一、企業“營改增”節稅策略及風險管控
1、 企業“營改增”節稅策略及風險管控
2. “營改增”前稅務機關會做什么？
3. 過渡時期，服務業“營改增”風險提示
4 . 現代服務業“營改增”試點的節稅策略
5. 增值稅專用發票管理難點提示
6. “營改增”前簽訂經濟合同時該注意些啥？
7. 營改增試點期間現代服務業稽查案例與警示
二、增值稅業務難點與風險管控
1.企業嵌入式軟件增值稅即征即退稅收優惠適用
2.稅務機關針對即征即退風險管理與企業應對事項
3.企業技術服務、技術轉讓銷售免稅與納稅選擇
4.企業免稅、即征即退進項稅額拆分難點
5.營改增后混合銷售業務中合同簽訂、發票開具注意事項
6.營改增后兼營業務合同簽訂、發票開具注意事項
7.全面營改增為信息科技型企業帶來的抵扣難點與應對策略
8.全面營改增為新增試點企業提供服務發票開具難點
三、企業所得稅業務難點與風險管控
1．信息科技型企業政府補助不征稅收入判定
2．企業營銷費用中的企業所得稅、個人所得稅風險
3．企業管理費用中的企業所得稅、個人所得稅風險
4．企業營業外支出中的企業所得稅、個人所得稅風險
5．符合條件的研發費用扣除項目2016年新政適用與注意事項
四、企業財務風險整體管控
1．集團公司間的關聯交易可能導致的財務風險
2．運用國家稅收優惠過程中可能導致的財務風險
3．公司人事、采購、技術、銷售部門與財務協同合作不當導致的財務風險
4．公司并購重組過程中可能導致的財務風險
5．公司薪酬激勵中可能導致的財務風險
五、企業所得稅匯算清繳與土地增值稅清算區別及規劃
1 .  企業所得稅預繳和匯算清繳
2 .  營改增后預繳稅款階段的稅務處理新變化-制度導致稅負增加的處理方法
3 .  增值稅的預繳與抵扣制度及所得稅匯算清繳扣除
4 .  企業所得稅匯算清繳與土地增值稅項目清算區別
5 .  建安企業所得稅核定征收方式的匯算清繳 

中國注冊稅務師，高級經濟師，1991年畢業于中南財經大學，2007年獲復旦大學公共管理碩士學位。任職于上海稅務干部學校，兼任北京財稅研究院研究員，國家稅務總局揚州稅務學院兼職師資，上海海關學院稅務碩士行業導師。
主講課程：
《企業營改增實務與節稅方略》、《建筑房地產營改增準備與納稅規劃》、《物流業營改增難點與納稅規劃》、《服務業全面營改增準備與納稅規劃》、《金融業營改增要點難點》、《國際稅收基礎》、《企業對外支付的納稅管理》、《企業離岸資本運作稅務規劃》、《非居民企業稅務稽查》、《關聯交易的檢查與納稅調整》、《高新技術企業的稅收優惠規劃暨風險防范》、《制造業稅收政策分析與風險控制》、《融資租賃稅收分析》、《出口退稅新政與騙稅風險防范》、《成品油消費稅政策解析》等課程。
主要科研成果：
編寫國家稅務總局干部培訓系列教材（版權歸屬國家稅務總局）《消費稅實務》，2009年8月由中國財政經濟出版社出版；
主持編寫《出口退（免）稅實務》，于2012年3月由中國財政經濟出版社出版；主編《營業稅改增值稅政策操作指南與會計實務》 ，于2012年12月由中國市場出版社出版。
主編《非居民稅收政策與反避稅實務與案例分析》教材，2014年9月由中國市場出版社出版。發表論文多篇。 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業信用及其發展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環節 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業信用我國信用環境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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