第一部分 財務風險管控的典型案例
(一)老板行為與公司行為的切分
(二)防火墻降風險
(三)吃回扣的解決之道
(四)如何削減預算
(五)如何降低采購成本
(六)控風險與控成本的辯證
(七)KPI考核與操縱財務數據
(八)降低稅負與降低涉稅風險
(九)現金流的“富貴陷阱”
第二部分 服務職能與監督職能的辯證
(一)財務工作的兩大職能
(二)華為財務職能的三個轉變
(三)財務服務要走向高鐵化
第三部分 財務風險管控的內容與方法
(一)被動防御與主動疏導的差別
(二)財務風險管控的方法
(三)財務風險管控應立足于前端
第四部分 內部控制與制度建設
(一)內控建設的三大問題
(二)企業內控建設的歷程
(三)財務經理需要編寫哪些制度
(四)制度編寫原則與優先序
(五)制度的基本格式與寫作規范
(六)借鑒不能脫離自身實際
(七)在執行中動態完善制度
第五部分 風險管控要與公司發展階段匹配
(一)不同發展階段公司內控的特點
(二)內控與效率的對立統一
(三)沒有完美的內控，只有適宜的內控
(四)不能因為健全內控把業務逼進死胡同
(五)財務如何平衡內控與風險
第六部分 集團型企業財務管控的重點方向
(一)華為、華潤、萬達的財務管控特點
(二)管人、管賬、管財的模式
(三)集權是集團財務管控的趨勢
第七部分 財務人的職業風險管控
(一)會計職場的四層風險
(二)財務人員如何應對職場風險 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業管理咨詢有限公司業務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。
在《經濟管理》《財務與會計》雜志發表論文50余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。
近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業提供接地氣的財務解決方案。
主要榮譽
會計學碩士、高級會計師。
碩士畢業論文曾獲楊紀琬獎學金。
會計自媒體大V。創建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。
在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發表會計論文50余篇。
著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天）
向華為學財務管理（2天）
基于戰略的全面預算編制與實施（2天）
從財務分析到經營分析（2天）
稅收籌劃與稅務風險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進與變革（1天）
財務的合規性改造（1天）
企業財務風險管控（1天）
非財務經理人的財務管理（2天） 

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