【培訓對象】
薪酬管理人員

【培訓收益】
感受：薪酬管理也可以固化與增益公司核心競爭力、關鍵成功要素 掌握：設計體現公司核心競爭力與關鍵成功要素的薪酬體系（包括薪酬策略、薪酬結構、薪酬額度、薪酬管理方式等）的方法

分享與分析
您公司的核心競爭力、關鍵成功要素是什么
公司給員工的薪酬本質上是什么
給薪酬的依據是什么
薪酬對于員工有什么作用
對于薪酬的變動員工會怎么想

1.薪酬體系
薪酬
薪酬的概念
廣義薪酬和狹義薪酬
內在薪酬與外在薪酬
薪酬的作用
薪酬對企業的功能
薪酬對員工的功能
薪酬對社會的功能
工資在薪酬結構中的地位
薪酬體系的構成
2.基于KSF的薪酬管理
什么是KSF
什么是核心競爭力
什么是關鍵成功要素
核心競爭力、關鍵成功要素的形成與打造
基于KSF的薪酬戰略
薪酬戰略
薪酬計劃
薪酬戰略要素
薪酬政策
薪酬基礎與政策
薪酬水平與政策
薪酬結構與政策
薪酬文化與政策
薪酬管理與政策
制定基于KSF的薪酬戰略的流程
核心競爭力、關鍵成功要素必須在薪酬中予以體現
如何通過薪酬固化核心競爭力、關鍵成功要素
基于KSF的薪酬制度設計
薪酬系統設計的基本原則
制定薪酬制度的基本程序
薪酬制度的內容
薪酬結構
薪酬結構策略
薪酬結構的確定
薪酬水平影響因素
薪酬水平的確定
固定薪酬的設計
浮動薪酬的設計
薪酬制度的實施與修正
基于KSF的崗位薪點式薪酬
薪點薪酬的獨特作用
薪點薪酬的計算公式
薪點薪酬的設計組織
薪點的選擇
薪點要素的測評與確定
薪點的調整
薪點薪酬設計演練
技能薪酬制的前提
技能薪酬制的類型
如何測評技能
績效薪酬制的特點
績效薪酬制的不足
主要績效薪酬形式
如何測評績效
績效管理的運作前提
績效薪酬面臨的法律問題
寬帶薪酬
寬帶式薪酬的概念
寬帶式薪酬的特點
寬帶薪酬的設計原則
寬帶式薪酬設計流程
設計寬帶薪酬的關鍵決策
實施寬帶薪酬的要點 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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