一、新稅制下稅務稽查面臨的形勢
（一）營改增對稅務稽查的影響
1.營改增后稅務稽查的重點在哪里？
2.營改增后稅務稽查定性呈現什么特點？
3.營改增后稅務稽查的處罰會加重么？
4.營改增后國地稅稽查的側重點是什么？
5.營改增后稅務稽查的路徑有何變化？
（二）“互聯網+稅務”對稅務稽查的沖擊
1.大數據稅務稽查，“關系”還靈么？（案例）
2.“金稅三期”之“透明性”帶來什么樣的挑戰？
3.大數據稅務稽查，稽查選案有“你”么？
4.大數據稅務稽查，查案地點呈現什么變化？
5.大數據稅務稽查，查案路徑方式呈現什么特點？
（三）國地稅合作稅務稽查對企業有什么的影響
（四）2016年有哪些重要稽查新政？
（五）2017年國家稅務稽查重點是什么？
二、醫藥企業面臨的具體問題
（一）醫藥企業稅務風險點分析
1.“兩票制”對醫藥企業的影響
2、營改增對醫藥企業影響在哪些方面？
3.醫藥企業銷售對象不同隱藏的稅務風險有哪些？
4．醫藥生產企業與醫藥代理企業之間的稅務關系分析
5. 醫藥企業采購環節隱藏的風險
6.醫藥企業成本費用發票問題
7.企業高管個人所得稅問題
（二）醫藥企業稅務稽查的重點
1.稅務稽查的原因？
2.稅務稽查的重點有哪些？
3.稅務檢查路徑、方式是什么？
三、如何應對稅務稽查規避風險？
（一）稅務稽查應對的四個維度 ：
心理上的應對
策略上的應對
戰術上的應對
落實上的應對
（二）稽查應對具體策略
1.金稅三期背景下，稅務機關遵循什么樣的流程開展稽查？
2.選案環節如何才能不被選中？
3.如何利用自查應對重點檢查？
4.稽查過程中如何做到避重就輕？
5.處罰告知環節減輕處罰的應對策略？
6.已經上交上級稅務機關處理的案件還有救么？
（三）規避稽查風險策略分析
四、稅務稽查案例剖習  

專家介紹：
   南京大學EMBA，財政金融研究生，中國會計師、注冊稅務師；
   曾任職安徽省馬鞍山市地稅機關，擔任市局稅政科長、政策法規科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務案件審理委員會辦公室主任、稅務事務所副所長，省國際稅收研究會會員，有20多年稅務管理工作經驗。
稅務系統兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團成員,清華大學、北京大學總裁班講師。
2013年入職瑞華會計師事務所任部門負責人和高級稅務經理，兼任北京瑞智稅務師事務所業務總監；2014任東方龍濟投資公司地產集團財務總監；2015年任依文集團稅務總監兼財務付總監；現任蓮荷房地產集團財務總監。
曾為數千個不同類型的企業及數百名稅務干部做過稅法培訓；2013年后為航運系統、北京市律師協會、ＩＴ高管會、漢唐科技公司、廣州房地產建安企業等單位做過培訓；也曾主導為東方龍濟投資公司、方興地產、依文集團等大型企業集團進行稅收診斷，開展稅收籌劃，為企業帶來數千萬元的節稅效益。
  具有稅務管理和企業財稅管理雙重實操經驗。特別對企業整體降低稅負體系搭建、企業投資和并購重組稅收籌劃、企業上市稅務風險防控、稅務稽查應對、國家稅收優惠政策運用等有著獨到有效的方法。
核心課程（適用公開課、企業內訓，1-2天）：
1、《營改增背景下房地產企業納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業總裁、企業高管、財務總監、財務經理、財務主管、財務人員）
2、《營改增背景下建安企業納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業總裁、企業高管、財務總監、財務經理、財務主管、財務人員）
3、《稅收籌劃與利潤創造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業經營決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點問題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業經營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
（授課人群：企業經營管理者、財務人員）
6、《財稅技能助力營銷精英提效增利》
（授課人群：企業高管、營銷總監、營銷精英、財務人員）
7、《稅務稽查應對與個人所得稅問題》
（授課人群：律師行業、企業管理者、財務人員）
8、《高管個人所得稅與企業稅收籌劃》
（授課人群：企業高管、財務人員）
9、《PE/VC涉稅風險處理與防范》
（授課人群：律師行業、PE/VC企業管理者）

咨詢（籌劃）領域：
☆ 企業整體稅負降低體系搭建
☆ 股權轉讓、資產重組、兼并分立等重大事項稅務籌劃方案設計
☆ 企業上市稅務風險梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設計
☆ 稅收優惠政策講解與運用
☆ 最新稅收法規咨詢與利用
☆ 企業稅務風險的診斷與規避 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業信用及其發展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環節 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業信用我國信用環境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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