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決勝商場(chǎng) 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與全面管理沙盤模擬演練

課程編號(hào):30853

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:629

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:銀高峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理,部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
☆ 親身體驗(yàn)一個(gè)大型企業(yè)管理的完整流程。包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同;理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。 ☆ 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”。現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。 ☆ 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”。銷售定單、產(chǎn)品銷售、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及成本控制、合理開支、預(yù)算管理等概念的理論和方法。 ☆ 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-----出其不意,攻其不備的重要性。 ☆ 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 ☆ 理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 ☆ 本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際經(jīng)營(yíng)案例,動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因和關(guān)鍵因素。

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
a、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
b、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
c、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制
d、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析
(2)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略
e、學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
f、從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的支撐作用
g、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
h、研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析
i、腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
(3)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
j、差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略
k、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
l、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
m、市場(chǎng)投入的效益分析
n、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
o、腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
(4)全面預(yù)算管理及成本管控
p、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
q、如何根據(jù)市場(chǎng)分析,制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
r、如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力
s、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
t、幫助貫徹成本控制等策略
u、腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
(5)開拓營(yíng)銷思路、提高實(shí)際操作技能
v、通過模擬學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷策略
w、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)分析
x、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略
y、從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定
z、業(yè)績(jī)考核分類矩陣
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
a、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
b、利潤(rùn)表,現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表
c、預(yù)算的執(zhí)行和考核
d、有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)營(yíng)效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析及杜邦分析
(7)熔練團(tuán)隊(duì),貫徹核心價(jià)值觀
a、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義
b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言,打造共同愿景
d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行 

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