第一章 只有100%自我負責才會帶來積極的人生
第一講：這樣的人永遠沒有危機
案例講解：（視頻）謝坤山的故事
此講解決的問題：市場壓力內部傳遞問題，很多企業是越到上層壓力越大，老板危機意識最濃厚，而基層員工基本沒有危機感，沒有危機感就沒有行動力、沒有學習壓力。本部分通過謝坤山的錄像片段，讓大家通過錄像感悟人生，珍惜自己擁有的一切，并增強行動力
現場延伸互動：結合自己的工作談危機，找到我們的對手、找到危機感，找到自己工作的動力
第二講：請把命運交給自己
不怨天、不憂人 ——對自己100%負責
此講解決的問題：對責任的深度理解問題，讓人們看到負責任首先對自己負責，對自己100%負責是成功人生的核心要點，對自己負責就是做好自己的一切，不抱怨、不找借口，只有積極的心態和積極的行動才可以讓自己得到最大好處
第三講：職場人生第一課——責任
責任游戲：報數
分享：什么是責任，你如何看待責任？
此講解決的問題：此部分是通過做游戲，讓大家自己感悟并分享，通過游戲讓大家體會責任的力量，看到責任可以產生一種領導力，當團隊領導選擇負責的行為時，他的團隊成員是如何被他感染和調動的
現場延伸互動：找出你自己的崗位中，你要承擔的最主要責任是什么？你要如何負好責任？
--------------------------------------------------------------------------------------第二章、如何才能做到100%自我負責？
第一講：請對自己的生命負責任
1、其實我們的時間不多（時間管理游戲）
2、生命若不是現在,那是何時?
此講解決的問題：團隊的時間緊迫感問題。通過時間紙條游戲讓大家感悟時間其實很短暫，其實我們用于達成我們目標的工作時間只有那么短短的幾天，喚起團隊的緊張意識，珍惜工作的每一天、每一時、每一刻
現場延伸互動：算人生帳，重新審視自己明年的工作目標，并制定現實的行動措施
第二講：請對自己的工作負責
1、做自己喜歡的事還能夠有錢賺（煉油廠任處長案例、羅永義故事）
2、不要試圖逃避自己的責任（兩匹馬的故事）
3、富人不為錢工作（面包師的故事、某煉油廠劉總的話）
此講解決團隊工作心態問題：解決問題是一種責任，做好你的工作也是一種責任，如果你承擔了這項工作，擔任了這份職能，你就有責任把這件事情推向完美，只有對工作100%負責，你才可能獲得完美成功的人生
第三講：請對自己的承諾負責
1、卡洛斯.戈恩（負責任有天然影響力）
2、個人承諾故事（一定要把我們的涂料刷到天安門城墻上）
此講解決問題：員工不敢于對自己的任務、目標作出承諾。本講通過個人成功故事的分享讓大家看到勇于承諾并以100%責任的態度踐行承諾是一種力量，通過承諾可以讓我們的行動更有方向感、更有約束力
第四講：請對做事的結果負責
1、工作就是做結果
2、某煉油車間工藝員的故事
此講解決的問題：員工做事的心態問題，很多員工只對做事負責、不對做事的結果負責，只有結果才有價值，把員工的工作注意力引向結果，建立起結果導向的責任意識
現場延伸互動：結合自己崗位談工作結果，理解以前自己做任務的心態給自己帶來的危害，并梳理自己工作的結果是什么
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第三章、責任勝于能力
第一講：關于責任的秘密
1、責任為什么更容易讓你成功？
2、你和別人的唯一本質區別在于：你如何看待責任?。?！
情境案例：高架橋堵車案例
此講解決的問題：責任的深度理解問題，讓大家明白為什么責任可以導致你成功，要想成功為什么首先是責任
第二講：責任帶給你力量和勇氣
1、承擔責任：激發潛力、創造勇氣
2、有時候培訓的最好手段是增加責任（小譚的故事）
情境討論：管理堵車時，你會按喇叭嗎？
此講解決的問題：承擔責任到底有什么具體的力量，此講老師拋出案例請大家自己討論在這種情景下，最佳的選擇應該是什么，讓大家自己體會到，原來只有100%負責任你才會有最佳的解決方案，你也會得到最大的好處
第三講：責任讓你獲得最佳結果
1、有責任時，行為不易跑偏
2、有責任時，更會在乎結果：案例互動：眾美小張的結款故事
此講解決的問題：如何才能得到更好的結果？通過案例讓大家體會到，要想有更佳的結果，只有一條路那就是100%的負責任
第四講：個人價值的前提是責任
1、你有價值是因為你承擔了對別人的責任：情境案例：高麗的故事
2、公司離不了的是責任而不是任何人
故事：蝙蝠的悲哀；
情境案例：女大學生求職
此講解決的問題：我們人生的價值來源于何處？為什么老板比員工更有價值？越到高層越有責任？因為承擔的責任不同，所以人生價值不同，所有富貴者首先是責任者。要想成功首先應該學會承擔責任。責任是成功第一課
第五講：追求卓越從責任開始
1、能力的起點是責任（每桶四美元）
2、卓越源于對責任的堅守（阿甘的故事）
思考：如何成為領域內真正的專家？；情景案例：小王和小李的做事風格
此講解決的問題：還是闡釋責任的深度意義。追求卓越要靠責任驅動
第七講：責任帶來領導威信
1、責任是可以傳染的
2、領導力來源于責任力
揭密：機會循環圖；
此講解決問題：揭秘領導力的核心要點，那就是責任，責任可以帶來天然的領導力
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第四章、判斷自己是否應該負責任的核心維度
情境案例：綠燈過馬路。
誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任!
第一講：判斷一件事情要不要負責任的兩個問題
1、你承擔了什么后果？
2、你有辦法改善嗎？
此講解決問題：如何判斷某件事是否應當負責，給出判斷責任的基準。通過互動游戲，讓大家看到只要這件事和你有關系，只要是你參與的每件事你都應100%負責任，而不要管你在其中扮演什么角色，是否還有其他人參與等問題，只有100%負責才會讓自己獲得最佳結果。我是一切的根源?。。?br /> 現場延伸互動：現場討論以前工作中易產生責任糾紛的情景，從100%責任的角度看正確的處理方式應該是什么，解決工作中的矛盾和扯皮問題
第二講：職業化人才最重要的特征是對自己負100%責任！
1、你對自己負責嗎? 百分之百的責任!
我們不能夠改變環境,我們能夠改變自己！；我們每個人改變了自己,我們就可以改變環境!
案例：姚明的故事
2、別人犯錯不是你犯錯的理由
3、個人的成功源自對原則的堅守：兩口子吵架案例
大型互動：傷害者游戲
此講解決的問題：應該如何負責的問題，那就是首先改變自己，眼光只看自己的行為，不要看別人如何。只要我們改善了自己的行為，我們就可以對環境施加影響。此講主要進行一個大型互動游戲：傷害游戲，通過游戲讓大家感悟
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第五章、負責任的本質—QBQ，時刻做對自己有最佳結果的選擇
第一講：腐蝕責任的四大病毒
第二講：QBQ第一原則：凡事均可變更好
第三講：QBQ第二原則：我是一切的根源
案例：羅平的故事
第四講：QBQ第三原則：問更好的問題
第五講：QBQ第四原則：行動第一：行動永遠大于心動（買彩票）
本章解決的問題：責任的本質是什么？負責任的基本原則是什么？用責任原則規范自己的思維、規范自己的行為
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第六章、責任思維訓練工具——QBQ問題訓練
第一講：QBQ原理：
問題是思想的開關，是行為選擇工具
改變問話結構可以改變你的思想和行動
答案就在問題之中
此講解決的問題：責任的本質是什么？責任的本質是思維方式，只有改變我們的思維方式，我們才可以變得更有力量
第二講：QBQ基本精髓：你的問題決定你的答案
第三講：QBQ核心：問更好的問題
1、互動分享：遇到以下情況你都問了什么問題？
2、我們習慣的“爛問題”
此講解決的問題：深度認識我們在工作中的負面心態來源于何處。我們工作中所有的消極情緒、負面心態全部來源于我們遇到事情時的第一個念頭（即提出的第一個問題），第一個念頭爛則思想爛、行為爛、結果爛、習慣爛。成功人生首先要學會約束自己的第一個念頭，不讓負面的第一念毀掉我們的人生。這一講通過現場練習找出我們在各種情景下的消極第一念，并深刻認識他
第四講：QBQ 訓練一：揪出自己的爛問題
小組互動訓練：找出自己過去工作中常問的爛問題
分享：問這些爛問題時，你的情緒如何？你背后的想法是什么？接下來你會？
第五講：QBQ責任訓練二：發現與解決
1、困擾你的案例描述；2、解決決心強度測試；3、痛苦發掘(一直不解決你會？）
4、找到自己在這個問題中的角色；5、出現這個問題，你的情緒？你問了什么問題
6、以100%責任的心態轉換問題；7、找到了什么方法？；8、準備采取什么行動？
第六講：QBQ責任訓練三：轉換問題、轉變想法
1、互動訓練：轉換你的壞問題（兩人一組訓練）
2、如何在工作中修煉責任？
此三講解決的問題：第四講到第六講主要是進行責任思維的訓練，找出我們的爛念頭、發現這些爛念頭的危害、下定修正決心，然后進行責任問題訓練，通過訓練養成積極的第一念頭習慣
現場延伸互動：找出我們實際工作中的消極思維，并通過現場訓練改變之。通過設定工作情景，進行情境訓練，徹底改變團隊的消極心態和消極行為，培育積極的思維狀態
第七講：塑造責任環境
1、說責任的話
2、制定責任的制度
3、做責任的行為
4、曝光不負責任任的行為
此講解決問題：責任環境的打造問題，如何才能在企業打造一個責任環境，用環境來改造人、培養人
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第七章：責任的落腳點——懂得感恩
互動：感恩的心
1、感恩是一種力量
2、感恩才能惜福，惜福才會得慧
3、感恩我們的客戶
4、感恩我們的領導
5、感恩我們公司
6、感恩家人、感恩朋友
7、感恩敵人、感恩對手
此講解決的問題：用感恩的心的游戲讓員工體會感恩，感恩、惜福，珍惜所擁有的一切，感恩
公司、感恩上司、感恩老板、感恩客戶，只有懂得感恩才會獲得進步的能量 

天津大學MBA工商管理學碩士
原中國燃氣人資文化部總經理，中燃首席管理顧問
行動學習業績促動教練，系統思維專家
“情境化管理訓練模式”提出者
情境化管理學院創辦人
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協會“2016最受歡迎培訓師”
曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問
曾任華雨科技集團有限公司總經理

擅長領域：組織發展（OD）與管理變革，人力資源與企業文化體系建設
終生研究方向：系統思考，情境化管理訓練
優酷視頻網址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老師職業經歷
92年某政府經濟管理部門公職人員；獲評1993年滄州市經貿委優秀青年員工
94年外資建煌（中國）投資集團公司先后任項目經理、下屬公司副總經理
97年河北萬歲制藥集團先后任管理部經理、項目部經理
2001年華雨科技集團公司總經理，在任期間實現業績倍增
2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問，主導華北實驗儀器集團模范項目
2007年創辦東方經略企業管理顧問公司
2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問兼人資文化部總經理，被譽為“中燃史上最佳人資文化總經理”
當前：全職企業管理咨詢師、培訓師
職業經歷涉足燃氣、建筑、醫藥、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業

獨家版權課程（基于新經濟時代開發）
企業4.0時期的管理模式創新
新領導力／賦能時代的領導力新范式
賦能型組織建設（OD）
卓越領導者戰略思維修煉
基于績效的干部培養新模式
“情境化管理訓練模式”之管理技能發展系列
QBQ責任與個人效能訓練
傳統優勢課程
行動學習工作坊
總裁系統思考力訓練
經理人突破性領導力訓練體系
企業執行運營管理系統訓練
卓越團隊執行力實戰訓練營
卓越中層實戰執行力訓練
矩陣式管理訓練
經營計劃與目標執行實操訓練
目標與計劃管理之OKR實操訓練
中層管理者MTP核心管理技能訓練
營銷目標百分百執行落地操作模式
其它管理類課程可接受示范版本開發及全新開發，具體咨詢課程助理

課程特色
1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實，每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。
2、課程的講授注重多角度的思維引導，每15分鐘換一個討論話題，盡可能的使每一個學員都能理解到位，同時避免學員思維疲勞。
3、林俞丞老師從業經驗豐富，對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。
4、近3年97.5%的課程企業滿意度為90分以上；2.5%的課程滿意度為85分以上。

項目研究成果：
1、基于績效的干部培養模式
2、高潛人才發展項目——發掘青年才俊潛力，激發企業業績潛能
3、關鍵課程開發項目——讓每個工作場景都有解決方案
4、管理者進階學習體系開發項目——讓每次晉升都伴隨能力成長
5、行動學習業績促動項目——讓每次學習都帶來業績提升

咨詢及授課案例
咨詢培訓從業近10年以來曾為萬科房地產、聯想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產集團、中國移動、中國石化、華北石油、河北旭陽集團、河北家樂園集團、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業做過實戰管理咨詢、運營體系建設及執行力管控系統導入服務，同時在北京大學、清華大學、浙江大學等知名高等院校長期擔任EMBA客座教授。

企業領袖培訓心得反饋
林俞丞老師是中國燃氣有史以來最優秀的人資文化總經理，他在中國燃氣的人力資源體系建設、干部體系建設和組織發展變革等方面做出了重大貢獻，其倡導的基于績效的干部培養模式非常接地氣，在培養干部的同時促動業績目標，真正做到了“業績目標和能力提升二合一”，把培養人才變成了業績提升的重要手段。
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業運營相當內行，好些細節性問題問的很專業，一看就知道真正干過企業多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。
北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛平
林俞丞老師的執行力課程是我見過的最有實戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的。
中國第一焦化企業旭陽焦化集團人資總經理：尚建兵
林俞丞老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執行力才算是真正落地了。
石藥集團中潤藥業培訓經理：張曉燕
聽課的時候我就有點奇怪，林老師怎么對畜牧業這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業總經理，我們這群畜牧業的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執行力的畜牧業專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發信號”“折騰”“認干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實用的課程嗎？
九州獸藥集團總經理：劉朝陽
我和林俞丞老師相識已經兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗！
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