【培訓對象】
現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理

【培訓收益】
☆了解精益生產的基本概論，并如何運用在小批量生產管理中； ☆掌握多品種小批量的生產布局——流線化生產； ☆掌握多品種小批量的生產布局——“拉動式”生產； ☆了解提高生產效率的基本途徑——減少浪費； ☆了解效率改善的基本方法與技巧。

大批量制造的時代已經一去不復返了，個性化需求、按需配置是現代市場的趨勢。在多品種小批量生產時代，我們如何能做到快速響應、效率提升、成本降低，這需要我們運用精益生產的理念指導生產，具備一定的柔性生產技巧。
1、精益生產概論
☆何謂精益生產方式
☆三種生產方式的比較（手工、大批量、精益）
☆現代生產組織系統
☆精益生產追求的目標
☆精益生產實施過程全貌
☆精益生產案例
2、流線化生產——多品種小批量的生產布局
☆流線化生產的意義
☆流線生產與批量生產的區別
☆流線化生產的八個條件
☆流線化生產的建立
☆設備布置的三不政策
☆有彈性的生產線布置
☆流線生產的布置要點
☆一筆畫的工廠布置
3、“拉動式”生產方式——多品種小批量的生產方式
☆“推進式”控制系統與“拉動式”控制系統
☆精益生產中計劃的特點
☆主生產計劃的制定方式
☆“看板”的機能
☆“看板”的種類與用途
☆用“看板”組織生產的過程
4、生產現場形形色色的浪費
☆浪費的三種形態
☆工廠內的七大浪費現象
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
☆消除浪費的工具與方法
5、效率改善方法
☆效率的計算
☆效率改善的方法手段
☆過程改善（ECRS）
☆目視管理
☆定置管理
☆腦力激蕩術
☆OJT（工作教導）
☆創意提案制度
☆TPM（全面生產維護）

 

特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。
曾任：
廈門宏泰發展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經理
東林電子有限公司常務副總經理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經理
擅長從實戰中總結管理經驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業演講技巧、內部培訓師培訓、現場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發。
以三十年的企業管理實戰經驗，為企業提供現場管理、生產計劃管理、全面質量管理、組織架構優化、崗位職責體系建立、管理流程優化、目標績效管理系統建立、企業內部管理系統整合與執行力提升、企業內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業在同行中更具競爭力。

• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1436  

  

• 精益生產管理

   

  第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3453  

  

• 精益生產管理--IE現場實戰訓練

   

  第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演的角色及定位,工業工程(IE)工程師具備的素質2 工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：3024  

  

• 精益生產管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

  ￥   元/ 天

  人氣：2705  

  

• 精益生產管理

   

  第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2951  

  

• 高績效店鋪現場管理實戰

   

  一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..

  ￥   元/ 天

  人氣：2209