【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
1.了解經典的激勵理論，激勵的多重維度 2.掌握與下屬建立信任的能力 3.掌握如何為下屬設定目標，激發愿景 4.掌握在日常管理中的輔導，反饋，教練技術 7.學習輔導下屬的實操方法與工具

一、激勵的概念
討論：你們印象最深的一次被激勵的經歷是什么？
1，激勵的定義
2，激勵在VUCA時代的意義
二，常見的激勵誤區
激勵就是發錢，漲工資
激勵就是夸獎下屬
激勵就是進行團隊建設
激勵是公司的事
三，經典激勵理論簡介
馬斯洛需求理論
赫茲伯格激勵理論
其他經典理論
四、激勵的維度
驅策力測評

第二章：管理過程就是激勵

一、激勵在管理模型中的位置
二、人員選留
1，什么樣的人更容易被激勵？
2，如何制定招聘標準并篩選合適人才
3，如何給員工一個理想的融入期
4，員工離職時管理者要如何做
三、工作流程
4，給下屬什么任務會激勵到下屬？
5，下屬工作中如何管理會更有動力？
6，考核評估時應該注意什么問題？
7，獎勵與懲罰如何設定才能有更大的激勵效果?
四、人員培養
8，關注下屬的發展
9，建立企業內部榮譽體系平臺

第三章：管理者是激勵的主體

一、給下屬清晰明確的目標
1，自上而下，目標逐層分解
2，自下而上，基于員工發展
3，引導下屬目標與組織目標一致
4，邀請下屬參與決策
二、給下屬合適的任務
1，員工發展的四個階段
2，管理者應采取的四種授權模式
3，授權溝通五步法
三、合理反饋讓下屬動力十足
1，批評和表揚很重要
輔導過程就是發展下屬
反饋過程也是團隊價值觀宣導
2，經典的教練GROW模型
四種核心技能一；傾聽
四種核心技能二；回應
四種核心技能三；區分
四種核心技能四；提問
四、績效面談良好收尾
1，復盤結果，
2，兌現承諾
3，后續計劃

第四章：讓下屬成為追隨者

一、信任的力量
1，信任的四大維度
坦誠一致；尊重共贏；能力經驗；成果口碑
2，為什么信任是激勵的核心
二、增加情感賬戶
1，合理的面對沖突
2，尊重對方價值觀，建議
3，了解并關心你的下屬
課程總結
小組討論：本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧，制定后續的行動計劃 

★ 國家心理二級咨詢師 ,心理學碩士
★ 國際催眠師
★ 視覺引導技術教練
★ 4D卓越團隊—國際認證
★ 結構化思維—認證講師
★ 中國人民大學培訓學院特聘講師
經歷描述
12年從事企業中高層管理實踐，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業管理、有效傾聽、團隊建設、執行力、領導力和TTT等領域具有豐富的培訓與輔導經驗；周老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。
工作簡述：
曾就職于北大青鳥（互聯網公司）、春天百貨、宜信投資（互聯網金融集團公司）等知名企業擔任企業集團培訓總監，8年培訓管理及企業內訓經驗，精通各類通用素質，領導力培訓課程，授課數千場，覆蓋學員上萬人。
工作成果：
★擔任北大青鳥華北區，東北區區域學術經理期間，兩年幫助兩個區域提升業績30%，被評為北大青鳥集團10佳學術講師！
★華夏心理行業事業部擔任產品經理期間，跟隨國內心理學大師海藍博士開發行業心里產品MHA在多地講授實施，獲得廣泛好評。
★擔任中國巴黎春天百貨集團總部管理培訓經理期間，培養輸送店長級別管理者上百名，連續兩年培訓部門獲得總部最高嘉獎！
★在宜信擔任多個學習項目負責人，并擔任講師培養項目的資深導師，選拔并輔導優秀內訓師近百名，幫助其開發課程，萃取案例，授課呈現，微課制作！
★師從巴西視覺引導大師Narayan Silva學習視覺引導技術，培養10幾位企業內部視覺引導老師！
★3年在公司內部講授百余場，覆蓋學員數千名，課程滿意度一直在4.95以上（5分滿分），是宜信培訓管理委員會最資深的講師之一，也是公認的課程開發專家。

主講課程
《問題分析與解決》 《新員工職業化》 《五步打造卓越執行》 《卓越培訓師五階梯--TTT》
《情緒壓力管理》 《高績效團隊建設》 《角色轉換與目標管理》 《職場全方位溝通》
《商務禮儀》、《DISC》、《時間管理》、《非暴力溝通》、《團隊激勵》《思維導圖》《微課制作》 

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