【培訓(xùn)對(duì)象】
不限

【培訓(xùn)收益】
1.互聯(lián)網(wǎng)最新的發(fā)展趨勢(shì)
2.互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與商業(yè)模式

課程大綱：

第一章：海外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì) 1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程 2.facebook的發(fā)展歷程 3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局 4.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

第二章：2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展趨勢(shì) 1.移動(dòng)電商 2.互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起 3.移動(dòng)支付成為主流 4.O2O元年 5.大數(shù)據(jù) 6.多渠道運(yùn)營(yíng) 7.電商服務(wù)大爆發(fā) 9.阿里、京東上市 10.阿里一家獨(dú)大

第三章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的8大趨勢(shì) 2.移動(dòng)支付的趨勢(shì) 3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 4.微信給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值

第四章、國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展格局 1.BAT+小米的格局形成 2.巨頭構(gòu)筑的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 3.巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 4.一般企業(yè)還有哪些商業(yè)機(jī)會(huì)

第五章、互聯(lián)網(wǎng)思維一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū) 5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理 6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用二、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維思維 1.用戶思維 2. 簡(jiǎn)約思維 3. 極致思維 4. 迭代思維 5. 流量思維 6. 社會(huì)化思維 7. 大數(shù)據(jù)思維 8. 平臺(tái)思維 9.跨界思維

第六章、大數(shù)據(jù)一、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革 1.何謂大數(shù)據(jù)？ 2.隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù) 3.更雜：不是精確性，而是混雜性 4.不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革 1.數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化” 2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新 3.微軟與谷歌的拼寫檢查 4.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三、大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn) 1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估模型 2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累

第七章、互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介 1.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義 2.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素 3.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì) 4.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值 5.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局 6.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來(lái)自哪里二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式 1.第三方支付 2.P2P的四種模式 3.大數(shù)據(jù)金融 4.眾籌模式 5.信息化金融機(jī)構(gòu) 6.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶 7.比特幣三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融案例分析 1.阿里金融：金融服務(wù)多線布局 2.余額寶 3.微信支付 4.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn) 5.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的顛覆性改變

第八章、智能家電 1.智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新 2.智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng) 3.智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū) 4.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 5.可穿戴設(shè)備

第九章、智能家居 1.智能家居的五大系統(tǒng) 2.智能家居的應(yīng)用場(chǎng)景 3.智能安防 4.智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用 5.nest的崛起 6.智能家居行業(yè)五大趨勢(shì)

第十章、O2O 一、O2O的前生后世 1.什么是O2O模式 2.O2O模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值 3.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū) 4.傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O的發(fā)展趨勢(shì) 二、電子商務(wù)下的O2O模式 1.O2O對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的影響 2.O2O與二維碼及微營(yíng)銷的結(jié)合 3.O2O的運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)模式 三、O2O如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè) 1.轉(zhuǎn)換中（失靈）的傳統(tǒng)營(yíng)銷 2.鋼筋水泥加鍵盤模式的困惑 3.數(shù)據(jù)化管理改變了營(yíng)銷格局 4.幾種有代表性的O2O模式 四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O 1.構(gòu)建適合O2O的管理組織 2.塑造適合O2O的管理文化 3.線上線下互動(dòng)的O2O依存關(guān)系 4.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

第十一章、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位 1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù) 2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件 3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因 4.案例：京東戰(zhàn)美蘇 5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn) 6.電子商務(wù)面對(duì)的市場(chǎng) 7.電商定位遇到的具體問(wèn)題 8.電子商務(wù)時(shí)代的廠商與代理商關(guān)系重新定位 9.電商代運(yùn)營(yíng)二、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索 1.B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的對(duì)照關(guān)系 2.當(dāng)傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù) 3.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)環(huán)節(jié) 4.社會(huì)化電商(豆瓣、蘑菇街) 5.C2B模式三、電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑 2.電子商務(wù)的成本問(wèn)題 3.電子商務(wù)人才問(wèn)題 4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局 4.1常見(jiàn)分銷渠道的選擇與合作 4.2自建電子商務(wù)平臺(tái)的模式分析 5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑 5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑 5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑 5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥哂惺嗄昊ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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