一、信息科技型企業(yè)增值稅業(yè)務難點與風險管控
1.信息科技企業(yè)軟件產(chǎn)品增值稅即征即退稅收優(yōu)惠適用
2.信息科技企業(yè)嵌入式軟件增值稅即征即退稅收優(yōu)惠適用
3.稅務機關針對即征即退風險管理與企業(yè)應對事項
4.信息科技型企業(yè)技術服務、技術轉讓銷售免稅與納稅選擇
5.信息科技型企業(yè)免稅、即征即退進項稅額拆分難點
6.營改增后混合銷售業(yè)務中合同簽訂、發(fā)票開具注意事項
7.營改增后兼營業(yè)務合同簽訂、發(fā)票開具注意事項
8.全面營改增為信息科技型企業(yè)帶來的抵扣難點與應對策略
9.全面營改增為新增試點企業(yè)提供服務發(fā)票開具難點
二、信息科技型企業(yè)所得稅業(yè)務難點與風險管控
1．信息科技型企業(yè)政府補助不征稅收入判定
2．企業(yè)營銷費用中的企業(yè)所得稅、個人所得稅風險
3．企業(yè)管理費用中的企業(yè)所得稅、個人所得稅風險
4．企業(yè)營業(yè)外支出中的企業(yè)所得稅、個人所得稅風險
5．符合條件的研發(fā)費用扣除項目2016年新政適用與注意事項
6．高新技術企業(yè)新政實施后信息技術企業(yè)運用于注意事項
三、信息科技型企業(yè)財務風險整體管控
1．集團公司間的關聯(lián)交易可能導致的財務風險
2．運用國家稅收優(yōu)惠過程中可能導致的財務風險
3．公司人事、采購、技術、銷售部門與財務協(xié)同合作不當導致的財務風險
4．公司并購重組過程中可能導致的財務風險
5．公司薪酬激勵中可能導致的財務風險 

中國注冊稅務師，高級經(jīng)濟師，1991年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學，2007年獲復旦大學公共管理碩士學位。任職于上海稅務干部學校，兼任北京財稅研究院研究員，國家稅務總局揚州稅務學院兼職師資，上海海關學院稅務碩士行業(yè)導師。
主講課程：
《企業(yè)營改增實務與節(jié)稅方略》、《建筑房地產(chǎn)營改增準備與納稅規(guī)劃》、《物流業(yè)營改增難點與納稅規(guī)劃》、《服務業(yè)全面營改增準備與納稅規(guī)劃》、《金融業(yè)營改增要點難點》、《國際稅收基礎》、《企業(yè)對外支付的納稅管理》、《企業(yè)離岸資本運作稅務規(guī)劃》、《非居民企業(yè)稅務稽查》、《關聯(lián)交易的檢查與納稅調整》、《高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠規(guī)劃暨風險防范》、《制造業(yè)稅收政策分析與風險控制》、《融資租賃稅收分析》、《出口退稅新政與騙稅風險防范》、《成品油消費稅政策解析》等課程。
主要科研成果：
編寫國家稅務總局干部培訓系列教材（版權歸屬國家稅務總局）《消費稅實務》，2009年8月由中國財政經(jīng)濟出版社出版；
主持編寫《出口退（免）稅實務》，于2012年3月由中國財政經(jīng)濟出版社出版；主編《營業(yè)稅改增值稅政策操作指南與會計實務》 ，于2012年12月由中國市場出版社出版。
主編《非居民稅收政策與反避稅實務與案例分析》教材，2014年9月由中國市場出版社出版。發(fā)表論文多篇。 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應收賬款本質上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務與收款管理內(nèi)部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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