【培訓對象】
1）總經理、財務副總經理以及其他高級經營管理人員 2）財務經理、財務主管、總帳會計等具體操作層面人員

【培訓收益】
財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種新興的財務管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務共享服務中心是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用。 隨著我國經濟市場的不斷發展，管控能力越來越受到各個企業的重視，如何有效發揮企業集成的協同效應就成為各個企業管理層急需解決的重要課題?？绲貐^財務共享模式能夠以較少的員工、較低的運營成本來顯著提升企業財務信息管理的效率與質量，越來越多的企業都開始構建跨地區財務共享中心。

一、什么是財務云？
二、數字化轉型中的財務共享服務中心
1、數字經濟時代已經來臨
2、企業上云，大勢所趨
3、財務云的價值
三、財務共享服務中心的優缺點
1、財務共享的優勢
2、財務共享的誤區
3、財務共享的發展、變化
4、財務共享的技術
5、財務共享的處理
四、財務共享平臺的建設規劃
1、建立健全財務體系建設
2、財務共享中心的特點
3、利用IT提高財務共享中心的工作效率
4、如何構建財務共享中心
五、財務變革及轉型
1、構建跨地區財務共享中心的重要性
2、財務共享中心的技術
3、財務組織變革
4、管理模式變革
5、財務制度與政策統一
6、人力資源的配置
7、財務云軟件簡介
六、總結 

•講師背景：
–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師
–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監
–上海楷荷瑰企業管理服務中心 首席財務師、董事長
–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問
–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師
–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業經歷：
–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。
–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控。
–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優化了Oracle財務管控系統，企業收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業組織架構。

研究領域：

主講課程：
–《財務助力企業發展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業轉型的五大財務思維》
–《業財融合下，企業如何成功轉型上市》
–《財務風險與預警管理》
–《財務報表解讀與分析工具的應用》
–《財務精細化管理》
–《煤炭企業財務內訓》
–《數字化轉型中的財務共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！
–課堂風格輕松、講授內容實用