單 元 名 稱 單　元　內　容 訓 練 方 式 學 習 效 益
團隊的概念 角色的重要性
團隊的形成
團隊結構的復雜性
團隊的綜效 講演
小組討論
小組競賽 了解團隊的基本型態
認識團隊合作對生產力及士氣的影響
團隊力量如何極大化
團隊行為模式分析 四種角色分析
-貢獻者
-合作者
-溝通者
-挑戰者
如何根據角色特點組建團隊 講演
影片教學
活動教學 了解在團隊中個成員的行為模式
團隊發展階段 團隊的特質
團隊發展階段
階段一：形成期
階段二：風暴期
階段三：規范期
階段四：生產期 講演
課堂活動
小組討論 學習如何分析團隊的發展階段
學習團隊在不同發展階段的特質及團隊領導者的角色
團隊領導力 領導的變數
四種領導模式
領導模式與發展階段的搭配
所有發展階段的需求
團隊成員的溝通與沖突 講演
課堂活動：辨識團隊領導風格
個案討論 依據團隊發展階段及不同階段的需求，使用相對應的領導模式及方法 

清華大學、浙江大學等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問（現任）
Motorola 管理顧問（現任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現任）
百度 培訓顧問（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現任）
國內多家學會、協會專項顧問

臺灣 - 中國文化大學 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂福人力資源部 資深經理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經理 2000 – 2004.1
長榮集團(海運、航空、空廚) 業務課長 1993 - 2000
累計24年職場管理實務及19年講師/顧問經驗
曾經到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現 任：
康師傅集團 首席管理顧問（現任）
Motorola 管理顧問（現任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現任）

1、管理類
《人力資源管理》、《人力資源戰略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標管理與績效考核》、《組織變革管理》 、《執行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》
2、領導類
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發展與領導》 

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