【培訓對象】
市場營銷人員、經銷商、代理商

【培訓收益】
◆ 了解當下連鎖行業的實質，清楚現階段自身所處的位置和不足點在哪？未來應如何改變；
◆ 明晰現階段自身組織架構的優缺點，懂得針對業務規模和發展規劃調整相應的組織架構；
◆ 了解公司內部績效考核的重要性及針對各階段各部門應如何設置績效考核；
◆ 掌握促進門店服務、形象提升，提升員工忠誠度的最有效的方法；
◆ 懂得合理安排商品上市，掌握銷售分析及相應的策略，減少庫存，提升毛利率；
◆ 掌握公司內部各類人員的管理方法，建立一套新人成長體系，完善公司文化；
◆ 了解品牌對經營管理和生意提升的重要性，學會經營和打造區域性的強勢品牌；

國際連鎖經營協會（大中華區）常務理事 
鞋服連鎖品牌著名實戰管理、指導專家
鞋服連鎖品牌10多年從業管理經驗
多家知名鞋服連鎖企業常年培訓、管理顧問
國內多家服裝報刊、營銷雜志特約專欄專家
行業內600多場次培訓滿意度高達96%以上

【市場反映】
知識點—-實用 鮑老師的課程很少有虛的東西，內容與企業、終端當下所遇問題緊密相聯；
態 度—-敬業 鮑老師或其助理會多次詳細與我們溝通課程內容側重點，細致到每個小點；
授 課—-生動 鮑老師能將枯燥的理論轉換為形象的比喻，再配之生動的案例進行解說；
這三點是眾多企業重復采購及邀請老師對其進行量身訂做課程的主要原因。

【工作經歷】
擔任過知名休閑品牌、時尚女裝、體育運動品牌的直營（區域）經理，高級講師，零售總監，培訓總監，分公司總經理等職位,十多年來，專注于：分公司組建，直營體系/零售標準體系/培訓營運體系的建設與管理，終端門店業績的提升，客戶經營管理的提升指導，商品前端采買、后端流通管控等。
“一直在沉淀，從未停歇過”，故老師在業內具有非常扎實的實戰培訓、管理經驗。

【老師寄語】
★ 切切實實的讓學員學有所得，讓企業覺得有所值，這才是培訓的硬道理，也是我的一慣授課原則。

【老師格言】
“沒有101%的把握，就不為您服務”

【經典課程】
通過實戰自主研發的經典核心課程
《多店“羸”模式》 《實戰督導技能大全》
《如何提高員工士氣》 《如何制定采購計劃》
《如何培育優秀的店長》 《專賣店人員高效管理》
《專賣體系建立與運用》 《人才培養與梯隊建設》
《終端數據多層次管理》 《直營體系建立與運作》
《顧客疑異與投訴處理》 《28小時塑造超級店長》
《空間管理與數據化陳列》 《打造新時代品牌經銷商》
《將VIP轉換為業績之法寶》 《促進門店業績提升的實戰銷售技巧》

• 經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理

   

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