【培訓對象】
企業高層經理，尤其是董事長、總經理 人力資源總監、人力資源經理、主管，招聘專員 各級經理人、承擔甄選面試職責的中堅骨干

【培訓收益】

第一講 經理人管理責任與人才認知
經典管理案例探討與解析
人力資源管理與企業成敗
優秀經理必備的12大人才理念
究竟何謂“人才” ？！
第二講 企業招聘與甄選現狀透視
審視企業招聘與甄選現狀
招聘與甄選常見管理黑洞
企業招聘管理的改革目標
經典案例探討與解析
第三講 招聘與甄選新理念
招聘如何給公司帶來競爭優勢
現代招聘與甄選的最新理念
經典案例探討與解析
優秀招聘者五項基本要素
第四講 招聘甄選實務概述
招聘甄選系統構成
招聘流程關鍵步驟
招聘的常用備選方案
招聘甄選考察五個緯度
經典案例探討與解析
招聘甄選的主要參與者
第五講 招聘渠道分析選擇
招聘的主要渠道類型
招聘渠道的細分與定位
經典案例探討與解析
第六講 甄選不走眼的學問
精彩紛呈的甄選實用方法
如何使面試更有效
經典甄選試題點評與分析
面試中常見誤區及避免方法
經典案例探討與解析
第七講 迎接變革勇于挑戰
課程精華總結與回顧
學以致用與締造共贏 

清華大學工商管理碩士
職業培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經理、項目經理、人力資源總監、銷售經理、銷售總監、培訓總監等職務。

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業務需要的同時為公司創造價值，而候選人也會通過與自己潛在的領導溝通來預測自己未來的職業發展方向，同時招..

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• 高效招聘與面試技巧

   

  一、招聘的意義1、 對企業的意義2、 對學員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優點2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優點--外部招聘應該準備什么 2) 如何挑選中介 3) 校園招聘 ** 寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問題有..

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• 高效招聘與面試技巧實戰訓練營

   

  課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR總監必備的基本素質。在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有..

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• 高效招聘與精準面試實戰技能提升

   

  課程背景：在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業卻常常陷入這樣的誤區： 誤區一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業務部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！誤區二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業人員招聘質量！誤區三：我只要學好面試技巧就能夠找準人，其它崗..

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