【培訓對象】
企業老板、中高層管理人員或有志于從事企業管理咨詢的人員

【培訓收益】
經過了病急亂投醫的洗禮，越來越多的有志之士發現：頭疼醫頭、腳疼醫腳式的培訓遠遠不能解決企業面臨的諸多難題。沒有系統思考、缺乏有機整合，心態培訓不能改變心態、執行力培訓無法解決執行乏力，營銷訓練無法銷售沒有品牌的產品，文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此，我們經過廣泛的市場調研，急企業之所急、想企業之所想，決心改變培訓市場單一課程互不關聯、各種體系互相扯皮的混亂局面，嘗試全景展示企業的有機構成，系統介紹企業整體規范化管理的理念思路、技術方法，高屋建瓴、聚集管理體系，融會貫通、著眼綜合運用。 課程將教會學員學會系統思考，全面把握企業的有機構成，掌握企業規范化管理的基本理論，學會并能自主運用企業規范化管理的主要技術方法：企業決策規范化的技術方法、企業目標設置規范化的技術方法、企業流程管理規范化的技術方法；其它技術方法的思路指引。

一．簡述企業規范化管理
1、企業的有機構成
2、管理的本質
3、管理體系
4、什么是規范化管理
5、企業整體規范化管理的框架
6、企業整體規范化管理的標準
7、企業整體規范化管理實施的路徑選擇
8、案例欣賞：張勇之閑
9、現身說法：“我”的苦惱
二．企業決策規范化的技術方法
1、企業決策種類
2、決策分級管理
3、健全企業決策體系
4、焦點討論：報銷單需要多少人簽字？
5、案例欣賞：德勝洋樓的報銷程序
三．企業目標設置規范化的技術方法
1、何為目標管理
2、企業的目標體系
3、目標設置方法
4、案例解剖：超過目標的煩惱
5、互動環節：下屬為何把目標訂低

四．企業流程管理規范化的技術方法（一）
1、流程管理原則
2、流程分析方法
3、流程優化技術
4、流程圖使用技術
5、流程管理創新
6、案例解剖：繁瑣的簽字手續
7、案例分析：增值的流程
五．企業流程管理規范化的技術方法（二）
1、流程管理的誤區
2、流程管理實施的途徑
3、流程管理的注意事項
4、流程管理規范化的標準
5、案例分析：重復審批的合同
6、思考與互動：設計企業內部信息收集流程圖
7、案例解剖：流程圖展示

六．企業崗位設置規范化的技術方法
1、崗位設置原則
2、崗位分析方法
3、案例分析：《崗位工作標準》范例
4、案例啟發：彼得原理
七．企業績效考核規范化的技術方法
1、績效考核的誤區
2、績效考核的原則
3、績效考核體系
4、績效考核方法
5、案例分析：《績效考核計分表》范例展示
八．企業薪酬管理規范化的技術方法
1、正確認識薪酬管理
2、薪酬管理原則
3、薪酬設計方法：等級法、薪點法
4、現場討論：員工流失與薪酬的相關性
5、案例啟發：雷尼爾效應
九．企業制度建設規范化的技術方法
1、什么是制度
2、企業規章制度形成過程
3、規章制度的主要內容
4、規章制度的核心管理作用
5、焦點討論：誰是制度的最大破壞者？
6、互動話題：不起作用的制度根源何在？
7、案例啟發：墨菲定律
十．企業文化建設規范化的操作方法
1、正確認識企業文化
2、企業文化的建設步驟
3、把企業文化轉化為管理工具的實戰方法
4、案例解剖：一月打造企業文化的荒唐
5、互動環節：上墻的口號都能代表企業文化嗎？
十一．企業危機管理規范化的技術方法
1、危機無處不在
2、危機處理三步曲
3、危機管理1至7
4、案例解剖：當遇到對手網上攻擊時
5、互動環節：現場演練，當你得知突發火災時
十二.一般企業實施規范化管理的步驟建議
十三、課程總結 

1961年出生，曾任中國南山開發股份有限公司人事經理、群剛電子有限公司行政總監、江門豐華精細化工行政部長、利安制鎖集團公司總經理，具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。


2002年起至今：本階段以中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段。08年起開始潛心歸納整理自己的規范化管理操作經驗和理論觀點，發表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章三百多篇。


曾應邀為清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、寧波大學EMBA總裁班授課。張國祥老師對流程管理所作的創新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。


實踐經歷：
中外管理理論技術學習、研究及實踐理論技術升華階段：1990年國營紅峰機械廠企業升級，即國家二級企業、湖北省先進企業申報評選活動期間，主持該企業《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關企業全面規范化管理的理念與當時的主要管理技術和方法（如目標管理技術、全面質量管理技術、成本控制、精細管理等）。該企業1991年順利晉升湖北省先進企業。1992年至1995年期間作為中國南山開發股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產企業東莞現代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業策劃工作，從可行性論證報告的調查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統領三廠行政工作。1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變為初具規模和管理體系基本健全的現代企業，獲得市、鎮二級領導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮政府推薦接受廣東衛視專訪），而后晉升副總經理直至總經理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業績掛鉤的薪酬體系，創造了該企業產品月產量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業關心員工，員工關心企業”的人性化管理口號。2002年起至今，該階段以實踐理論技術升華為主導，曾咨詢服務企業：廣州某公司實施人力資源規范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業規范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業集團企業規范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業規范化管理整體導入項目等。


擅長課程：
1.企業規范化管理的理念與操作指南
2.流程管理規范化的創新理念與操作指南
3.精細化管理的務實指南
4.把企業文化轉化為管理工具的操作指南
5.企業員工績效考核的創新思路與操作指南
6.與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南
7.心靈溝通與激勵機制建設技巧


擅長咨詢項目：
1.企業規范化管理的理念與操作指南；
2.管理規范化的創新理念與操作指南；
3.精細化管理的務實指南；
4.把企業文化轉化為管理工具的操作指南；
5.企業員工績效考核的創新思路與操作指南；
6.與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南；
7.目標管理實施方法與技巧介紹；
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

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