第一模塊物流與供應鏈基礎
1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹
國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
2物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
企業(yè)物流外包與自營
如何進行外包管理
怎么讓供應商產生“鯰魚效應”
物流績效考核與考核方案（KPI）
研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本
3精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何讓精益物流落地
案例分析：本田和豐田物流最大區(qū)別是什么？
第二模塊物流成本管理
1物流成本核算
物流成本概念
物流成本組成
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
企業(yè)內物流成本管理兩大法寶
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：東風本田的成本降低方式
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
倉儲成本如何降低
運輸配送如何降低
人員成本管理
設施設備及低值易耗品管理
成本管控二率背反原則
物流系統建設PQRSTC
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
3企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內容
●物流外包必須考慮的四大關鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京東為何自建物流
4物流企業(yè)管理識別及成本分析
1）物流公司成本構成
●運輸成本構成與十一項費用
●倉儲成本
●配送服務成本構成
2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構成分析
●量、本、利分析法
●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
●物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法
●服務價格與非價格因素成本修正分析法
4）營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響
5物流成本控制方法
1）倉儲成本控制
2）人工及勞務成本控制
3）包裝方案優(yōu)化（容器管理）
4）物流運輸線路優(yōu)化
5）各種成本間的相互影響
6如何進行成本改善中的內部協調
1）如何利用數據說話
2）建立改善制度
3）熟練利用工具 

• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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