【培訓對象】


【培訓收益】
了解結構性思維的四個核心思路 掌握五段式演講結構 掌握工作匯報的語言表達邏輯 學會表達呈現的內在原理

第一單元：職場匯報的核心思路
結構與思維的力量
結論先行的價值
先總后分的立體分析方式
如何識別篩選信息
識別結論、理由、事實
如何判斷真實性與可靠性
案例分析：匯報工作如何能夠說的更好
如何歸納整理信息
MECE的五種分類法
特定場景的分類模型
如何提煉信息結論
案例分析：如何高效的得出結論？
歸類法的應用
演繹法的應用
案例：讓你的年度報告更有分量
如何清晰表達信息
常見的表達誤區
清晰表達四原則
小組練習：
案例分析：讓你的口頭匯報重點突出
你所不知的職場忌諱
小組討論： 明明想法沒錯，為什么總好像人微言輕，沒人理會和支持？
職場說服的三個通用原則
積極主動的姿態
站在對方的角度和高度
設計和控制
案例分析：
第二單元：思考清晰，表達有力
從無序到有序，先總后分的立體化分析
案例分析：說服的力量
如何篩選和識別信息？
目標的確定
識別：結論、理由、事實
案例分析：如何找到信息中的結論？
如何辨別支持結論的理由？
如何歸納和整理信息？
如何提煉信息結論？
匯報工作：歸納法
說服他人：演繹法
如何清晰表達？
案例分析：為什么我的匯報你沒聽懂？
清晰表達四原則：
論：結論先說，目標明確
證：以上統下，上下對應
類：分類討論，歸類分組
比：邏輯遞進，排序清楚
案例分析：重要的事情說三遍。
縱向邏輯與橫向邏輯
第三單元：如何與不同行為傾向的領導匯報工作
“氣場強大，支配型”
與高能量因子型人溝通的痛點？
案例分析：如何有效說服氣場強大的他？
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認可？
與高能量因子型人溝通的四個小妙招
“喜歡開玩笑，善交際型”
與高社交因子型人溝通的痛點？
案例分析：為什么一定要嘴上承諾，書面落實？
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認可？
與高社交因子型人溝通的四個小方法
“追求平穩，不喜風險型”
與高和平因子型人溝通的痛點？
案例分析：如何幫助他規避風險，找到平衡？
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認可？
與高和平因子型人溝通的三個方法
“邏輯性強，擅思考型”
與高思考因子型人溝通的痛點？
案例分析：如何表達才能不被挑毛病？
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認可？
與高思考因子型人溝通的三個方法
第四單元：魅力演講何處而來？
1、魅力演講的五項修煉
2、個人品牌風格定位
3、設計與呈現的本質是什么？
活動安排：“團”的妙用
4、怎樣的演講呈現是有說服力的？
心法VS技法
樸素VS光澤
演繹VS靈動
第五單元：五段式魅力演講說服結構
1、融資路演結構
2、匯報工作結構
3、工作述職結構 

 曾任綠地集團海口事業部大區經理

 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員   

東方航空、吉祥航空服務流程創建督導師

中國女性形象工程特邀講師     

中華禮儀文化研究會副會長

美國CISFC認證培訓師

全國職業核心能力高級培訓師

ISE國際服務效能督導師

上海政法大學、上海交通大學、華東政法特聘講師

 曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應用》、《優雅儀態的塑造》等刊物

• 卓越職業化員工-30天成為骨干員工

   

  一．職業化的第一步1.社會角色轉型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規劃2.擁有能力資源，保持戰略彈性3.起初都是行政，最終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會缺乏機會5.以能力資源為核心的職涯規劃三．高效工作能力..

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