計劃編制工作，把關鍵、攻難點、掃盲點，化難題、做突破、收實效。

引言 尷尬的年度培訓需求計劃
一、年度培訓計劃工作的“三大痛點”
（一）有效需求難被挖掘。
（二）計劃編制不受重視。
（三）實施落地難見效果。
二、年度培訓計劃工作的“十大盲點”
（一）與組織經營目標鏈接不足。
（二）忽略組織層面培訓。
（三）未列入不直接產生費用的培訓。
（四）編制時間存在的問題。
（五）忽略日常思考與積累。
（六）專業度不足。
（七）未辨析培訓內容的輕重緩急。
（八）未明確培訓的標準與要求。
（九）僅憑一己之力。
（十）未注重培訓體系建設的年度性貢獻。
三、改善年度培訓計劃工作的“五大關鍵點”
（一）成功編制年度培訓計劃的步驟與關鍵點
（二）有效把握年度培訓需求。
（三）確定年度重點培訓項目。
（四）精心設計年度重點培訓項目。
（五）《年度培訓計劃》的呈現方式與要點
四、年度培訓計劃實施與效果評估 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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