【培訓對象】
保險公司財務總監(jiān)、財務經理、預算管理經理及預算管理人員、費用管理專員、財務分析專業(yè)人員或從事財務管理的其他相關人員

【培訓收益】
提升學員的財務分析實操技能，掌握八大類財務分析工具，聚焦報表分析與財務指標分析，學會縱向分析及行業(yè)對比分析，提煉出有用的分析結論，出具高質量的財務分析報告。 掌握全面預算管理的精髓，學習如何進行預算編制、預算控制、預算調整、預算分析與預算考核。還會幫助學員夯實以下知識點：保險公司的行業(yè)特點、保險會計的特殊性與費用管理的重要性等。

開篇引導案例：從美國保險巨頭AIG在次債危機中的重創(chuàng)看財務管理的重要性
1保險公司基礎知識介紹
1.1保險公司的發(fā)展歷程
1.2保險公司目前存在的主要問題
1.3保險公司會計核算與財務管理的特點
2 保險公司的費用管理
2.1 保險公司費用管理的特點
2.2 費用管理失效會帶來哪些風險
3 保險公司的預算管理
3.1 保險公司目前的預算管理存在哪些弊端？
3.1.1 預算目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
3.1.2 預算編制不準確
3.1.3 預算控制流于形式
3.1.4 預算調整隨意性大
3.1.5 預算分析質量不高
3.1.6 預算考核機制不健全
3.2提高預算管理實施效果的方案與對策
3.2.1 如何提高預算編制準確率
3.2.2 如何優(yōu)化預算調整模式
3.2.3 如何強化預算的過程控制
3.2.4 如何設計預算考核指標
3.2.5 如何發(fā)揮財務部門在預算管理中的作用
3.2.6 如何規(guī)范預算分析報告的模板
3.2.7 如何借助內審的力量強化預算的執(zhí)行與糾錯
3.2.8 如何借助全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)年度經營計劃
4 保險公司財務分析
4.1 掌握財務分析的基本方法
差異分析
對比分析
對標分析
趨勢分析
結構分析
因素分析
排名分析
多維分析
4.2 學習財務報表分析的技巧
4.2.1 如何進行資產負債表分析
4.2.2 如何進行利潤表分析
4.2.3 如何進行現(xiàn)金流量表分析
4.3 熟練運用保險公司行業(yè)內盈利能力的指標分析
4.3.1 承保利潤率
4.3.2營業(yè)利潤率
4.3.3凈利率
4.3.4 凈資產利潤率
4.3.4 資產利潤率
4.3.5 公允價值變動損益利潤率 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業(yè)大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務分析實操案例》
《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監(jiān)管驅嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經驗薈萃》、 

• 生產企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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