【培訓對象】
人資主任、人力資源總監(jiān)、人力資源專業(yè)經理

【培訓收益】
通過2天關鍵知點學習+1天現場動手演練，可以掌握勝任力模型和任職資格體系設計設計

【本講目標】能力素質模型與任職資格的基本概念與區(qū)別
【導入】誰適合做主任？
第一部分 關鍵知識點篇：人才管理走出“困”境
一、能力素質模型起源介紹
【工具】“冰山”模型
【拼圖活動】勝任力與任職資格
二、 勝任力模型與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？
三、勝任力模型與素質、績效、行為的關系

第二部分 實用開發(fā)篇：六步開發(fā)法
一、STEP1：崗位序列及建模對象劃分
【案例】某集團公司職位族設計
1. 單一職位管理與職位序列管理差異
2. 崗位序列劃分的原則
【工具】電力行業(yè)崗位序列劃分實踐標準
【課堂練習】
1）劃分貴公司的崗位序列
2）界定各序列的職位層級
3. 建模對象選擇原則
4. 建模對象選擇方法介紹
【頭腦風暴】貴公司建模對象選擇
二、STEP2：勝任力模素質型
1)定義績效標準——要“南瓜”還是“葡萄”
2)選取效標樣本——優(yōu)質“南瓜”或“葡萄”獨特的基因
3)獲取效標樣本數據“編碼”——編制優(yōu)質“南瓜”或“葡萄”的技術語言
4)建立勝任素質模型——繪制優(yōu)質“南瓜”或“葡萄”的基因圖譜
5)驗證和修正勝任素質模型——環(huán)境要求更優(yōu)良的基因
【案例】某公司管理與技術序列勝任力模型模型詞典
【課堂練習】領導力模型建模
三、STEP3：任職資格體系設計
1. 崗位任職資格架構詳解
學歷、專業(yè)、知識、技能、經驗等
2. 崗位任職資格與任職資格層級的區(qū)別
四、 STEP4： 勝任力素質模型與任職資格對接
1.將崗位說明書任職資格與勝任力模型對接
2.將任職資格評聘與勝任力模型對接
【工具】勝任力素質模型分解矩陣
【課堂練習】
1）將勝任力素質模型與管理崗位任職資格對接
2）將勝任力素質模型與技術序列任職資格對接
五、STEP5：勝任力素質模型任職資格管理運作體系設計
1. 勝任力素質模型與任職資格管理運作體系介紹
2. 建立在勝任力素質模型基礎上的人崗匹配度評估
3. 人崗匹配度評估方法匯總
筆試、面試、關鍵事件、無領導小組討論、人才測評、360度評估　

第三部分 實戰(zhàn)應用篇：勝任力模型的典型應用
一、勝任力素質模型與薪酬激勵
【案例】：某企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地
二、勝任力模型與培訓體系搭建
【案例】：某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比
三、勝任力模型與人才梯隊建設
1、傳統(tǒng)人才梯隊建設的問題
【最佳管理實踐】上汽人才管理
2、高潛質人才的評估
【最佳管理實踐】博世公司經理人制度
【案例】：某大型集團公司資源池建設

第四部分 推行篇：勝任力模型推行實施經驗分享
(一)勝任力素質模型推行實施所需要的軟環(huán)境
【經驗分享】“無疾而終“的勝任力項目
（二）職業(yè)生涯的雙重晉升通道如何發(fā)揮作用
（三）勝任力素質模型應用方案推行實施的先后順序 

【專業(yè)資質】
✦卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
✦國際注冊咨詢師（證書）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家（證書）；
✦浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節(jié)”全國總決賽評委；163ETT導師（證書）；
✦中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師（證書）、高端伯樂會智庫專家；
✦全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
✦已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
✦百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家，開設多個自媒體專欄。
【實戰(zhàn)經驗】
● 李玉萍曾在國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門歷任主管、部門經理、集團總部總監(jiān)等職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十七年咨詢培訓經驗。
● 李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關部門及專業(yè)讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進會聘為核心專家。
十七年期間，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、國網集團、神華集團杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。堅持自主研發(fā)課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評

目前已經獲得四個系列課程版權

 

 

 

【擅長領域】
核工業(yè)大學薪酬改革項目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書記學習地圖項目（素質模型+培訓體系）
周大福（中國、香港）集團BI項目
湖北電力非物質激勵研究課題項目
廣東廣晟資產管理公司管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項目
杭蕭鋼構集團薪酬績效項目
神華電力績效優(yōu)化項目（績效優(yōu)化設計）
景旺集團（深圳）集團人管理咨詢項目（集團管控、人力資源）
福建斯蘭集團管理咨詢項目（3期）（集團管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團）人力資源管理項目
頤安投資集團戰(zhàn)略與文化咨詢項目（2期）
山東紅日化工并購整合管理咨詢項目（組織管理+人力資源）
蘭江集團人力資源咨詢項目
廣東通用電氣年度顧問項目
眾益售電公司組織與人力資源設計項目（組織管理+人力資源） 

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1714  

  

• IT與電子技術行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2566  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2402  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2815  

  

• 軟件行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

  ￥   元/ 天

  人氣：2238  

  

• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程掌握面試技術設計有效題目控制面試過程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

  ￥   元/ 天

  人氣：2185