【培訓(xùn)對象】
企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

【培訓(xùn)收益】
業(yè)績倍增 / 管理突破 / 激活組織 / 持續(xù)發(fā)展 從戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力三個(gè)維度，幫助企業(yè)梳理、呈現(xiàn)、分解發(fā)展戰(zhàn)略，掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員日常高效行動的方法、工具。 為企業(yè)植入做強(qiáng)、做大的組織基因，夯實(shí)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的平臺。 幫助企業(yè)從組織效能、員工績效兩個(gè)層面設(shè)計(jì)、落實(shí)績效管理工作。 幫助企業(yè)探尋企業(yè)業(yè)績的提升點(diǎn)與員工績效的突破點(diǎn)。 基于企業(yè)價(jià)值經(jīng)營，改善績效薪酬機(jī)制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機(jī)互動。

引言
方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理——做企業(yè)就得出績效，而且必須是高績效！
工具：EPP企業(yè)業(yè)績提升與員工績效改進(jìn)“T—power（三力）”模型
案例：把握住績效管理的“魂”。
一、提升戰(zhàn)略力——企業(yè)戰(zhàn)略梳理與解碼
（一）一開始就想清楚，否則就是瞎折騰！
（二）企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1、構(gòu)建與完善企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系。
案例&方法&工具：商業(yè)模式畫布（BMC）、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（BLM）、平衡計(jì)分卡（BSC）、卓越績效模型（PEM）、預(yù)算思維（利潤=收入—成本）……
2、確定企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)目標(biāo)。
方法：確定企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)的三個(gè)關(guān)注與兩個(gè)維度
案例&方法：找到企業(yè)業(yè)績的提升點(diǎn)與突破點(diǎn)
3、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)目標(biāo)呈現(xiàn)。
案例&工具：《EPP企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)目標(biāo)匯總表》
（三）企業(yè)戰(zhàn)略解碼
1、構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的“里程碑”。
工具&方法：《EPP企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間分解表》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行表》
方法：戰(zhàn)略時(shí)間分解的操作要領(lǐng)——把握目標(biāo)分解的本質(zhì)，讓戰(zhàn)略落地。
2、千斤重?fù)?dān)人人挑。
案例&工具：《目標(biāo)分解矩陣》——主責(zé)明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績效考核表》確認(rèn)每一位成員的目標(biāo)。
3、目標(biāo)計(jì)劃不分家。
案例&工具&方法：《EPP“目標(biāo)TO計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》
案例&工具&方法：計(jì)劃分解與落地管控
二、改善組織力——企業(yè)組織績效提升
方法：組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的根本性的前提條件。
（一）戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1、準(zhǔn)確定位、實(shí)施“戰(zhàn)略執(zhí)行”。
2、完善戰(zhàn)略執(zhí)行平臺（運(yùn)營管理平臺）。
3、營造戰(zhàn)略執(zhí)行文化（“軟”文化的“硬”管理）。
（二）組織績效評估
1、周期性述職
2、組織質(zhì)詢
3、組織目標(biāo)半年度刷新
（三）組織績效評估結(jié)果應(yīng)用
三、加強(qiáng)執(zhí)行力——員工績效改善與薪酬激勵優(yōu)化
（一）方法：加強(qiáng)員工執(zhí)行力的“四大法寶”
方法：用績效薪酬管理提升企業(yè)對員工的牽引力與推動力。
（二）員工績效改善
案例&方法：員工績效目標(biāo)之“九定”
方法：員工績效管理各環(huán)節(jié)成功實(shí)施的關(guān)鍵要訣
案例&方法：讓員工不再認(rèn)為“績效管理”是“減分”、“扣錢”。
案例&方法：讓績效管理在企業(yè)生根、開花、結(jié)碩果。
（三）薪酬激勵優(yōu)化
1、薪資的“公平”比“水平”更重要。
方法&工具：不患寡，患不均——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現(xiàn)象？
2、分錢要有據(jù)，獎懲有所依。
案例&方法：價(jià)值的“三維”評價(jià)——崗位價(jià)值評價(jià)、任職能力評價(jià)、績效評價(jià)
3、企業(yè)“分錢”是為了掙到更多的錢。
案例&方法：讓?shí)徫唬ü潭ǎ┕べY、績效工資、獎金與經(jīng)營業(yè)績高效鏈接、有機(jī)互動。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問題現(xiàn)象。
案例&方法：股權(quán)激勵實(shí)操要訣 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強(qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗(yàn)
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營》
06《盯住績效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
10《績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》 

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