- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實戰方法
- 中國家族企業治理策略
- 分銷代理商招商策略與技巧
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 酒店突發事件的預防及應對策略
- 新媒體營銷：內容讓品牌飛
- 大客戶開發與服務創新策略
- 電信運營商的流量經營策略與方法
- 以服務促進銷售的營銷策略
【培訓收益】
通過本課程的學習，掌握內容營銷及內容創業知識及方法論，并在實踐中善于創造性地把知識用于具體操作的實務；
1.內容營銷對于電商的戰略及意義
2.定義內容營銷
3.內容營銷的商業模式 解析
4.內容營銷的商業案例 （網紅、自媒體、內容創業）
5.內容電商與社群電商的案例
6.管理內容策略及規劃
7.內容的影響力和內容優化
8.圍繞消費者購買決策流程，做各個階段的內容
9.案例研討：內容策略及內容生產流程
唐興通，數字化轉型咨詢顧問。清華大學傳統企業轉型課題組首席專家、多家上市公司互聯網顧問。
擔任阿里巴巴商學院課程導師、騰訊互聯網與社會研究中心顧問、海爾集團社群策略顧問、小米游戲種子用戶顧問、百度營銷中國行專家講師、新浪內容營銷專家評委、美國艾菲獎專家評委、虎嘯獎專家評委、全球數字營銷展覽專家顧問、北角娛樂戰略顧問。
兼任清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、廈門大學、武漢大學、中國傳媒大學、山東大學、四川大學等眾多商學院EMBA、MBA課程教授。
先后為中歐商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、阿里巴巴、奔馳中國、中糧集團、渣打銀行、周大福珠寶、平安集團、方太電器、美的電器、老板電器、邁瑞醫藥、復星藥業、廣汽集團、上汽集團、百度、搜狐、中國國際航空、萬科地產、華僑城地產、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽、交通銀行、招商銀行、海爾、三一重工、紅星美凱龍等近百家企業做過主題演講或培訓咨詢。
課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰性。其講課睿智不失風趣、啟發技巧強。著譯作品有：《引爆社群：移動互聯網時代新4C法則》、《社會化媒體營銷大趨勢》（第1/2版）、《決戰第三屏，移動互聯網時代的商業與營銷新規則》、《創新的擴散》、《視覺營銷》、《移動營銷的魔力》等。
唐老師培訓（部分）項目：
1.給長江商學院（北京）MBA,EMBA作《互聯網創新營銷的應用》，解讀互聯網時代的互聯網營銷與發展趨勢；
2.為中歐商學院開設《移動互聯網o2o營銷實踐》培訓演講，講授移動互聯網時代營銷傳播，重點探討移動互聯網產品在人群引爆的規律；
3.給阿里巴巴集團作《社交網絡與o2o趨勢》的培訓，講授社交網絡，數字營銷應用；
4.為給奔馳（中國）公司作《品牌數字營銷與社群傳播》培訓，探討互聯網時代的品牌營銷與危機公關；
5.為中糧集團作《農產品創新營銷實戰及應用》培訓，培訓內容社會化營銷，微營銷，網絡口碑營銷等；
6.為萬科地產做《地產大數據營銷實踐與銷售》培訓，系統解讀地產網絡營銷、移動互聯網思維；
7.為華僑城地產作《高端房產互聯網營銷應用》課程，講授高凈值客戶的互聯網影響之道；
8.為順豐集團講授《快遞物流業互聯網創新》課程，探討大數據及互聯網沖擊下如何開展創新的經營；
9.為邁瑞醫藥集團講授《互聯網思維與醫藥行業應對策略》課程，集中解讀互聯網思維、互聯網轉型的方法；
10.為廣汽集團講授《汽車行業互聯網思維及應用》課程，探討汽車行業如何應對互聯網沖擊，開展突圍行動；
11.為周大福珠寶總部作《珠寶行業o2o數字營銷》的培訓2天，解讀互聯網環境下珠寶行業如何應對互聯網沖擊及開展O2O；
12.為方太電器作《互聯網時代零售店的020與人流經營》，探討O2O時代零售店人流與銷售機會轉化；
13.為老板電器作《社群營銷與新零售》，解讀如何開展基于線上線下的新零售營銷；
14.為美的電器講授《引爆社群的4C法則》，美的大講堂，引領學院理解社群營銷時代的實踐與方法；
15.為海爾集團作《互聯網思維及創客應用》2天的培訓，講授互聯網思維轉型、創客管理、引爆社群；
16.為清華大學經管學院MBA,EMBA作《互聯網轉型之路策略與實踐》，培訓內容電子商務，互聯網營銷等；
17.給北京大學匯豐商學院講授《互聯網思維與O2O戰略》，解讀O2O發展趨勢與企業互聯網思維應對之道；
18.為復旦大學EDP講授《傳統企業移動互聯網互聯網營銷解決之道》，培訓內容：傳統企業如何做互聯網營銷，搜索引擎營銷，論壇社區營銷，微信營銷；
19.為上海交通大學電子商務總裁班講授《互聯網在線行為與購買探秘》，解讀：互聯網上購物行為，互聯網行為學與電子商務轉化；
20.為武漢大學傳統企業轉型電商班級講授《電子商務與網絡運營》，講授電子商務運營及營銷戰略；
21.為中國國際航空集團總部作《微營銷與O2O互動實踐》的培訓，探討o2o時代如何開展新營銷與實踐；
22.給支付寶團隊作《社交網絡與支付行為》的培訓講授社交網絡下，互聯網支付行為及產品設計；
23.為百度作《移動互聯網營銷的創新與實戰應用》演講，解讀：移動互聯網營銷與場景應用，社會化媒體營銷創新，受聘成為營銷中國行的特約嘉賓；
24.為新浪團隊講授《新媒體環境下營銷傳播范式》，探討互聯網營銷與社交網絡傳播的應用；
25.為搜狐團隊培訓《互聯網營銷應對與轉型策略》，SOLOMO背景下的營銷新方法及實踐；
26.給中國工商銀行作《互聯網金融發展趨勢及應對》，探討互聯網金融的發展；
27.在中國建設銀行常州培訓中心作《大數據環境下的互聯網金融解讀》，探討互聯網金融發展，大數據與對公風險管控及互聯網在對公業務中的應用；
28.給中國農業銀行總行作《互聯網金融營銷與銀行電商趨勢》，解讀銀行新環境下的電子商務與互聯網應用；
29.為中國銀行的省市分行領導做《新媒體環境下的金融變革及營銷創新》培訓，課程是2天；內容涉及金融電子商務，微博營銷，微信營銷等。
30.為中國銀行福建省分行行長學習班講授《互聯網金融發展及新應用》課程，解讀互聯網金融及金融新市場推廣的應用；
31.為中國農業銀行總行做《互聯網金融與營銷應對》培訓，內容講授互聯網金融及新媒體應用；
32.為支付寶團隊作《互聯網金融與社交網絡的融合》，探討如何將社交網絡和互聯網支付業務的結合；
33.在招銀大學為招商銀行支行及總部員工作《銀行新營銷與互聯網金融應用》培訓，培訓課程1天；
34.給招商銀行總部，作《金融業的微營銷與推廣》培訓，解讀電子銀行時代的網絡營銷；
35.為中信銀行總部，作《銀行客戶經理新營銷》培訓，解讀互聯網銀行應對；
36.為招商銀行信用卡中心（上海）做《社交圖譜引爆與信用卡營銷》，解讀新環境下的信用卡營銷思考方法體系；
37.為華泰證券、南方基金、廣發證券等企業做集中的《金融業新媒體營銷與應用》，培訓課程2天；
38.為興業證券廈門分公司作《對公客戶經理的互聯網營銷應用創新》1天，培訓內容微信營銷與互聯網應用；
39.為寧波銀行培訓《互聯網環境下對公業務與互聯網應用》，培訓課程1天；
主講課程 ：
1.《社群營銷與實踐操作》
2.《新零售策略與實踐推動》
3.《大數據、區塊鏈、人工智能趨勢與創新實踐》
4.《互聯網產品及運營之道》
5.《新媒體營銷實踐》
6.《互聯網全網營銷》
7.《移動互聯網營銷》
8.《網絡營銷》
9.《數字化轉型策略與實踐》
10.《O2O戰略與市場營銷實踐》
11.《創新思維》
12.《讓創新落地的策略及應用》
13.《科技創新與商業應對》
14.《內容營銷的實踐與策略》
15.《大數據營銷策略與方法》
16.《互聯網時代商業模式創新與轉型》
17.《互聯網思維方法及應對》
18.《轉型時代的創新思維與應用》
19.《平臺戰略新詮釋》
20.《平臺生態戰略》
21.《網紅經濟及應用》
22.《自媒體從0開始》
23.《移動互聯網時代，新產品如何引爆市場？》
24.《引爆新產品》
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【課程大綱】第一部解讀內容營銷規劃與運營案例一、解讀內容運營商業模式與案例要點1.小米圈粉與銷量的此起彼漲原則2.騰訊運營背后的故事3.抖音、斗魚直播異軍突起4.阿里巴巴武俠文化塑造的世紀性案例二、內容營銷為什么會站在風口上。1.有效利用消費者決策流程3個新變化2.品牌和營銷怎樣實現無縫對接。三、講透內容營銷實戰四..
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一、內容營銷的時代背景1、流量分散化時代特征2、IP分散化3、內容營銷的基本概念4、內容營銷的途徑二、內容創業時代的網紅電商1、網紅經濟的市場狀況2、為何會出現網紅經濟3、流量分散化出現的原因4、網紅電商的商業解讀-案例：如函5、網紅經濟的變現三、創新營銷-初識場景化營銷1、場景化營銷的背景u流量的碎片..
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一、表達的原則以終為始換位思考過猶不及二、表達的要素思想：主張、評價 素材：事實、例證邏輯：兩種結構、三種特征、四種順序三、表達的組織1、闡明思想傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導行為（做對）2、設定問題3、表達的答案目標 內容 傳遞信息 定義 要素 作用 背景改變意愿 意義 ..
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一、溝通的原則以終為始換位思考理性回應二、溝通的要素思想：主張、評價素材：事實、例證邏輯：分類、順序情感：對事、對人三、溝通的原理1、溝通的目的傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導行為（做對）2、溝通的問題是什么？問什么？如何做？3、溝通的答案目標 內容 傳遞信息 定..
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一．媒體是誰1．認識傳統媒體和網絡媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統媒體新興媒體；（2）媒體與企業的關系如何處理？（3）除了廣告和宣傳，媒體對你和你的企業還意味著什么？（4）危機到來時..
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導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導入管理的重要性 第一章、管理者角色認知（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴） 案例分析：角色認知 一、何謂管理能力 （一）、管理的定義 （二）、..
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