【培訓對象】
企業高管，PMO，項目經理，部門經理

【培訓收益】
通過構建組織級項目管理體系，幫助企業提高項目成功概率，改善企業交付項目的經營狀況。

組織級項目管理體系構建與最佳實踐-課程大綱

第一部分：組織級項目管理體系架構

單項目成功OR所有項目成功

為什么需要建設組織級項目管理體系

項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決

組織級項目管理體系架構設計

某公司項目交付視角與運作的轉變

第二部分：基于業務戰略的項目目標

什么是組織戰略

組織戰略的落地過程

業務組合策略

項目組合策略

組織資源整合優化

項目實施跟蹤與反饋

交付項目的項目目標確立-示例

第三部分：業務流程與項目管理流程

關于流程

OPM建設應具備的流程思維

流程的重要性

為客戶創造價值的主業務流

客戶流程

PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎

Prince2七大流程

IBM項目管理流程介紹

A公司項目管理流程介紹

B公司項目管理流程介紹

售前提前介入流程

風險管理流程

第四部分：項目組織結構

組織的管理層次

項目管理團隊-結構

項目管理委員會

項目管理團隊A公司案例

鐵三角組織角色定義

以鐵三角為核心的項目制運作模型

第五部分：項目治理與決策機制

Prince2項目治理思想

項目治理結構

A公司項目治理結構

DRX與KCP管理要點

TOP項目分級監控

內部分層分級的項目溝通機制

與客戶分層分級的項目溝通機制

問題升級機制

第六部分：項目質量與項目管理質量保障

質量的定義及PMBOK質量管理方法

Prince2質量的方法

業務管理就是質量管理

項目質量管理組織架構設計

交付項目質量管理全視圖

項目質量管理方法論設計原則

項目流程質量管理的方法

項目管理健康中心運作

質量風險經理角色

第七部分：項目（人力）資源規劃與調配策略

組織資源整合

項目中的HRBP

IBM的Buy&Sell機制介紹

服務人才供應鏈體系

項目資源預測/計劃

資源派遣原則

資源評價、資源定價與資源結算

組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項目經理角色模型&能力模型以及能力建設

PMI項目經理能力模型PMCD

PMCD模型用于項目經理能力提升

PMCD與項目成功的關系

項目經理招聘JD的變化

A公司交付項目經理角色模型介紹

A公司交付項目經理能力模型介紹

項目經理職業發展通道

項目經理任職資格體系

第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）

什么是以項目為中心

如何實現項目為中心？

交付視角看經營 經營視角看交付

以客戶體驗為中心的項目交付

第十部分：項目管理辦公室PMO建設

為什么要建立PMO

項目/項目集/項目組合/PMO

PMO現狀調研報告

IBM對PMO的定義及分類

A公司PMO介紹

B公司PMO介紹

PMO應快速交付價值

PMO成熟度模型

一種便于測評的PMO成熟度模型工具

第十一部分：項目管理成熟度模型與應用

PMI的OPM3介紹

OPM3構成要素

組織驅動因素OE

OPM3測評方式

A公司項目管理成熟度模型介紹

評價標準

評估要素和方法

評估結果及分析和應用 

 在移動通信、物聯網、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經驗
 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經驗，地區部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業碩士
 工信部通信建設項目評標專家
職業資歷：
在移動通信、物聯網、云計算等領域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經理先后在中東北非地區部10個國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰經驗。后調回華為中國區負責國內某系統部項目交付管理，并參與地區部服務MKT工作，組織華為專業服務產品在中國區的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經驗和教訓積累，為國內企業提供管理咨詢和培訓服務，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學員“為什么在中國環境下這么做項目”，更關注“怎么做”，指導在實際項目中的執行與具體的操作方法，使學員達到“知行合一”。 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 服務贏銷™——服裝導購之行動九步

   

  課程背景： 今天，中國服裝市場的競爭愈演愈烈、產品同質化現象越來越嚴重，企業的利潤也越來越微薄。因此，眾多的服裝企業希望以服務來提升經營業績、以服務來促進銷售，同時也希望依靠服務來獲得差異化的競爭優勢。但是，不容忽視的是，一線導購人員的服務素質與銷售能力嚴重制約了企業服務價值的傳遞。一線導購人員無法塑造產品的價值、她們不能滿足顧客的需求、她們更加..

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• 服務贏銷™——服裝導購之行動九步

   

  培訓受眾 服裝企業終端店長、一線導購人員 服裝企業銷售管理者、區域經理、督導 服裝企業高層管理者、人力資源負責人、培訓管理者、培訓師 課程收益 掌握如何為顧客提供美好的服務體驗； 掌握如何塑造產品無與倫比的價值； 掌握如何增加顧客忠誠度、促進重復購買； 掌握如何把價格因素對銷售的影響降到最低； 課程大綱 【附注..

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• 成本壓縮•工廠淘金

   

  <strong>【課程介紹】</strong> <br />——微利時代已經來臨，企業如何才能提升利潤空間？ <br />——學習國際成本壓縮的成功經驗，開源節流兩不誤！ <br />隨著中國WTO進程的推進，國內企業在國際國內兩個市場..

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