1.企業持續發展過程中的瓶頸問題
案例講述：轉型期的中國背景下，企業如何解決發展的問題
你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點有哪些
理解組織能力的楊三角：員工能力、員工思維、員工治理
組織能力與人才培養的關系
通過哪一個角度來解決企業內部的人才梯隊建設問題
2.任職資格管理概述
目前企業在對人員晉升管理與培養方面存在哪些問題：問題收集
什么是任職資格管理
任職資格管理包括哪些內容，可以解決哪些問題
任職資格管理的特點和對企業人員晉升帶來的實質性作用
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
晉升通道介紹（管理與專業）
任職資格兩種體系介紹
華為公司的任職資格管理介紹
3D+E任職資格體系介紹
兩種體系的模板介紹
3.任職資格管理建立的平臺－職位體系的建立
如何理解職位
什么是職族、職類、職務
如何對職位進行分類管理
職位分類與員工晉升的關系
方法與工具介紹并實操練習：構建職位體系中的職責
案例介紹：許昌某公司的職位職責梳理介紹
案例展示：深圳某公司職位分類介紹
4.標準的開發－知識標準
知識項包括的內容：專業知識、公司知識、環境知識
構建專業知識、公司知識、環境知識的方法與工具介紹
案例介紹：知識點的進一步細化
如何解決員工知識的問題：各種方法介紹
5.標準的開發－技能標準
專業能力標準框架介紹
不同專業標準的框架介紹：研發、市場、專業、管理專業能力介紹
專業能力標準開發的工具介紹－魚骨圖的使用
專業能力標準開發的流程與步驟
案例展示：深圳某公司管理三級標準介紹
案例介紹：許昌某公司研發類專業能力標準介紹
案例介紹：浙江某企業市場類專業能力標準介紹
案例展示：深圳某公司招聘一級、二級、三級、四級標準介紹
實操練習：選定某領域序列，運用工具開發專業標準和行為
6.標準的開發－工作經驗、業績/貢獻標準
界定什么是工作經驗
案例介紹：某崗位的工作經驗要求與業績要求
小組討論，區分同一序列不同發展通道之間的經驗與業績的差異
案例展示：許昌某公司業績標準的開發介紹
實操練習：選定某一個序列，開發業績標準
7.任職資格認證方法介紹
任職資格認證方法介紹與比較
認證方法程序與流程
行為評價法
專家認證法
關鍵事件法
案例展示：認證工作的相關表格與工具
案例介紹：深圳某公司干部任職資格認證方法與流程介紹
案例介紹：深圳某公司設備管理工程師認證經驗介紹
8.知識、工作經驗與工作業績的認證方法
如何審核員工入級或認證的材料
知識方面如何進行：構建學習大綱
案例介紹：知識大綱和知識考題介紹
如何進行知識的考試
業績標準的認證思路介紹
普通員工的認證：業績考核
高層管理者的認證：高層述職介紹
9.工作技能的評定方法介紹
專業技能的要點提煉
員工如何準備專業技能的認證材料
案例介紹：哪些材料是有效的
專業技能評定的小組構成
專業技能評定過程中的問題提問
專業技能評定需要注意的方面
10.人才培養的其它方法介紹
案例介紹：員工導師制
案例介紹：人才培養池的形成
內部培訓師隊伍建設
干部輪換制介紹
讀書會學習會介紹
內部管理技能提升的模擬小組的建設 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專家
華為、金蝶等知名企業人力資源經理、總監、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業協會特聘講師
出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業戰略梳理與研討》
《企業組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業文化》
《職業生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》 

• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實質與員工隊伍職業化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說明書職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運用職位..

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• 任職資格體系與能力模型建設

   

  第一講 問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計 1、職位梳理和分析2..

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• 任職資格與企業人才培養戰略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規范人才的培養和選拔，推..

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• 研發任職資格與員工成長

   

  研發任職資格與員工成長 前言： 企業的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。 企業的業務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。 企業在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。 員工的職業發展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。 在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶..

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