A 如何進(jìn)⾏行庫存管理
1.庫存管理概述
1.1.庫存管理的意義和重要性
1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由
1.3.庫存管理中的供應(yīng)鏈理念
1.4.保持多少庫存才合理、合適
1.5.保持庫存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響
1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不⾜足的成本
1.7.庫存主管的作⽤用與職能
2.庫存設(shè)定
2.1.庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡介及應(yīng)⽤用場(chǎng)景、庫存安排
2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)⽤用場(chǎng)景、庫存安排⽣生產(chǎn)
2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的
推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略
醫(yī)藥商業(yè)的依照銷售確定采購及延遲物流安排
2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)⽤用場(chǎng)景及庫存安排
2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略
2.1.6.減少庫才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）
2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫存在供應(yīng)鏈不同
節(jié)點(diǎn)的安排
2.1.8 企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營過程的庫存、場(chǎng)外”保有庫存
2.1.9.寄售、供應(yīng)商管理庫才能（VMI）、越庫作業(yè)
3.庫存運(yùn)作
3.1.服務(wù)⽔水平政策與定義
3.2.服務(wù)⽔水平定義
3.3.確定服務(wù)⽔水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
3.4.安全庫存的統(tǒng)計(jì)⽅方法及其局限性
3.5.庫存分類技術(shù)
3.5.1.ABC分類法、80/20法則對(duì)庫存的管理⽅方法
3.5.2.SUK層⾯面的庫存政策
3.5.3.將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合
3.6.供應(yīng)定位模型中不同庫存品項(xiàng)的管理⽅方法
3.7.庫存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的⽅方法
3.7.1.減少庫存品種的六個(gè)步驟
3.7.2.盤點(diǎn)策略、⽅方法和審計(jì)
3.8.庫存編碼系統(tǒng)（簡介）
3.9.庫存保險(xiǎn)對(duì)庫存管理的影響
3.10.貸款擔(dān)保計(jì)劃
3.11.庫存管理計(jì)劃
3.11.1.庫存和倉儲(chǔ)績效的度量（六步驟）
3.11.2.制定庫存管理計(jì)劃（⼗〸十⼀一步驟）
3.11.3.確定優(yōu)先順序
3.12.災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與尊少保險(xiǎn)和擔(dān)保條件
4.庫存運(yùn)作
4.1.監(jiān)視庫存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控）
4.2.庫存的度量與估值
4.2.1.先進(jìn)先出法FIFO
4.2.2.后進(jìn)先出法LIFO
4.2.3.加權(quán)平均成本計(jì)算法
4.2.4.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
4.2.5.重置成本計(jì)算法
4.2.6.庫存估值⽅方法的⽐比較
4.3.庫存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖）
5.供應(yīng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：銷售、庫存、時(shí)間等
案例及討論：
藥房托管需要的準(zhǔn)備⼯工作
醫(yī)院、藥房等終端的哪些業(yè)務(wù)我們可以提供
幫助、整合和優(yōu)化
6.訂貨時(shí)間的判定⽅方法6
6.1.以再訂貨⽔水平⽅方法進(jìn)⾏行庫存補(bǔ)充的情況
再訂貨⽔水平和再訂貨點(diǎn)/ 安全庫存⽔水平的確定
即“低儲(chǔ)”設(shè)定的訂貨報(bào)警
6.2.以定期檢查庫存防范補(bǔ)充庫存的系統(tǒng)
確定定期檢查的周期/確定最⼤大庫存⽔水平
即“⾼高儲(chǔ)”設(shè)定的查貨報(bào)警法
6.3.兩箱和三箱系統(tǒng)
7.需求預(yù)測(cè)
7.1.需求預(yù)測(cè)技術(shù)
7.1.1.需求預(yù)測(cè)的形態(tài)（趨勢(shì)、季節(jié)性、隨機(jī)性）
7.1.2.需求預(yù)測(cè)的困難
7.1.3.常見的預(yù)測(cè)技術(shù)（同課題2）
7.3.前置期管理
7.3.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪⾥里
7.3.2.供應(yīng)商的相互作⽤用——福⾥里斯特效應(yīng)
7.3.3.通過有效溝通和客戶關(guān)系管理（CRM）降低福
⾥里 斯特效應(yīng)
7.3.4.⽤用于縮短前置期和提⾼高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性技術(shù)
平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB）
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
電⼦子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電⼦子采購
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以⾼高消費(fèi)者影響
ECR為例）
案例與討論：醫(yī)藥商業(yè)的銷售數(shù)據(jù)與銷售預(yù)測(cè)、時(shí)間節(jié)
約、庫存⽔水平降低對(duì)供應(yīng)鏈績效的貢獻(xiàn)

7.供應(yīng)鏈中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的影響因素及分析（⽜牛鞭效應(yīng)）
7.1.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由
7.2.企業(yè)庫存管理中的供應(yīng)鏈理念
8.庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
8.1.再訂貨⽔水平系統(tǒng)
8.2.定期檢查系統(tǒng)
8.3.需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)
9.訂貨數(shù)量的判定⽅方法
9.1.識(shí)別成本：訂購成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本
9.2.庫存占⽤用資⾦金成本、存儲(chǔ)成本、過時(shí)成本、低效成
本
9.3.訂貨批量與檢查周期
9.4.表明庫存⽔水平變化的庫存變化圖
9.5.確定經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（簡介）
9.5.1.庫存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ
9.5.2.折扣對(duì)EOQ的影響
9.5.3.過時(shí)：報(bào)紙分銷商所遇到的問題
9.5.4.EOQ⽅方法的限制條件  

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家
★國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理

   

  一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè)案例：可口可樂銷售預(yù)測(cè)助長業(yè)務(wù)增長2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細(xì)分：潛在市..

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• 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與庫存管理

   

  主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系主題三：物料需求計(jì)劃(MRP)、E..

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• 實(shí)效銷售預(yù)測(cè)與庫存管理

   

  一、銷售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位 ⑴精細(xì)化到精益化營銷 ⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管理者到經(jīng)營者 二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量 1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè) 案例：可口可樂銷售預(yù)測(cè)助長業(yè)..

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• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標(biāo)  一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)  庫存管理需要的目標(biāo) ..

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