第一單元 什么是領導力
對領導力的誤解
什么是領導力
領導力的本質是什么
領導力的三要素
真正的領導力
案例1:領導力：多干，少出風頭

第二單元 管理就是承擔責任
什么是職業經理人
職業經理人的責任是什么
以績效為導向
以道德為基礎
職業經理人的兩條基本原則
案例2：管理就是承擔責任

第三單元 如何培養員工領導力
管理者的五項工作
目標管理與自我控制
制定目標的SMART方法
什么是合格領導者
什么是優秀領導者
管理模型：目標管理、自我控制與績效考核
案例3：如何培養員工的領導力

第四單元 承擔溝通責任
管理上司之道
上司最關注什么
上司如何看待下屬
如何與上司建立有效的合作關系
如何得到上司的支持和信任
有效溝通的四項基本原則
有效溝通的七個關鍵問題
案例4：管理上司之道

第五單元 高效授權
高效授權的四個關鍵問題
高效授權的四種形式
授權存在的普遍問題及解決方案
授權工具：領導風格測試，講師現場解析答疑

第六單元 自我管理
自我管理的六項核心法則
我是誰
我的長處何在
我能貢獻什么
我的工作方法是什么
我的價值觀是什么
人生下半場
案例研討5：把握職業發展的五項準則
案例研討6：德魯克的七項經歷 

那國毅老師為北京大學《管理實踐》課題組長、清華大學簽約教授、美國圣里奧大學MBA教授；中國人民大學德魯克EMBA教授；中山大學嶺南學院EMBA教授；美國3M公司市場營銷及創新課程認證講師；新加坡萊佛士商學院教授、中國人民財產保險股份有限公司獨立董事。
那國毅教授受機械工業出版社的委托，審訂了德魯克的經典著作《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及《下一個社會的管理》。那國毅教授研究德魯克的專著《百年德魯克》2009年已由機械工業出版社出版。
那國毅教授曾任光華服務產業（中國）有限公司［美國ServiceMaster特許經營商］培訓總監，精于服務行業系統化、標準化培訓和領導力發展培訓，具有豐富的東西方企業管理實踐經驗和國際化視野。

（圖片說明：2000年10月14日，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院師從“現代管理學之父”－彼得·德魯克）

2000年，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院學習期間，在德魯克親自指導下，完成了就“管理者的新挑戰”和“基于信息的組織”兩大管理主題的專項研究，并撰寫論文，得到德魯克的高度評價。那國毅教授對德魯克事業理論、管理者的工作、組織、激勵和溝通、績效評估、發展員工、決策、創新和企業家精神等專題的做了系統的研究。從2001年2月起，那國毅教授在《IT經理世界》發表《解讀德魯克》專欄系列文章，介紹德魯克管理思想。此外，那國毅教授在《中外管理》、《經理人》、《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》、《新民周刊》等媒體上發表管理文章。那國毅教授以德魯克專家的身份在陽光衛視、CETV、中央人民廣播電臺參加管理訪談節目。2001年5月15日，那國毅教授在2001經理世界年會上，做了《德魯克論企業》的專題報告，掀起了中國企業學習德魯克的高潮。那國毅教授經過八年的系統研讀和實踐，將德魯克博大精深的管理思想提煉為“德魯克的1358”以連載的形式發表在2005年8月－9月的《IT經理世界》上。那國毅教授在中國對德魯克管理思想的有效傳播，得到了德魯克生前的高度贊賞。
那國毅教授運用德魯克的管理思想成功地幫助中國企業建立使命、遠景、價值觀，并為中國企業提供管理顧問咨詢建議。

【主講課程】
《德魯克管理思想精髓解析》、《如何成為卓有成效管理者》、《卓越領導力》、《21世紀管理者的新挑戰》、《創新管理》、《管理的實踐》、《知識員工管理》

客戶滿意度：那國毅教授的客戶滿意度為90％以上。那國毅教授為美國圣里奧大學講授的MBA課程，學員給他的課程的評分為92分（滿分為100分）；那國毅教授為中山大學嶺南學院EMBA講授德魯克管理思想精髓課程，學員給他的課程的評分為4.79分（滿分為5分）那國毅教授為中國人民大學德魯克EMBA講授的課程，學員給他的課程的評分為98.66分（滿分為100分）。 

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