一、要解決的問題？
尊敬的_________，您的企業是否被下面的現象所困擾：
1、班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強；
2、班組長現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
3、現場不能有效地開展班組專題活動（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、腦力激蕩、8D、IE、F5等），班組長不能有效地帶領員工進行全員工作改善；
4、班組長每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。
5、班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長交流，主管也搞不清楚；
6、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，班組長無法有效的激勵自我和激勵他人；7、班組長職業疲倦，不能對自己的職業生涯做清晰的規劃，更不知如何有效指導部屬，幫助部屬職業成長；
。。。。。。
《卓越班組長管理技能實戰研討》將在電話訪談和現場調研的基礎上，結合貴企業班組長的工作特點，在“管理角色認知、現場安全管理、現場品質管理、現場設備管理、現場5S管理、現場目視管理、現場效率管理、班組會議管理、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個人自我修煉”等進行全面實戰訓練，旨在解決班組長存在的“角色認知模糊錯位、職業心態倦怠消極、現場管理方法欠缺、團隊領導能力不足”等問題，以幫助貴公司打造一支高素質的基層管理隊伍！

二、由誰來解決？
《卓越班組長管理技能實戰研討》系列課程由聚成股份特聘顧問、上海交通大學特邀講師、企業資深輔導顧問、班組長實戰輔導專家王老師全程授課和輔導。王老師有十余年企業生產管理實戰經歷、十年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗，十年專注班組長訓練和輔導，課程雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰實用。
邀請王老師駐廠培訓和輔導的有“中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、協鑫集團·蘇州協鑫、神華集團、寧夏青銅峽鋁業集團、山東鑫亞股份、、上海和黃藥業。。。”等數百家企業。

三、怎么解決?
訓前實地調研：高層訪談+主管訪談+員工代表座談+書面測試+現場觀察
訓中實戰訓練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+分組競賽+現場演練
訓后增值輔導：布置訓后作業+項目經理回訪+老師電話答疑+老師網絡答疑

四、課程收益？
1、避免五大管理角色錯位
2、建立八大管理職責角色
3、化解八大消極心態及行為
4、建立八大積極心態及行為
5、生產現場管理提升十八招
6、班組團隊建設提升十八招
7、班組活動開展提升十八招
8、現場工作環境更加整潔安全
9、減少作業不良，提升產品質量
10、改善瓶頸，大幅度提升效率
11、減少各種浪費，降低成本
12、訓練有素的基層干部隊

五、詳情咨詢
電話：
Q Q:
微信： 

多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業生產管理實戰經驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓

• 卓越班組長實戰訓練(提升篇)

   

  第一講 認識現場和現場管理1、生產現場常見不良現象2、生產現場七大浪費3、現場的六大要素和六大目標4、何謂現場管理5、現場管理的九個化6、現場管理考核的八個率7、現場管理的八個必須第二講 現場5S管理實務1、5S起源與發展2、企業推行5S的目的3、5S之間的相互關系4、整理（1S）的含義與操作實務需..

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• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長的作用及其意義1、什么是一線班組長2、一線班組長的職責3、一線班組長的作用4、一線班組長對企業發展的作用5、班組長一天的工作6、班組長日常管理7、班組長的類型二、員工培訓管理1、員工培訓，都培訓什么2、什么時候需要實施員工培訓3、員工培訓的一般方法4、建立員工培訓和考核的系統5、持續培訓 ..

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• 卓越班組長帶兵之道

   

  一、 管理角色認知 ——認清自我  案例：車間主管的煩惱  現場管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能  班組長的三大工作任務  班組長的六大工作目標  班組長的五大工作要素  班組長的日常..

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