【培訓對象】


【培訓收益】
2 認識并了解領導力和團隊合作的重要性； 2 識別變革阻力并適應變革，掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法； 2 掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法； 2 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越； 2 掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具； 2 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革； 2 變革中實現自我超越：變革中自我激勵方法，變革的英雄之旅制定個人發展計劃； 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，適應變革掌握變革與職業結合，實現自我快速成長

一、理解變革掌握變革規律
1、組織變革的類型、特征及挑戰
1.1 什么是變革
1.2 體驗變革規律，了解變革的規律
1.3 變革過程中人員反應規律
1.4 領導隨著變革而誕生

2、變革的周期
2.1 變革的六個階段
2.2 變革的六個階段中不同層級人員心智發展模式
2.3 變革形勢下領導力的企業需求
2.4沙盤導入

二、認識變革的阻力并適應變革
1、變革過程中的五種類型的阻力和障礙

2、如何應對和消除變革的五項障礙
2.1應對和消除變革的五項障礙之一：建立信任
a）信任是團隊協作的基礎
b）在一個團隊中，信任是脆弱的
c）建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
d）就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
2.2應對和消除變革的五項障礙之二：掌控沖突
a）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
b）即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
c）沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
d）對偶爾的個人間沖突的擔心，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
2.3應對和消除變革的五項障礙之三：兌現承諾
a）團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
b）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
c）團隊成員需要把這些決定寫下來
c）團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
2.4應對和消除變革的五項障礙之四：共擔責任
a）在一個健康的團隊中，責任要求對大家彼此都是同等的
b)互相監督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發出成員對受到處罰與責難的更多擔憂，從而增強責任感
C)要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
2.5應對和消除變革的五項障礙之五：關注結果
a）卓越的團隊是實現了他們預先設定結果的團隊
b）團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門達成結果之上鯨魚哲學和皮格馬利翁效應
c）團隊必須公開地說明要達成的結果，并使得這個結果可以看得見

3、在變革中如何調整自我
3.1領導力的是變革的驅動力：如何應對并消除變革阻力，在變革中如何調整自我

三、適應變革掌握變革與職業結合
1、個人在組織變革中的角色與職責
1.1變革周期中自我認知和識別，在變化中成長（DISC）
D特質有拿破侖將軍，使命必達
I特質有克林頓總統，影響力大
S特質有印度圣雄甘地，非暴力不合作
C特質有比爾蓋茨，嚴謹認真

2、掌握職場不同職業發展階段與應對策略
2.1 DISC四種風格的在團隊中面臨的挑戰和優勢
2.2變革周期中DISC四種風格不斷調試行為風格
A.執行階段需要發揚和需要關注的
B.參謀階段需要發揚和需要關注的
C.決策階段需要發揚和需要關注的
2.3思考：職涯的終點是“我是誰”還是“我想成為誰”

3、如何將變革和個人職業發展有機結合實現自我快速成長
3.1適應變革掌握變革：在變革周期學會領導力的五項核心行為修煉（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
A．以身作則：
明確自己的理念，找到自己的聲音
使行為與共同理念一致，為他人樹立榜樣
B．共啟愿景：
展望未來，設定共同的愿景
描繪共同愿景，感召他人為之而奮斗
C. 挑戰現狀：
視挑戰為機遇，勇敢的站出來
積極心態 熱情執著 冷靜決策
D. 使眾人行：
建立信任、增進關系，促進合作
成就自主意識、增強他人能力
E. 激勵人心：
公開認可他人的貢獻
創造集體主義精神 慶祝價值的實現與勝利

四、變革中實現自我超越
1、變革英雄之旅™
1.1變革中自我激勵方法
1.2變革的英雄之旅制定個人發展計劃
1.3小組分享學習體會與收獲 

武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區北京導師團團長、評委
企業實戰講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰專家
《全腦表達》沙盤實戰輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰講師
《團隊領導力》沙盤實戰講師
《系統思維-問題分析與解決》沙盤實戰講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經歷】
曾任：2003年-2010年 創維集團 培訓經理和大區經理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經理

【實戰經歷】
李猛老師曾就職于三星、創維、紅牛、萬達、等國內外知名企業的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業內部培訓管理，更了解基于企業培訓業務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業專業和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業化自我認知、時間與工作推進管理、職業生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業價值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養、銷售系統化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業生涯規劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作） 

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