一級題綱 二級題綱
模塊一：
操盤手角色定位
1.新時期操盤手的四種角色定位
2.經(jīng)銷商的禁忌與不能再犯的致命錯誤
3.新時期操盤手的四力模型
模塊二：管理力
4.店鋪管理的核心模塊和相對應的知識模型
5.知己知彼--市場調研的能力（市場調研工具運用）
6.謀而后動--基于市場調研的目標制定與經(jīng)營規(guī)劃
7.針對性展開銷售策略及計劃管控能力（工具表單）
（集客、截客、客戶分類、客戶跟進的工具和手段）
8.店面日常運營管理能力（工具表單）
（會議系統(tǒng)、督導系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)、日常管控節(jié)點）
9.門店制勝的策略和銷量突破的十大關鍵點
10.門店日常促銷活動的策劃與組織（表格工具）
11.十大集客工具系統(tǒng)
模塊三：領導力 由監(jiān)督者變成帶動者
基于ＭＢＴＩ的人才甄選系統(tǒng)
用對人的前提――對員工的理解能力
將平凡的人變得不平凡的四大策略
如何激勵并留住90后員工
如何激勵并留住老員工
激發(fā)團隊熱情的十種策略
人才發(fā)展計劃
模塊四：成交力 絕殺成交--步步為營的終端成交系統(tǒng)（系統(tǒng)工具表單）
團隊成交能力訓練（員工訓練計劃）
店面K7成交系統(tǒng)
模塊五：服務力 服務的一個中心兩個基本點
搞好服務的五字真訣
店面服務系統(tǒng)（工具表單）
老客戶服務與轉介紹系統(tǒng)（工具）
售后服務體系（工具表單）
如何應對客戶投訴 

• 市場營銷培訓：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊

   

  【直面挑戰(zhàn)】 無論你是管理區(qū)域業(yè)務人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領導力？ 如何讓超級業(yè)務員快速變成優(yōu)秀團隊教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評估慧眼識鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實用培訓體系，有效輔導快速出單？ ..

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• 打造超凡思考力

   

  我是一個強力思考者嗎？什么是思考力？怎樣一種人是強力思考者?思考力必須內外兼修思考的內在認知過程思考的外在認知過程思考三力的強力水平推斷能力的強弱特征洞察能力的強弱特征自知能力的強弱特征沒有思考力就沒有領導力案例分析愛因斯坦和煙囪葛士納是如何讓大象跳舞的互動實踐耶魯YAT思考力測評推斷力..

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