一、股權(quán)激勵的概念
1、股權(quán)激勵的起源、定義、作用
2、股權(quán)激勵的性質(zhì)和特點(diǎn)
3、股權(quán)激勵的種類和適用范圍
二、股權(quán)激勵實(shí)施的步驟
1、股權(quán)激勵實(shí)施的時機(jī)
2、股權(quán)激勵操作流程
3、股權(quán)激勵方案制定的關(guān)注點(diǎn)
4、股權(quán)激勵方案制定方法：10D模型（10大要素）
三、股權(quán)激勵的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)
1、管理機(jī)構(gòu)
2、考核機(jī)制
3、調(diào)整辦法
4、退出機(jī)制
四、股權(quán)激勵案例分析及合同樣本
1、案例分析
2、合同樣本分析 

•講師背景：
–清華大學(xué)工商管理碩士
–清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師
–清華大學(xué)交通物流協(xié)會理事
–清華大學(xué)MBA金融投資俱樂部秘書長
–北京仲裁委員會候補(bǔ)仲裁員
–中國商業(yè)聯(lián)合會全國投資項(xiàng)目分析師認(rèn)證班特約講師
–中國海洋大學(xué)EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級高端經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計(jì)劃特約講師

•職業(yè)經(jīng)歷：
–央企東方資產(chǎn)管理公司上市辦副總監(jiān)、
–世界五百強(qiáng)海航集團(tuán)投資總監(jiān)
–漢富資本投資總監(jiān)

•部分實(shí)戰(zhàn)案例
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)起設(shè)立5支科技類政府產(chǎn)業(yè)基金和并購基金，總規(guī)模超100億元人民幣。
–參與世界500強(qiáng)集團(tuán)公司收購國內(nèi)知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保集團(tuán)并購香港上市公司，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長期在香港創(chuàng)業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車銷售集團(tuán)聯(lián)拓集團(tuán)美國紐交所上市IPO，融資5200萬美元。
–主導(dǎo)知名央企資產(chǎn)管理公司香港上市，設(shè)計(jì)上市架構(gòu)，操作資產(chǎn)、股權(quán)重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領(lǐng)域并購重組，擔(dān)任賣方顧問，交易金額過10億元人民幣。
–主導(dǎo)收購西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過2億元人民幣。
–擔(dān)任嘉蘭圖工業(yè)設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)光大集團(tuán)股權(quán)投資3000萬元人民幣。
–擔(dān)任初創(chuàng)迅馳科技有限公司財(cái)務(wù)顧問，成功引進(jìn)國內(nèi)頂級風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)洪泰基金150萬元人民幣早期投資。
–擔(dān)任過服裝定制O2O、醫(yī)療器械、文化、在線旅游等數(shù)十家公司投融資、并購顧問。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風(fēng)險投資
股權(quán)投資
并購重組
企業(yè)上市
股權(quán)激勵  

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵與融資運(yùn)作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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