【培訓對象】


【培訓收益】
學會構建 “人力資源數據分析成熟度模型” 學會并掌握“3類50項人力資源數據統計公式” 學會并掌握如何繪制“績優人才畫像” 學會并掌握如何構建“數字化培訓模型” 學會并掌握如何構建“敏捷績效管理模型” 學會并掌握如何建立“離職預測模型” 學會并掌握如何繪制“4種人力資源數據管理儀表盤” 學會制定一套本企業的“人力資源數字化轉型方案”

第一章 數字化人力資源管理 – 思維認知
什么是數字化與數字化管理？
什么是數字化人力資源管理？
數字化人力資源管理新特點（與常規管理比較）
數字化人力資源管理新方式（與常規管理比較）
數字化人力資源管理的關鍵條件
數字化人力資源管理的工作思維
數字化人力資源管理的未來發展

《案例分享：某集團數字化組織與企業文化打造》

第二章 數字化人力資源管理 - 核心共識
人力資源管理工作的工作使命與愿景
數字化下全周期人才管理效能
數字化人力資源管理對組織戰略的價值
數字化人力資源管理對組織發展的價值
數字化人力資源管理對組織文化的價值
數字化重新定義人力資源管理

《案例分享：某集團數字化人力資源管理平臺設計》

第三章 數字化人力資源管理 - 打開方式
數字化智能人事平臺構建
數字化組織架構的構建與管理
數字化管理制度的構建與管理
數字化組織文化的構建與管理
數字化生態平臺的構建與管理

《案例分享：某知名公司人力資源管理數字化建設過程》

第四章 數字化人力資源管理 - 路徑方法
數字化選才
場景：智能匹配候選人
場景：智能識別候選人
場景：智能推薦候選人
收集：人才選拔數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才選拔需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
應用：人才選拔可視化管理儀表盤與優化決策
數字化育才
場景：智能化推薦課程
場景：個性化學習推薦
場景：智能化成長路徑
收集：人才培訓數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才培養需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才培養分析三步模型
應用：人才培養可視化管理儀表盤與優化決策
數字化用才
場景：智能績效提升
場景：精準管理決策
場景：績優人才畫像
收集：人才績效數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才任用需求的標準字段分類數據
分析：基于人才梯隊的人才任用分析三步模型
應用：人才任用可視化管理儀表盤與優化決策
數字化留才
場景：智能化離職預測
場景：智能化員工關懷
場景：高效率糾紛化解
收集：人才行為數據（歷史/當前/內部/外部）
整理：基于人才保留需求的標準字段分類數據
分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型
應用：人才保留可視化管理儀表盤與優化決策

《視頻分享：數字化人力資源管理轉型的困惑》

第五章 數字化人力資源管理 - 成功轉型
數字化人力資源管理轉型工作機制
人力資源管理業務流程梳理
人力資源管理最佳實踐對標
人力資源管理權責關系劃分
人力資源管理系統開發迭代
人力資源管理結果全員溝通
數字化人力資源管理轉型實踐步驟
問題分析：數字化管理的關鍵人物關系
制定目標：數字化管理的關鍵流程規劃
關鍵場景：數字化管理的關鍵業務場景
落地實施：數字化管理落地的關鍵動作
轉型案例分享：某集團公司數字化人力資源管理轉型

課程總結：數字化人力資源管理—激活個體、成就組織！ 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一?；诖耍R老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

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