【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理以及高層管理人員或中層管理者。

【培訓收益】
如何在復雜的變革中展現卓越的領導力。 如何在不確定性中迅速尋找到確定性規律 如何在最短的時間內準確了解新領導力的核心要素。 如何在最短的時間內深刻認識新領導力的真正心法。 如何通過五層修煉迅速打造卓越的領導力。

導言：當組織權力為零，你將如何重構管理關系？
第一部分：新經濟帶來新的領導力挑戰
一、VUCA，移動互聯時代的新常態
1、商業和社會格局的變化形態：VUCA
2、V：易變性，永遠不變的是變化
3、U：不確定性，不可預測成為常態
4、C：復雜性，用系統思考應對復雜世界
5、A：模糊性，準備好應對模糊與混沌狀態
二、新經濟時代，領導者面臨的八大挑戰
1、個體力量崛起，人人都有自己的聲音
2、權力結構巨變，能力遠比頭銜更重要
3、驅動因素遷移，自愿的付出與投入
4、員工關系逆轉，體會來自底層的力量
5、不確定性時代，權力是流動的，底層賦權是主題
6、去中心、去控制，所有的事情非中心化
7、面對新員工，舊有激勵體系垮塌
8、一線賦權，決策是大眾做出來的
三、新經濟呼喚新領導力
1、基于新環境，在流變中尋求平衡
2、面對新員工，構建新型員工關系
3、承擔新使命，創造價值共同體
4、完成新任務，聯盟而非控制
第二部分：VUCA時代的領導力特質
一、VUCA時代的組織能力新要求
1、解決復雜問題
2、迭代開發
3、速度制勝
4、柔性調整
5、系統整合
二、VUCA時代領導力五項特質
1、關聯：建立網絡的能力
2、方向：明確未來的能力
3、靈活：柔性調整的能力
4、精力：激勵他人的能力
5、復原力：逆境回歸的能力
第三部分：構建新型領導力模式
一、承擔新使命，新型領導力六大使命
1、為一線賦權
2、給員工賦能
3、創造創業環境
4、激發創新精神
5、不斷挑戰現狀
6、持續凝聚共識
二、構建新關系，新組織、新關系
1、組織與個體，從個體依附組織到組織依附個體
2、上級與下級，從威權控制到全心服務，做仆從式領導者
3、內部與外部，從涇渭分明到渾然一體
三、尋找新動能，激發員工的內在驅動力
1、什么因素在驅動著你的團隊成員？
2、內驅力大于外驅力
3、全新驅動力：意義感，自主、目的、專精
4、全新驅動力下的組織變革方向：組織的流程和制度要給人最大的自由度；組織的文化要讓人有最大的認同感和歸屬感
第四部分：領導者的思維轉軌
一、贏取挑戰的四個轉變
1、贏取粉絲，你是真正的領導者嗎？看看你有多少粉絲
2、創造三感：參與感、尊重感、成就感
3、憂患意識，建設性焦慮
4、謹言慎行，人人都是自媒體
二、新領導、新思維
1、客戶價值第一
2、為顧客創造最佳結果
3、站在更高的層面系統思考
4、變自生變，在變化中尋求機會
第五部分：新經濟時代的五大高效領導行為
一、凝聚人心，構建團隊凝聚力
1、共啟愿景
2、共勉使命
3、共建目標
二、統一共識，創造文化協同力
1、大聲呼吁
2、以身作則
3、故事榜樣
三、激勵士氣，激發內在驅動力
1、內驅為主，外驅為輔
2、善用心理資源激勵
3、激勵人心的七大心理效應
4、低成本構建長效激勵機制
四、授權賦能，提供內在支持力量
1、有效授權，賦權一線團隊
2、輔導教練，為他人增值
3、團隊建設，自我管理精英小團隊
五、創造平臺，讓員工綻放自我
1、提供支持，成為支持伙伴
2、聚焦焦點，與員工建立聯盟體
3、構建價值共同體 

天津大學MBA工商管理學碩士
原中國燃氣人資文化部總經理，中燃首席管理顧問
行動學習業績促動教練，系統思維專家
“情境化管理訓練模式”提出者
情境化管理學院創辦人
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協會“2016最受歡迎培訓師”
曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問
曾任華雨科技集團有限公司總經理

擅長領域：組織發展（OD）與管理變革，人力資源與企業文化體系建設
終生研究方向：系統思考，情境化管理訓練
優酷視頻網址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老師職業經歷
92年某政府經濟管理部門公職人員；獲評1993年滄州市經貿委優秀青年員工
94年外資建煌（中國）投資集團公司先后任項目經理、下屬公司副總經理
97年河北萬歲制藥集團先后任管理部經理、項目部經理
2001年華雨科技集團公司總經理，在任期間實現業績倍增
2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問，主導華北實驗儀器集團模范項目
2007年創辦東方經略企業管理顧問公司
2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問兼人資文化部總經理，被譽為“中燃史上最佳人資文化總經理”
當前：全職企業管理咨詢師、培訓師
職業經歷涉足燃氣、建筑、醫藥、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業

獨家版權課程（基于新經濟時代開發）
企業4.0時期的管理模式創新
新領導力／賦能時代的領導力新范式
賦能型組織建設（OD）
卓越領導者戰略思維修煉
基于績效的干部培養新模式
“情境化管理訓練模式”之管理技能發展系列
QBQ責任與個人效能訓練
傳統優勢課程
行動學習工作坊
總裁系統思考力訓練
經理人突破性領導力訓練體系
企業執行運營管理系統訓練
卓越團隊執行力實戰訓練營
卓越中層實戰執行力訓練
矩陣式管理訓練
經營計劃與目標執行實操訓練
目標與計劃管理之OKR實操訓練
中層管理者MTP核心管理技能訓練
營銷目標百分百執行落地操作模式
其它管理類課程可接受示范版本開發及全新開發，具體咨詢課程助理

課程特色
1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實，每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。
2、課程的講授注重多角度的思維引導，每15分鐘換一個討論話題，盡可能的使每一個學員都能理解到位，同時避免學員思維疲勞。
3、林俞丞老師從業經驗豐富，對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。
4、近3年97.5%的課程企業滿意度為90分以上；2.5%的課程滿意度為85分以上。

項目研究成果：
1、基于績效的干部培養模式
2、高潛人才發展項目——發掘青年才俊潛力，激發企業業績潛能
3、關鍵課程開發項目——讓每個工作場景都有解決方案
4、管理者進階學習體系開發項目——讓每次晉升都伴隨能力成長
5、行動學習業績促動項目——讓每次學習都帶來業績提升

咨詢及授課案例
咨詢培訓從業近10年以來曾為萬科房地產、聯想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產集團、中國移動、中國石化、華北石油、河北旭陽集團、河北家樂園集團、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業做過實戰管理咨詢、運營體系建設及執行力管控系統導入服務，同時在北京大學、清華大學、浙江大學等知名高等院校長期擔任EMBA客座教授。

企業領袖培訓心得反饋
林俞丞老師是中國燃氣有史以來最優秀的人資文化總經理，他在中國燃氣的人力資源體系建設、干部體系建設和組織發展變革等方面做出了重大貢獻，其倡導的基于績效的干部培養模式非常接地氣，在培養干部的同時促動業績目標，真正做到了“業績目標和能力提升二合一”，把培養人才變成了業績提升的重要手段。
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。
北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平
林俞丞老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。
中國第一焦化企業旭陽焦化集團人資總經理：尚建兵
林俞丞老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。
石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕
聽課的時候我就有點奇怪，林老師怎么對畜牧業這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業總經理，我們這群畜牧業的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執行力的畜牧業專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發信號”“折騰”“認干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎？
九州獸藥集團總經理：劉朝陽
我和林俞丞老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗！
潤石珠寶公司總經理：劉恒義