【培訓對象】


【培訓收益】
企業物資是企業資產的重要組成部分，對企業的生產經營的正常進行有著重要影響。本培訓從物資管理與物流、庫存、銷售、倉儲運作等的相關性著手，梳理物資管理的各方面內容和相關邏輯關系，了解物資的標準化建設和流程管理方法，以達到提高物資的使用和管理效率的目標；同時，學員將體會專業的物資分類方法和相應的物資管理策略，因地制宜、有的放矢，在維持甚至提高服務水平的情況下，有效降低物資庫存水平。

1物資管理概述
1.1物資管理
1.1.1物資管理對企業的意義
1.1.1.1物資管理與生產和銷售管理的比較
1.1.1.2物資管理與生產和銷售管理的聯系
1.1.2物資管理包含的范圍
1.1.2.1滿足用戶需求：
可靠性指標、快速響應指標
1.1.2.2滿足成本節約：
柔性化指標、成本節約指標
1.1.2.3滿足倉庫管理：
空間節約、運營效率提高
1.1.3物資管理涉及的三個主要方面
1.1.3.1物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數量、地點、庫存周轉率）
1.1.3.2物資的物理屬性方面（體積、重量、包裝形式、存儲方式、搬運方式）
1.1.3.3物資的資本屬性方面（資金周轉率等）
1.2物流管理——物資的動態管理
1.2.1物流管理的定義
1.2.2物流管理的總目標：高服務水平和低成本的含義
1.2.2.1高的服務水平
1.2.2.1.1正確的時間
1.2.2.1.2正確的地點
1.2.2.1.3正確的數量
1.2.2.2低成本
1.2.2.2.1庫存持有成本
1.2.2.2.2訂購成本
1.2.3物流管理在企業管理領域里的經典案例回顧
1.2.3.1洗衣機分銷網的管理
1.2.3.2打印機設計環節的改善
1.2.4物流管理面對的兩個主要問題
1.2.4.1需求的不確定性
1.2.4.2產品壽命周期的縮短
1.2.5制定物流管理決策的關鍵要素
1.2.5.1需求特征
1.2.5.2產品總類數量
1.2.5.3交貨時間
1.2.5.4服務水平
1.2.5.5成本結構
1.2.6物流管理與物資管理的比較
1.3物資和物流管理的企業最佳實踐
1.3.1推式策略和拉式策略
1.3.2延遲策略
1.3.3內部標準化
1.3.4價值分析和價值工程
1.3.5供應商管理存貨（VMI）
1.3.6信息技術的使用
1.3.7壓縮前置時間
2物資的需求管理
2.1庫存管理的基本模型
2.1.1獨立需求和相關需求的分類
2.1.2獨立需求和相關需求管理方法
2.1.3庫存的統計技術
2.1.3.1需求特征分類
2.1.3.2預測方法
2.1.3.2.1正式預測：定性和定量方法（情景分析、德爾斐法、時間序列分析、因果分析等等）
2.1.3.2.2非正式預測的重要性
2.1.4獨立需求庫存管理中的三種方法
2.1.4.1定量訂購
2.1.4.2定期訂購
2.1.4.3JIT管理
2.1.5企業庫存管理實踐中的兩箱法
2.1.6經濟訂購批量（EOQ）和經濟生產批量（EPQ）模型
2.1.7相關需求管理中的物料需求計劃（MRP）
2.1.7.1主生產計劃（MPS）
2.1.7.2物料清單（BOM）
2.1.7.3計劃凍結
2.1.7.4時間定額和物資定額
2.1.7.5物料需求計劃（MRP）原理
2.1.7.6制造資源計劃（MRPII）和企業資源計劃（ERP）
2.2庫存管理中的產品分類方法
2.2.1按照資金占用大小的分類
2.2.1.120/80法則以及ABC分類法
2.2.1.2ABC分類中的庫存管理應用
2.2.1.3ABC分類法的不足
2.2.2按照資金和物資對企業的重要性的分類
2.2.2.1供應定位模型分類法
2.2.2.2供應定位分類的具體方法
2.2.2.3供應定位模型的四種類別
2.2.2.3.1常規物資的庫存管理策略
2.2.2.3.2瓶頸物資庫存管理策略
2.2.2.3.3杠桿物資庫存管理策略
2.2.2.3.4關鍵物資庫存管理策略
2.2.3降低物資庫存成本的方法
2.2.3.1從物資庫存的財務成本入手
2.2.3.2從采購的前置期入手
2.2.3.3從產品規格優化入手
2.2.3.4從供應商早期參與入手
2.2.3.5從內外溝通成本衡量入手
2.2.3.6從庫存的持有成本入手
2.2.3.7從物資的標準管理化入手
3物資的物理屬性管理
3.1倉的運作流程
3.1.1倉庫管理的各流程績效指標
3.1.1.1空間的節約
3.1.1.2收貨環節經濟指標
3.1.1.3存儲環節經濟指標
3.1.1.4發貨環節經濟指標
3.1.1.5盤點經濟指標
3.1.2倉庫物資的成本核算方法
3.1.2.1先進先出（FIFO）
3.1.2.2后進先出（FILO）
3.1.2.3權重法
3.1.2.4標準法
3.1.2.5重置法
3.2倉庫分類
3.2.1普通倉庫種類
3.2.2自動化倉庫
3.3倉庫及儲存物資的標準化管理實踐
3.3.1倉庫布局
3.3.1.1靜管和動管空間的功能以及分配
3.3.2儲位指派管理
3.3.2.1固定儲位和隨機儲位的定義以及優缺點
3.3.3物資存儲的主要方式
3.3.4周轉率與儲位之間的匹配
3.3.5物資和儲位編碼
3.3.5.1物資編碼種類和優缺點
3.3.5.2儲位編碼原則
3.3.6計算機以及條形碼技術在倉儲管理中的應用
3.3.6.1倉儲管理系統（WMS）
3.3.6.2一維和二維條碼
3.3.6.3無限射頻技術（RFID）
4倉庫以及物流管理的設施設備
4.1物資管理中包裝的重要性
4.1.1包裝的形式
4.1.2包裝的功能
4.1.3包裝的尺寸
4.1.4包裝的標準化
4.2存儲設備與搬運
4.2.1貨架種類及其功能
4.2.2搬運設備種類以及功能
4.2.3搬運設備的屬具價值
4.2.4貨架、搬運與包裝之間的關系
5物資目視化管理——6S管理
5.16S活動的簡介
5.1.1第1個S——整理
5.1.2第2個S——整頓
5.1.3第3個S——清掃
5.1.4第4個S——清潔
5.1.5第5個S——清潔
5.1.6第6個S——安全
5.1.76S管理的固化
5.2物資與倉儲、辦公規范表格、標示圖介紹 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

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