第一部分、 企業要不得的成本意識
◆ 我不是老板，成本與我無關；
◆ 成本是財務人員的事情；
◆ 公家的東西，不用白不用；
◆ 節約了成本，我有什么好處；
第二部分、成本的定義與展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要內容；
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；
◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同
◆ 案例分析：工廠成本是怎樣煉成的
第三部分、工廠制造成本降低的方向
◆ 改進質量
◆ 庫存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 縮短交貨期
◆ 準時制采購
◆ 把多余的制度丟進垃圾桶
◆ 管理費用的降低
第四部分、降低生產成本從清除浪費根源開始
◆ 企業的三種經營思想
◆ 企業常見的七種浪費
◆ 管理的實質是什么？
◆ 認識企業是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標；
◆ 什么是假效率與真效率；
◆ 個別效率與整體效率；
◆ 可動率與運轉率；
第五部分、 清除浪費的方法應用
◆ 走動管理與“三現管理”
◆ 三化法清除浪費
◆ 5WIH與5MITIE
◆ PDCA循環
◆ IE方式浪費清除法
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ QC記事的浪費消除方法；
◆ 通過工廠的改善來清除浪費
◆ 創造看的見浪費的現場（徹底6S）
◆ 制定作業標準，嚴守標準化作業
◆ 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產
◆ 推行目視管理
◆ 案例分析：全員推行限制浪費法來控制與削減成本
◆ 案例討論：制造企業浪費現象分析與改善對策
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面質量管理TQM
◆ 及時生產JIT
◆ 全面設備保養TPM
◆ 小集團活動QCC
◆ 價值分析法
第七部分、 降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低實務
◆ 人工成本的降低實務
◆ 管理成本的降低實務
◆ 營銷費用的降低實務
第八部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答  

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。 

• 如何控制酒店的采購成本

   

  培訓目的提升酒店經濟效益課程大綱 第一講 完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作 1、建立嚴格的采購制度 2、建立供應商檔案和準入制度 3、建立價格檔案和價格評價體系 4、建立材料的標準采購價格以進行比價采購 5、降低材料成本的方法和手段： （1）通過付款條款的選擇降低采購成本 （2）把握價格變動的時機 ..

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