1、員工是用戶，對員工誠信是最好的管理模式
2、對知識工作者，正激勵比負激勵有效很多
3、與其死守傳統，不如加入贏者圈
4、企業內部員工不是能力問題，是被同化了
5、多開小會，少開大會
6、吸收外來資本，借來的子彈一樣傷人
7、深刻理解“羊毛出在豬身上”
8、讓計劃見鬼去吧
9、放開手讓年輕人去干吧
10、員工越有錢，企業越有發展前景
11、脫下西服，老大帶頭往前沖
12、信任是傳統企業的稀缺資源
13、企業轉型，基層是主力軍
14、放下心態去跟互聯網企業學習不丟人，丟人的是不懂裝懂
15、轉型是要流血的
16、其實我們都是互聯網公司 

【背景介紹】

Ø 現任：小米生態鏈鹿客家用事業部總經理

Ø 曾任：小米集團參謀部高級參謀

Ø 曾任：小米電視營銷副總裁

Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管

Ø 互聯網連續創業者、中國互聯網興起親歷者、OTT行業領軍人物

Ø 暢銷書《互聯網鲇魚法則》

【實戰經驗】

高雄勇先生1994年畢業于大連理工大學，先后在芯片、IT、互聯網、消費電子企業等國內優秀企業負責過軟件開發、市場拓展、產品規劃、內容運營等工作，有著非常豐富的跨界實踐經驗，并逐漸形成了對互聯網產業與傳統消費電子的跨界融合的獨到見解，著有《互聯網鲇魚法則》一書。目前在小米電視擔任副總裁，負責營銷和產品工作。

高雄勇首先是一個穿梭在互聯網和傳統企業的產品經理，他是當年“盛大盒子”的主要負責人，后來又轉戰傳統電視企業海信，負責智能電視的運營和VIDAA電視產品，現在任職小米電視副總裁，主要負責營銷和內容運營。在20多年的工作中，對小米的商業模式與營銷理念、小米新零售、互聯網給傳統行業帶來的影響，傳統企業如何轉型、創業公司如何利用互聯網平臺創業、以及如何打造互聯網產品有著豐富的實踐經驗。

進小米公司后負責小米電視的內容運營、產品銷售和市場營銷，對小米產品理念、營銷方式以及新零售等有了更加實際的操作經驗和理解，積累了一套自己的經驗和理念，并在實踐中不斷錘煉和提高。

【主講課程】

一、小米模式

1、《消費升級下的新零售》

2、《小米新鐵人三項》

3、《小米如何玩轉米粉經濟（自媒體營銷）》

4、《小米如何做爆品》

5、《管理無形----解析小米高效管理模式》

6、《小米智能家庭與AIOT詳解》

7、《小米生態鏈揭秘》

8. 《小米商業模式解析》

二、傳統企業轉型

1、《轉型是要流血的》

2、《傳統企業新的機會在哪里 》

3、《給傳統企業敲喪鐘》

4、《創新是一種態度》

5、《互聯網模式下的中國制造》

6、《傳統企業如何做互聯網轉型》

7、《產業互聯網如何推動傳統產業升級》

8、《消費升級下的創新機會在哪里》

• 新零售轉型是要流血的

   

  1、員工是用戶，對員工誠信是最好的管理模式2、對知識工作者，正激勵比負激勵有效很多3、與其死守傳統，不如加入贏者圈4、企業內部員工不是能力問題，是被同化了5、多開小會，少開大會6、吸收外來資本，借來的子彈一樣傷人7、深刻理解“羊毛出在豬身上”8、讓計劃見鬼去吧9、放開手讓年輕人去干吧10、員工越..

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• 新零售轉型是要流血的

   

  1、員工是用戶，對員工誠信是最好的管理模式2、對知識工作者，正激勵比負激勵有效很多3、與其死守傳統，不如加入贏者圈4、企業內部員工不是能力問題，是被同化了5、多開小會，少開大會6、吸收外來資本，借來的子彈一樣傷人7、深刻理解“羊毛出在豬身上”8、讓計劃見鬼去吧9、放開手讓年輕人去干吧10、員工越..

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